Колонка APPCU: Настоящее и будущее не оставляют нам выбора

Умение общаться, как было сказано, как в письменной, так и в устной форме, является важной частью этой новой головоломки, которую нужно собирать, именно с новой головой. Иметь корпоративную культуру, чувство принадлежности к компании, участвовать в достижениях и неудачах, которые могут произойти. Это вопрос ответственности, любви к тому, что ты делаешь. Ветераны-промоутеры рассказывают анекдоты о том, как некоторое время назад рабочий, который работал на строительстве здания, которое было уже завершено, с гордостью показывал своим детям, что он принимал участие в его строительстве. Личная продуктивность. Мы уже говорили об этом выше. Это связано с эффективностью в выполнении своей работы. Быть продуктивным или нет — это личное решение, это вопрос отношения к задаче. Если вы опытны и у вас есть правильное отношение, это принесет пользу всем участникам процесса. Управление изменениями. Понимать, что работа не всегда однообразна и что иногда нужно осознавать необходимость изменений, несмотря на то, что могут произойти ошибки. Все эти условия присущи персоналу развитой страны. Здесь и в Латинской Америке мы унаследовали много вредных привычек, которые противоречат именно усердию и профессионализму в работе. Поэтому мы делаем акцент на отношении к работе, прежде чем рассматривать любые другие аспекты. Достигнув этого первого аспекта, мы прокладываем путь для того, чтобы производительность начала приниматься во внимание. APPCU очень привержена прогрессу, и я не выражаю здесь никаких благородных намерений. Не пренебрегая ни на йоту опытом и «пониманием» знаний, накопленных с течением времени, необходимо сочетать их с революционными изменениями и их адаптируемостью, например, к строящемуся объекту. В конечном счете, «голова» управляет нами, и от ее равновесия зависит успех или провал задачи. Современные времена не оставляют нам альтернативы. Анибал Дуран