Война на Ближнем Востоке: в стране имеется запас удобрений, которого хватит на 30–60 дней

На фоне обострения конфликта на Ближнем Востоке и его влияния на мировой рынок удобрений компании отрасли сходятся во мнении, что, несмотря на резкий рост цен, в ближайшей перспективе в Аргентине не возникнет проблем с поставками. Как сообщили LA NACION источники в транснациональных компаниях, на сегодняшний день имеется достаточно запасов, чтобы покрыть потребности на 30–60 дней и обеспечить бесперебойный старт пшеничной кампании, частично за счет местного производства. Однако внимание начинает смещаться на ближайшие месяцы, когда рынок — который покрывает лишь часть своих потребностей за счет внутреннего производства, как, например, карбамид компании Profertil, обеспечивающий 60% спроса — будет вынужден в большей степени полагаться на импорт в условиях более неопределенной международной обстановки. «Параллельно с этим цены уже значительно выросли — на международном уровне рост цен на карбамид достиг 50% — и постепенно переносятся на местный рынок, в то время как спрос остается более вялым, чем в других периодах конфликтов, без заметного опережения закупок со стороны производителей. «Что касается снабжения, то на данный момент мы не видим проблем. На складе есть продукция, достаточная для удовлетворения потребностей в краткосрочной перспективе», — отметили в компании-поставщике удобрений. Однако в том же контексте они пояснили, что такая ситуация имеет временный характер: «В дальнейшем нам придется прибегать к импорту, чтобы покрыть спрос на мелкие партии». «Этот переходный период от краткосрочной к среднесрочной перспективе выглядит одним из ключевых моментов. Местный рынок карбамида — объем которого составляет около 2 200 000 тонн — лишь частично обеспечивается за счет внутреннего производства, а остальная часть зависит от импорта. «До второго полугодия, благодаря переносу запасов и внутреннему производству, похоже, мы будем обеспечены. Большие сомнения возникают в отношении второго полугодия», — пояснил Диего Наполитано, президент Палаты предпринимателей-дистрибьюторов агрохимикатов, семян и сопутствующих товаров провинции Буэнос-Айрес (Cedasaba). В то же время он отметил, что в обычных условиях импортеры уже бы завершали операции, но сегодня этот процесс идет медленнее. «В том же ключе представители другой компании сектора описали поведение, отличное от других моментов напряженности: спрос остается более сдержанным, и многие производители еще не определились. Эта динамика, как они отметили, начинает вызывать беспокойство в торговой цепочке, не столько из-за текущего предложения, сколько из-за того, как будут распределяться закупки в дальнейшем. «Между тем, наиболее заметный эффект уже наблюдается в ценах. В случае с карбамидом рост достигает 50%, а для фосфорных удобрений составляет от 15% до 20%. «Что касается карбамида, мы уже более или менее находимся на этом уровне», — сообщили в одной из опрошенных компаний. Конкретно, цена на удобрения выросла с уровня около 490 долларов США за тонну до примерно 665 долларов США на международном рынке, в то время как в Аргентине она составляет около 850 долларов США. «Частично такая динамика объясняется изменениями в логистике и глобальными затратами. Армандо Аллингхи, исполнительный директор Аргентинской промышленной палаты по удобрениям и агрохимикатам (Ciafa), пояснил, что наблюдался рост фрахтовых ставок до 70 %, снижение доступности судов и увеличение затрат, связанных с торговыми маршрутами. Кроме того, он отметил, что Аргентина по-прежнему сильно зависит от региона Персидского залива в плане поставок карбамида: около 37% импорта поступает оттуда. «К этой картине добавляется ключевой фактор в глобальной логистике. Джеремайя Баттистони, аналитик по зерновым культурам из AZ Group, отметил, что через Ормузский пролив — один из основных пунктов прохождения энергетической торговли — проходит 34% мирового экспорта карбамида и 12% экспорта моноаммонийного фосфата (MAP), что усиливает чувствительность рынка к любым сбоям в регионе». По его словам, это влияние не ограничивается удобрениями: оно затрагивает и энергоснабжение. «Цены на газ в Европе за последний месяц выросли на 60%, что в сочетании с удорожанием морских фрахтов в конечном итоге сказывается на всей цепочке», — отметил он. Он предупредил, что, помимо текущей доступности, основное влияние уже наблюдается в экономической ситуации производителя. «Сегодня карбамид можно купить на 30–50 % дешевле [вместе с зерном], чем в среднем за последние три года, причем особенно заметно это сказывается на пшенице», — отметил он. В этом контексте он привел глобальные данные о рынке: мировое производство карбамида составляет около 200 млн тонн, из которых примерно 28% продается на международном рынке, то есть около 54 млн тонн в год. В этой схеме на регион Персидского залива приходится около 50% мирового экспорта. «В случае Аргентины эта зависимость носит структурный характер. В 2025 году страна импортировала около 1,4 млн тонн карбамида, из которых около 500 000 тонн поступили из стран Персидского залива. «Исторически этот показатель колеблется между 30% и 40%», — пояснил Аллингхи. «По его словам, хотя сегодня дефицита нет, любое сбои в логистике, повышение затрат или торговые ограничения почти мгновенно сказываются на внутренних ценах. «Это влияние не ограничивается карбамидом. По словам руководителя, наблюдался общий рост на 20–30 % по различным продуктам, включая фосфорные удобрения, а также средства защиты растений — все из-за одного и того же фактора: стоимости энергии и логистики. «В случае с фосфорными удобрениями ситуация также усложнилась». Несмотря на то, что производство стало более диверсифицированным — с Китаем, Марокко, Саудовской Аравией, Россией и США в качестве основных игроков —, около 20 % фосфора, реализуемого на мировом рынке, проходит через затронутый регион, что усиливает его стратегическую важность. К этому добавляются ограничения в предложении: Китай и раньше ограничивал экспорт, а недавно усилил эти ограничения, в то время как конфликт между Россией и Украиной также влияет на производство в этом регионе. «В связи с этой ситуацией некоторые компании начали предлагать более проактивную стратегию. В беседе с LA NACION они заявили: «Мы рекомендуем покрыть хотя бы часть потребностей на предстоящий сезон». Они посоветовали это не только из-за уровня цен, но и для того, чтобы обеспечить наличие продукта в момент использования».