Неожиданный поворот в сфере недвижимости привел к дефициту площадей

Вместе с группой экспертов Николас Кокс, президент CBRE Аргентина и Чили; Диего Кексель, генеральный директор WeWork Латинская Америка; Фернандо Новоа Уриарте, партнер Newmark Аргентина; Факундо Гаго, исполнительный директор по развитию решений JLL Латинская Америка, и Рафаэль Ноласко, генеральный директор Cushman Wakefield в Аргентине и Чили, проанализировали настоящее и будущее рынка офисной недвижимости, сектора, который в последние месяцы удивил двумя новостями: JP Morgan арендовал целую 20-этажную башню в районе Нуньес, строительство которой еще не завершено, а Chevron арендовал целое здание в Пуэрто-Мадеро для расширения своей деятельности. Контракт JP Morgan на 23 000 м² был заключен CBRE, а соглашение с нефтяной компанией — JLL. «Это не исключительные факты. Рынок демонстрирует положительный рост в поглощении квадратных метров», — пояснил Кокс на панельной дискуссии, которую вела Вероника Руби, редактор LN Propiedades, на десятом саммите по недвижимости, организованном LA NACION. Руководитель добавил, что компании ищут помещения, где они могут привлекать и развивать свои таланты. Ноласко признал, что присутствие на месте играет важную роль и что компании возвращаются к модели «четыре к одному» или «полная занятость», как в случае с J.P Morgan. «Фактически, последний полугодие является периодом с наибольшим чистым поглощением за последние шесть лет, что является проблемой, потому что нет площадей», — пояснил он. Это изменение представляет собой «проблему» для новых поколений, потому что они не хотят возвращаться. «50 % рынка труда составляют миллениалы и центениалы, и офис конкурирует с пижамами и тапочками», — проанализировал Гаго, признав, что это поколения с очень высокой текучестью кадров. «Они требуют, чтобы рабочее пространство также создавало определенный опыт», — добавил он. «С точки зрения индустрии коворкинга, Kexel считает, что правило является гибким и гибридным, все зависит от отраслей, подразделений внутри компаний и самих компаний. «Каждая из них пытается принимать собственные решения, основываясь на удержании талантов и опыте, который они хотят предоставить своим сотрудникам», — сказал он. В этом контексте Новоа Уриарте поставил задачу перестройки существующего предложения. Он определил три уровня, которые имеют жизненно важное значение для обновления. Первый — это интерьер офиса. Второй — это здание, его характеристики, что оно дает всем своим арендаторам. И третье — это окружение: как сотрудники добираются до работы и какие услуги предоставляются. «Взаимодействие этих трех уровней имеет основополагающее значение, потому что хорошее здание в небезопасном окружении будет иметь проблемы с заполняемостью. Таким образом, Аргентина должна адаптировать недвижимость к новым требованиям», — проанализировал специалист и поставил задачу: сегодня есть хорошие здания, но они находятся в руках 10 разных владельцев. Что происходит, когда компании нужно два, три или четыре этажа, которые принадлежат двум, трем или четырем разным владельцам? «Достичь согласия по всем вопросам — это проблема. Поэтому необходимо также улучшить качество владения», — заключил он. Таким образом, текущая ситуация на рынке корпоративной недвижимости заключается в том, что площади необходимо адаптировать к рынку с вакантностью около 15,7% (около 300 000 м²) и неудовлетворенным спросом, который не находит в предложении то, что ищет. Эксперты убеждены, что если бы были новые здания, они были бы сданы в аренду.