Успешное возобновление работы: завод, на котором «царил хаос», теперь перерабатывает 100 000 литров молока в день и готовится к экспорту

После нескольких лет конфликтов, ухудшения положения и, в конечном итоге, банкротства компании, которая ею управляла, «La Suipachense» возобновила производство. Молокозавод, расположенный в городке Суипача в провинции Буэнос-Айрес, возобновил работу 1 июня и сегодня уже перерабатывает около 100 000 литров молока в день, насчитывает 63 работника и стремится сделать новый шаг: добиться от Senasa восстановления международной лицензии, которая позволит ему начать экспорт ультрапастеризованного молока в Уругвай. Возобновление деятельности стало возможным после того, как суд разрешил сдачу в аренду производственных помещений, оборудования и торговых марок обанкротившейся компании компании «Compañía Láctea Suipacha SA», принадлежащей предпринимателю Пабло Акси. Договор заключен на два года и действует на фоне продолжающегося процесса банкротства компании. «Спустя почти четыре месяца после вынесения этого судебного решения фабрике удалось постепенно восстановить свою деятельность. Однако путь был далеко не простым: завод прошел через длительный процесс, включавший процедуру превентивного конкурса, а затем и банкротство Lácteos Conosur SA — венесуэльской компании, которая в то время контролировала La Suipachense. «Мы производим 100 000 литров в день. Мы взяли на себя управление в начале июня». «И мы обнаружили завод, на котором царил хаос, потому что предыдущее руководство не вложило ни цента за последние 3 года работы, и ни одна машина не функционировала», — рассказал Акси об условиях, в которых они застали производственные помещения. По его словам, износ затронул различные участки завода: «Ни машина Tetra, ни машина для расфасовки в саше, ни сушилка, ни всё, что связано с производством и котлом — ничто не работало, а все разрешения на эксплуатацию были просрочены». «Одна из проблем была связана с котлом — оборудованием, без которого производство не может функционировать. «Котел требует ежегодного разрешения от промышленного ведомства по соображениям безопасности, а его не выдавали уже четыре года. «Тогда царил полный хаос», — рассказал предприниматель. «Чтобы возобновить работу завода, потребовались значительные инвестиции: «Нам пришлось вложить более 1 миллиарда песо в ремонт, так что с самого начала это было огромным жертвованием». «В ходе этого процесса он особо отметил поддержку, полученную от различных секторов. «Нас поддержали администрация города, суд, профсоюз и компания Tetra Pak», — заявил он. Завод начал восстанавливать свою деятельность к концу июля и приступил к производству, используя оборудование, приведённое более или менее в порядок: «Только сейчас мы немного стабилизируем ситуацию». «С восстановлением производства началось и восстановление кадрового состава». В настоящее время на заводе работают 63 человека, а продукция уже представлена на рынке. На момент банкротства на предприятии работало 140 сотрудников. «Одной из главных задач было также восстановление рыночных позиций бренда с богатой историей: „Это бренд с очень богатой историей — он существует на рынке уже практически 80 лет, но в последние 3 года его репутация в плане качества сильно пострадала“». Предприниматель заявил, что ухудшение качества негативно сказалось на имидже бренда среди потребителей: «Эти люди начали разливать в упаковки что угодно вместо молока, и это привело к тому, что бренд пошел на спад, а потребители решили отказаться от его продукции». Сейчас компания вновь предлагает различные продукты. По словам Акси, в ассортименте уже есть линейка цельного и обезжиренного молока в упаковках Tetra Pak и саше, а также питьевой йогурт. «Сейчас мы готовимся к запуску сливочного сыра и сухого молока», — сообщил он. «Но проект не ограничивается внутренним рынком. Компания ведет переговоры с уругвайской компанией о заключении соглашения на производство ультрапастеризованного молока для этого рынка, хотя для его реализации ей необходимо восстановить соответствующие международные разрешения». «Мы завершаем заключение соглашения, но нам нужно, чтобы Senasa выдала нам разрешение на сушильную установку и международную линию Tetra Pak, чтобы мы могли продавать продукцию в Уругвай», — пояснил Акси. Как он уточнил, представители уругвайской компании уже посетили завод. «Пока этот проект реализуется, текущее производство обеспечивается молоком из разных районов: «Сырье поступает, в частности, из Карлоса Касареса и Лухана. Сегодня мы являемся альтернативой, обладающей опытом и надежностью, и нам доставляют сырье», — пояснил он. Он уточнил, что ближайшей целью является не быстрое выведение завода на максимальную мощность, а укрепление производственного процесса. «Речь также не идет о выходе на два миллиона литров в сутки. Мы останемся на этом объеме на некоторое время, чтобы обеспечить стабильное финансовое положение компании и ее полное оздоровление, а уже после этого будем рассматривать дальнейшие возможности», — заявил он. Продукция уже поставляется в различные регионы: в Месопотамию, Баия-Бланку и район Барилоче, а также в близлежащие населённые пункты, такие как Хунин, 9-е июля, Чивилькой, Лухан и сам Суипача. «Возрождение завода имеет значение, выходящее за рамки самой компании. Мэр Суипачи Хуан Луис Манчини подчеркнул историческую связь между заводом и местным сообществом. По его словам, когда завод прекратил работу, потери по заработной плате составили около 400 миллионов песо, что повлияло на всю коммерческую деятельность города. «Сегодня ситуация восстанавливается. Между молочным заводом и городом существует очень тесная связь», — заявил Манчини. «Глава муниципалитета также отметил механизм, выбранный судом, чтобы не допустить, чтобы процесс банкротства привел к остановке работы завода». «С самого начала конфликта процесс шел очень медленно, пока судья не предложил сдать в аренду торговую марку и завод на два года, пока продолжалось банкротное производство. Это было отличное решение, потому что в противном случае пришлось бы продавать оборудование и заброшенную территорию», — сказал он. По мнению Манчини, этот механизм позволил сохранить производственную ценность объектов и вернуть рабочие места. «Сейчас, пока завод стремится стабилизировать свою работу и постепенно наращивать объемы производства, судебный процесс также продолжается. Факультет экономических наук Университета Буэнос-Айреса (UBA) проведет оценку стоимости завода, чтобы продвинуть процесс продажи имущества в рамках процедуры банкротства. Как пояснил Манчини, после ликвидации предприятия будет продана действующая фабрика, при этом право преимущественной покупки будет предоставлено тому, кто в настоящее время арендует её». Акси, со своей стороны, уже задумывается об этой возможности: «Когда истечёт срок договора, мы планируем воспользоваться опционом на покупку. Мы ведём переговоры с конкурсным управляющим, чтобы эти 1 миллиард песо были учтены». Предприниматель, имеющий большой опыт работы в молочной промышленности, пояснил, что решил принять этот вызов вместе с другими местными акционерами, несмотря на сложную ситуацию в отрасли и низкий уровень потребления. «Мне 62 года, у меня за плечами богатый опыт работы во всей молочной отрасли: я был генеральным директором компании Parmalat в Латинской Америке, а также в течение четырёх лет возглавлял группу Lactalis, и теперь мы — группа местных акционеров, которые взяли на себя ответственность за этот завод, чтобы вывести его на плаву», — рассказал он. С этой целью Акси подчеркнул социальное значение возобновления работы завода: «Мы хотели отдать Аргентине часть того, что она нам дала, и подарить надежду всем этим семьям, которые оказались на улице после ужасного и мошеннического управления».