«Вы не увидите его в каждой стране": почему Spotify решил выбрать Аргентину
Аргентина 2024-11-23 01:56:36 Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Миа Нюгрен должна была приехать в Аргентину в октябре, чтобы дать это интервью, но природа взяла верх. Вернее, это был ураган Милтон, чей разрушительный путь через Флориду заставил перенести многие рейсы из Майами, где проживает генеральный директор Spotify Latin America. В ходе видеозвонка, который в итоге состоялся в первую неделю ноября, стало ясно, что Милтон - не первое разрушение, которому шведка подверглась за свою карьеру. В конце концов, сначала как основатель компании по производству рингтонов Mobile Hits, а затем как руководитель Universal Music и Spotify она наблюдала, как интернет-революция разрушила бизнес-модель, которую индустрия звукозаписи насаждала на протяжении большей части XX века. «Spotify, где Нюгрен работает с 2011 года, за 16 лет завоевала завидное лидерство в потоковом воспроизведении музыки. По оценкам консалтинговой компании SiriusXM, ее доля на мировом рынке составляет 37 %, что значительно отрывает ее от таких конкурентов, как китайская компания Tencent Music (18 %), американские YouTube Music (15 %) и Apple Music (14 %). Одним из главных преимуществ компании является использование искусственного интеллекта для создания персонализированных плейлистов, таких как Weekly Discovery или новые продукты Daylists и AI DJ. История успеха Spotify была бы невозможна без Латинской Америки, на которую приходится почти четверть от 640 миллионов пользователей платформы. В интервью LA NACION Нюгрен рассказывает о потенциале региона и приверженности компании Аргентине. Насколько важна Аргентина для глобальной деятельности Spotify? Я предпочитаю говорить о значимости Латинской Америки для глобального успеха компании. Мы работаем здесь уже 10 лет, и на ее долю приходится около 22% пользователей Spotify, как в бесплатной, так и в платной моделях. И Аргентина играет очень важную роль в объяснении этого успеха, являясь ведущим игроком в региональном и глобальном масштабе. Изменили ли вы свою стратегию продвижения подписки здесь? У каждого места или географического региона своя стратегия. Коммуникации сильно различаются, и мы в значительной степени полагаемся на местных специалистов, чтобы объяснить продукт. У самого сервиса есть несколько одинаковых столпов по всему миру: бесплатная часть и подписка. Будущее нашей компании - это премиум-часть, мы хотим стать крупнейшей платной платформой в мире.«- Какие форматы предпочитают аргентинцы: альбомы, плейлисты, подкасты...?»- Основная масса пользователей заходит в Spotify, чтобы послушать музыку, но за последние пять лет мы начали замечать, что они ценят и другие форматы. В частности, подкасты пользуются большим успехом, и мы работаем над ними вместе с местными и международными талантами. Аргентинский профиль очень похож на глобальный: около 30 % наших пользователей слушают подкасты. Когда мы пришли в эту область, мы думали, что внедрение в Латинской Америке займет немного больше времени, но этого не произошло. Мы находимся на одном уровне с мировыми западноевропейскими показателями. Мы находимся на одном уровне с западноевропейским поведением. Я думаю, это фантастика.«- Будет ли видео играть все более важную роль на платформе?»- Конечно, у нас уже есть музыкальные клипы, подкасты в видеоформате. Это то, к чему движется мир, и мы очень быстро идем в ногу со временем. Для нас это очень важно.«- В этом году вы запустили AI DJ в Латинской Америке, как вас приняли?»- Очень интересно! Это второй запуск AI DJ в мире, и он на испанском языке. Интересно то, что его внедрение и использование превзошло английскую версию, когда дело дошло до выхода на рынок, прием и скорость здесь были быстрее."- В августе вы открыли Spotify Buenos Aires House в Палермо. К чему вы стремитесь, открывая его? Нам нравится создавать пространства за пределами платформы. Spotify House - это очень важное выражение, как культурный центр для местных творцов. Мы хотим, чтобы все виды артистов Аргентины встречались там и общались друг с другом. Планируете ли вы новые инвестиции в страну в течение 2025 года? Да, мы инвестируем в основном в четыре важных центра - Мексику, Сан-Паулу, Боготу и Буэнос-Айрес. В основном в бюджеты на коммуникации, маркетинг и все остальное, что необходимо. Хорошие результаты аргентинской операции, а также отклик местных талантов и привлекательность артистов на региональном и международном уровне - такое можно увидеть не в каждой стране."- В 2023 году вы провели фестиваль Equal в Буэнос-Айресе. Планируете ли вы продолжать проводить мероприятия?"- Да, хотя мы еще не знаем, каким он будет. Для нас этот замечательный фестиваль, прославляющий аргентинские женские таланты, был просто потрясающим. Мы всегда ищем способы поддержать участие женщин в индустрии.«- В прошлом вы говорили о важности расширения прав и возможностей женщин в бизнесе...»- Это необходимо, если вы хотите иметь успешный бизнес сегодня, завтра или в далеком будущем. Грядущие поколения не видят мира без инклюзивности и не отрицают важности разнообразия. В некотором смысле я сама являюсь продуктом этих гендерных изменений: я выросла в Швеции, и моя мать и бабушка были очень сильными женщинами. Я очень горжусь тем, что Spotify стремится к решению этих вопросов. Вы перешли из Universal в Spotify, так что вы были привилегированным свидетелем великой смены парадигмы, которую пережила музыкальная индустрия в этом веке. Какие уроки можно извлечь из этого процесса? «В Universal я начинал со стола рядом с туалетом, а к тому времени, когда я ушел, я сидел рядом с президентом. Я многое повидал. Эта революция спасла индустрию, которая переживала очень трудные времена. Мы генерируем больше денег, чем когда-либо видела индустрия. Мы являемся партнерами звукозаписывающих компаний и хотим практически одного и того же, мы идем вместе."- До этого опыта вы основали и продали Mobile Hits, свою собственную компанию. Есть ли что-то, по чему вы скучаете в годы своей предпринимательской деятельности? Я получил огромное удовольствие, продавая музыкальный контент для телефонов! Меня всегда интересовало пересечение музыкального контента и технологий, и в итоге получилось то, что получилось. Я никогда не чувствовал застоя, в этой части мира люди обладают большим творческим потенциалом, и в Spotify мне дали большую свободу действий. Я чувствую, что все еще могу быть предпринимателем, даже находясь внутри компании».