Первые выпускники: как изменилась жизнь 12 «оранжевых», которые после прохождения обучения устроились на официальную работу

КОРДОВА. — «Мне хорошо в этой компании. Эта работа спасла меня от жизни на улице. Я мыл стекла автомобилей с 15 до 36 лет. 31 августа мне исполнилось 37, и я отпраздновал этот день, имея работу», — рассказал газете LA NACION Джонатан Ариэль Родригес. Он — один из 12 человек, которые ещё несколько месяцев назад работали мойщиками стекол на светофорах города Кордобы — деятельность, запрещённая провинциальным Кодексом поведения, — и которым удалось устроиться на официальную работу. «Это произошло после того, как они прошли обучение в рамках пилотной программы, инициированной Кордовским региональным отделением Национального технологического университета (UTN). Сейчас начинается новый этап с участием 24 человек, все из которых — женщины, а также при участии ассоциации, объединяющей клининговые компании, которая присоединилась к процессу обучения, стажировки и трудоустройства». На церемонии запуска представители UTN пояснили, что они стремятся выйти за рамки простого предложения учебных курсов и нацелены на создание реальной схемы профессиональной переподготовки для людей, столкнувшихся с социальной изоляцией, нестабильностью и трудностями с доступом к официальному рынку труда». Инициатива реализуется совместно с муниципалитетом Кордовы, Университетским фондом профессионального обучения и, в рамках первого курса, с компанией «Kazaró Soluciones Integrales de Limpieza». В первую группу вошли 14 человек; 12 из них прошли весь курс и устроились в компанию; один бросил обучение, а другой завершил подготовку, но не принял предложение о работе. «21-летний Кристиан Эзекиэль Сандовал называет себя «счастливым» благодаря «возможности, которую предоставили мне и моим сокурсникам. Теперь я работаю по официальному контракту, у меня есть медицинская страховка. Я благодарен тем, кто нас учил, и тем, кто в нас поверил». «Программа, реализуемая в столице провинции Кордова, возникла на основе территориального обследования, проведенного Секретариатом по социальной политике и развитию человека муниципалитета с целью выяснения положения людей, занимавшихся мытьем стекол. Участники прошли теоретические и практические занятия по благоустройству и уходу за зелеными насаждениями, а также тренинги, направленные на формирование навыков и освоение инструментов, необходимых для работы в формальном секторе. «Посещаемость занятий составила в среднем 92%. Сопровождение также включает решение вопросов, которые могут стать препятствиями для трудоустройства, от обновления документов до медицинского обслуживания». Организаторы утверждают, что переход от неформальной деятельности на улице к официальному трудоустройству зависит не только от освоения технических навыков, но и от обеспечения условий, позволяющих сохранить рабочее место. Лукас Рейносо, ещё один выпускник программы, заявил, что его «жизнь изменилась» после того, как он перестал мыть стекла на светофорах и начал работать в компании. Он не скрывает своей гордости за это достижение. «Этот первый опыт заложил основу, на которой UTN сейчас развивает программу более широкого охвата. На этом втором этапе участвуют 24 человека — все женщины, которые находятся под «защитой» в Центре поддержки женщин из-за проблем, связанных с гендерным насилием». В этом этапе участвуют четыре компании (Pazar SA, Kazaró, Aseo Verde и Ecoservice SRL). «Опыт, накопленный на первом этапе, показал нам, что когда нам удаётся объединить усилия университета, государства, компаний и организаций гражданского общества, мы можем создавать конкретные возможности для преобразований. То, что начиналось как эксперимент, сегодня укрепляется и растёт: у нас стало больше участников, больше компаний и больше заинтересованных учреждений», — отмечает декан UTN в Кордове Федерико Оливо Анейрос. ««Мы в UTN Кордова хотим взять на себя роль координаторов, поставив наши возможности и знания на службу сообществу и созданию новых возможностей для интеграции на рынке труда», — добавил он. По его мнению, развитие программы свидетельствует о том, что такая координация может привести к формированию политики, способной расширяться и открывать новые возможности. На этот раз фонд Junior Achievement участвует в развитии навыков, необходимых для самостоятельности и трудоустройства». Что касается предприятий, то они участвуют во всех этапах — от обучения до трудоустройства и последующего сопровождения работника, включая встречи на 30, 60 и 90-й день, чтобы способствовать адаптации и укреплению позиций на официальном рынке труда. Программа обучения ориентирована на уход за зелеными насаждениями и садоводство».