Стратегии крупных корпораций по преобразованию и внедрению инноваций
Аргентина Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Инновации стали одной из осей на инвестиционной карте крупных корпораций. В сценарии, отмеченном вторжением технологий и ускорением перемен, компании номер один сосредоточили свои стратегии на сотрудничестве и интеграции предпринимателей в свои экосистемы. Корпорации всегда вырабатывали антитело против перемен. Однако технология внесла существенные изменения во все виды бизнеса. Теперь, когда эти изменения произошли и за них отвечаем мы, мы должны поставить себя на место главного героя и подумать, хотим ли мы принять их и спроектировать будущее; мы не можем ждать, пока они пройдут мимо нас», - сказал Мариано Тамборини, генеральный менеджер по агробизнесу Arcor, во время Аргентинского инвестиционного форума, проведенного вчера Аргентинской ассоциацией частного, предпринимательского и начального капитала (Arcap) в городе Буэнос-Айрес. «Эдуардо Эльштайн, глава IRSA, подчеркнул: «У нас есть литий, у нас есть нефть, у нас есть агробизнес. Аргентина всегда отличалась наличием ресурсов, но не могла их координировать. Сегодня возможности есть для всего. Это был сложный период, но, как я всегда говорю, в самые трудные времена были основаны лучшие компании Аргентины». В финансовом мире Фабиан Кон, генеральный директор Banco Galicia, отметил преобразования, вызванные появлением финтех-компаний. «Финтехи были очень маленькими организациями, которыми управляли люди, придумывавшие решения, быстрые и удобные для клиентов, и которые начали конкурировать с банками. На это банки отреагировали цифровой трансформацией. Сегодня банки похожи на финтехи: у них есть команды, которые владеют методологиями работы, сфокусированными на каждом продукте, с которым они работают», - сказал он. По мнению руководителя, в банковской сфере существует три основных источника инноваций: комплексная реструктуризация, создание специализированных компаний и привлечение венчурного капитала. В Галисии мы создали Galicia Venture, инициативу, которая инвестирует в цифровые предприятия, не обязательно связанные с банком. Крупные компании должны избавиться от конкурентной борьбы и позволить предпринимателям интегрироваться; здесь есть место для всех, а также много потребностей: никто не может делать все. Мы должны стремиться к интеграции и сотрудничеству», - добавил он. Федерико Браун, президент La Anónima, представляя супермаркеты, отметил культуру, ориентированную на клиента, и инновации как краеугольные камни своего бизнес-плана. В результате он отметил запуск La Anónima Online - электронной коммерции, La Anónima Plus - программы лояльности, а также собственной финансовой карты, с которой компания конкурирует с финтех-компаниями. «Когда я пришел в компанию, у нее даже не было компьютеров. Мы разработали собственное программное обеспечение и внедрили другие системы», - вспоминает глава сети, основанной в 1980-х годах в Патагонии. Для Arcor история с миром предпринимателей началась в 2019 году. Мы выбрали гибридную модель: решили добавить в фонд других важных участников, которые могли бы играть более ведущую роль и быть напрямую связанными с предприятиями». Так родился фонд Kamay Ventures, изначально созданный компанией Coca-Cola Latin America, в котором сегодня также участвуют группа Bimbo и BID Lab», - сказал он. Руководитель также отметил приверженность группы к устойчивому развитию с момента ее основания. Семьдесят лет назад основатель сказал: «Не может быть успешных компаний за компаниями, которые терпят неудачу». Мы все принимаем переменную как свою собственную и ищем инициативы, которые способствуют улучшению. Например, через Kamay Ventures мы создали несколько стартапов, которые помогли в этой области, например, в области управления водными ресурсами, управления сельским хозяйством и звуковых систем для силосных мешков. У нас культура, ориентированная на результат», - сказал он. Когда дело доходит до определения инвестиций, для Кона на первый план выходят два типа отдачи. Один связан с улучшением внутренней культуры, а другой - с влиянием на общество». Мы переживаем время перемен в Аргентине, и финансовый мир может сопровождать их: сейчас открывается возможность применить то, что мы делали, для решения проблем людей», - пояснил он. Параллельно Эльштайн считает, что „нет лучшего способа внести свой вклад в развитие общества, чем создание новой компании“. «Мы знаем, что финансовая отдача стартапа не достигает и половины; он предполагает скорее риск, чем отдачу. Но важно смотреть на сущность того, кто управляет компанией, как на миссию. Предприниматель, тот, кто уже создал предприятие и добился успеха, должен помнить, кто был его наставником и первым инвестором. И когда он поймет, что не может вернуть должок, он должен взять на себя миссию поиска следующего, кто поможет ему. Лучший способ сотрудничества с предпринимателем - это не только политика капитала, но и присутствие», - сказал он.