Привязка обменного курса и две истории о слонах
Аргентина Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Я никогда не испытывал особой привязанности к термину «привязка обменного курса». Отсутствие технической точности этого термина в применении к миру бизнеса в целом и к международному бизнесу в частности всегда казалось мне слишком упрощенным. Истина заключается в том, что, строго говоря, не существует такого понятия, как «ловушка обменного курса», а существует столько же ловушек обменного курса, сколько и людей, которые их называют. Этот вывод приводит меня к первой из историй о слонах: «История гласит, что группа слепых людей была встревожена странным звуком, подошла к месту, и кто-то сказал им, что шум издавал слон. Поскольку никто из них не знал этого странного животного, хранитель зверя позволил им самим на ощупь узнать, что это такое. Они обошли вокруг животного и стали рассказывать о своем впечатлении: «Он похож на толстую змею», - сказал тот, кто ощупывал его хобот. «Нет, это больше похоже на большой веер», - сказал тот, кто трогал уши. Тот, кто держал руки на клыках, сказал, что они «твердые и гладкие, как копье». Тот, кто был сбоку, говорил о «шершавой стене», тот, кто трогал лапу, - о «стволе дерева», и, наконец, тот, кто положил руки на хвост, сказал, что это что-то «похожее на веревку». «Нечто подобное происходит и с ловушкой обменного курса. Когда журналист спрашивает в телепрограмме о конце цепо, он имеет в виду то же самое, что и акционер из-за рубежа? Похожа ли ситуация с обменным курсом, которая беспокоит сберегателя, на ту, от которой страдает импортер? Более того, является ли оно таким же, как то, которое затрагивает импортера, и тем, которое затрудняет экспортера? «Чтобы привести мысли в порядок и, говоря простым языком, мы могли бы сказать, что сберегатель хотел бы освободиться от накоплений; акционер за рубежом - репатриировать прибыль; импортер - иметь возможность оплачивать свои покупки по своему усмотрению, а экспортер - иметь возможность свободно распоряжаться своими коллекциями. В поисках дальнейших различий можно утверждать, что все это не похоже на притязания финансовых институтов, кредитных компаний, страховых компаний, футбольных клубов и т. д. и т. п. Короче говоря, ловушек столько же, сколько и реальностей. Я не уверен в ответе, я склонен считать, что для определенного освобождения первым шагом должна стать перестройка культуры или, по крайней мере, определенных убеждений. Но в чем я уверен, так это в том, что освобождение от «всех ловушек» не так уж и необходимо, как многие считают (возможно, именно из-за этого незнания, что их много). «Затем я перехожу ко второй из историй о слонах. Когда вы думаете о привязанном слоне, вы, вероятно, представляете себе (или, по крайней мере, я) типичный образ циркача, с кандалами на ноге и толстой цепью, прикрепленной к палке, врытой в землю. Этот образ, который можно увидеть на бесчисленных иллюстрациях, скрывает в себе загадку. Как возможно обездвижить слона, обладающего силой в сотни килограммов, всего лишь куском дерева, закопанным на несколько сантиметров в землю? Неужели он не может уйти с этими кандалами и колом на спине? Конечно, может, но не делает этого. Не делает, потому что не знает, что может. Оказывается, цирковых слонов с раннего возраста привязывают к куску дерева в земле, и они еще не обладают достаточной силой, чтобы вырваться из этого рабства. Они безуспешно пытаются сделать это в течение нескольких дней. И вот они растут, некоторое время пытаются вырваться, пока однажды, осознав бесплодность своих усилий, не прекращают попытки. Каким-то образом эти маленькие слонята смирились со своим бессилием, которое переносят на годы. По этой самой причине, даже когда у них есть силы выбраться, они не делают этого; они больше не пробуют свои силы, они знают, что неспособны. Одна из отраслей психологии называет эту ситуацию «состоянием выученной беспомощности» или «выученной беспомощностью». Состояние ума, которое заставляет человека вести себя пассивно перед лицом определенных проблем, потому что он знает, что они (ошибочно) непреодолимы. В мире международного бизнеса довольно часто можно видеть компании, находящиеся в необъяснимом состоянии ожидания и ожидающие «конца хомута», который даст им возможность вести новый бизнес, изучать коммерческие инициативы и углублять инвестиции. Именно тогда мне вспоминается образ слона, привязанного к маленькому деревянному колышку. Дело в том, что в мире международного бизнеса (который, по определению, является местом наибольшего влияния) различные барьеры, даже если они, конечно, могут раздражать, в их нынешнем состоянии не могут рассматриваться как неизбежное препятствие для всей коммерческой деятельности. «Я должен уточнить, что это не для того, чтобы скрыть проблему, а только для того, чтобы правильно оценить ее с технической точки зрения, и извиняюсь за последующие формальности: конечно, было бы идеально, если бы барьер для платежей за импорт до 23 декабря 2023 года был снят. Было бы интересно, если бы зажим на дивиденды без прямого инвестиционного дохода тоже был снят. Конечно, все было бы лучше, если бы был снят запрет на предоплату и, разумеется, свобода списания незаработанной задолженности. Однако, несмотря на то, что его устранение желательно, зажим не кажется достаточно серьезным препятствием, чтобы остановить развитие бизнеса, разработку новых идей, инвестирование или реинвестирование: «Он не кажется достаточно большой ставкой, чтобы слон международного бизнеса и аргентинской внешней торговли был обездвижен. Несомненно, сценарии регулирования могут быть еще более благоприятными, и мы все хотим, чтобы это произошло как можно скорее, но мы не можем позволить возможностям ускользнуть в ожидании идеального сценария». »Цель состоит в том, чтобы призвать силы, которые гораздо более земные, чем те, на которые обычно ссылаются. Мы призываем к силе аргентинских компаний и предпринимателей, способных вести бизнес в гораздо более неблагоприятных условиях, способных быть движущей силой роста, с силой тысячи слонов». Автор - управляющий директор по юридическим услугам PwC в Аргентине.