Мечта о перестройке компаний с помощью ИИ сталкивается с реальностью ограниченных бюджетов

На протяжении десяти лет Allbirds была культовой обувью Кремниевой долины. Это были очень простые и удобные кроссовки, которые носили Обама, Ларри Пейдж и другие известные личности. Компания-производитель была основана в 2015 году бывшим новозеландским футболистом Тимом Брауном, который сочетал использование мериносовой шерсти с обещанием создать «самую удобную обувь в мире». В 2021 году компания вышла на биржу с оценкой около 4 миллиардов долларов. «В середине апреля, после закрытия своих магазинов в США и устойчивого спада продаж, Allbirds объявила о том, чего почти никто не ожидал: она уходила из обувного бизнеса. Она продала бренд American Exchange Group за 39 миллионов долларов и, используя эти средства и дополнительные 50 миллионов, преобразовалась в NewBird AI — компанию, занимающуюся вычислительной инфраструктурой: арендой графических процессоров для обучения моделей. В день объявления акции подскочили более чем на 700%. Журнал Slate назвал этот эпизод «самым странным поворотом в технологиях». «Бум ИИ заставляет серьезно пересматривать многие книги по менеджменту. В чем логика этой трансформации? Бренд был продан всего за 39 миллионов долларов, но у них осталась корпоративная структура и котировка на Nasdaq (что не так просто получить), плюс мощная история запуска, которая появилась во всех средствах массовой информации. Рост на 700 % объясняется также тем, что акция находилась на самом нижнем уровне котировок». Еще предстоит увидеть, сработает ли этот крайний случай, но в сущности это еще одна мутация, пронизывающая то «большое ускорение», которое мы наблюдаем в 2026 году: компании, которые не просто «внедряют ИИ» или добавляют его лишь как инструмент, а перестраивают себя вокруг него. «Тем, кто в последние месяцы очень настойчиво высказывается в поддержку этой идеи, является Джек Дорси, соучредитель Twitter и генеральный директор Block. В подкасте с Роэлофом Бота из Sequoia он заявил: «Большинство компаний, которые сегодня используют ИИ, предоставляют каждому сотруднику помощника, что позволяет существующей структуре работать немного лучше, не меняя ее. Мы ищем другое: компанию, построенную как интеллект. Мини-AGI», — сказал Дорси. Метафора, которую он предлагает: вместо организационных пирамид — круги. ИИ в центре, люди по краям». Дорси не является автором этой концепции. Самая старая идея из этой серии принадлежит Питеру Друкеру, высказанная им полвека назад: «Нет ничего более бесполезного, чем с высокой эффективностью делать то, чего не следует делать вообще». Конкретную формулировку этой идеи в контексте технологий высказал Билл Гейтс в 1999 году: «Автоматизация, примененная к эффективной деятельности, усиливает эффективность; примененная к неэффективной деятельности, усиливает неэффективность». «Еще один наглядный пример этой логики, доведенной до крайности, продемонстрировал в последние недели Зеб Эванс, генеральный директор ClickUp, платформы для управления проектами. Эванс опубликовал манифест объемом 1500 слов, в котором объявил об увольнении 22% персонала в лучшем квартале в истории компании. И одновременно ввел диапазоны заработной платы до миллиона долларов в год наличными для любой должности — инженера, менеджера по продукту, дизайнера — которая сможет продемонстрировать 100-кратный эффект благодаря системам ИИ. «ИИ не делает всех более продуктивными. Он делает лучших в 100 раз более продуктивными, а остальных превращает в узкие места», — написал Эванс. В результате в ClickUp появились должности, которых не было 12 месяцев назад: «менеджеры агентов» — люди, которые автоматизировали свою собственную работу и теперь управляют системами ИИ, сделавшими это возможным. Что-то, чего никогда не было: вполне возможно, что какой-то сотрудник получил миллионный бонус за хорошую работу и одновременно уведомление об увольнении. «Еще один недавний пример, имеющий отношение к Аргентине, когда эта логика применяется на корпоративном уровне, — это сделка, объявленная 26 апреля. «Remax, культовая глобальная компания в сфере недвижимости, насчитывающая 145 000 агентов (людей) в 120 странах, была приобретена компанией Real, занимающейся искусственным интеллектом (а не наоборот)». Real, основанная израильтянином Тамиром Полегом в 2014 году и называвшаяся просто «Real» (NASDAQ: REAX), поглотила Remax Holdings за 880 млн долларов. Новая компания будет называться Real Remax Group и будет использовать традиционную франчайзинговую модель на технологической платформе Real. Еще один случай, за которым стоит внимательно следить в контексте этих стратегий «перехода на ИИ», которые начинают разворачиваться. «Но у этого перезапуска есть бетонный пол, о который ударяются даже самые крупные компании мира: стоимость. Две недели назад стало известно, что Microsoft внутренне аннулировала свои лицензии на Claude Code — программного агента Anthropic — потому что оплата по токенам сделала счет невыполнимым даже для компании с практически неограниченными облачными ресурсами. Технический директор Uber разослал внутреннее письмо, предупреждая, что компания израсходовала весь свой бюджет на ИИ на 2026 год всего за четыре месяца. Цены на программное обеспечение для ИИ от американских компаний выросли на 20–37 % за последний год, а GitHub — принадлежащий той же Microsoft — отказывается от планов фиксированной платы и переходит на оплату по факту использования по всей своей линейке продуктов. «Дилемма становится финансовой: переориентация на ИИ возможна, если это позволяют модели ценообразования в сфере ИИ». В этой ситуации финансовый директор перестает быть просто тем, кто подписывает чеки, и становится реальным арбитром, от которого зависит, состоится трансформация или нет. Ближайшие 18 месяцев могут закрепить за этой ролью статус самой стратегической в высшем руководстве любой компании. В отчете McKinsey «State of AI 2025» делается вывод, что 88% компаний регулярно используют ИИ, но только 39% отмечают влияние на результаты на уровне всего предприятия. Параллельное исследование Boston Consulting Group еще более точно: лишь 5% организаций получили существенную финансовую выгоду, а 70% ценности происходит от того, как расширяются возможности людей, а не от алгоритма или технической реализации. Компании, которые перестраивают рабочие структуры, в 3,6 раза чаще получают трансформационную ценность. «Если 2025 год был годом «осознания» ИИ для компаний (узнали о нем), а также некоторого легкомысленного использования этого инструмента (много видео) и экспериментов без учета затрат, то 2026 год выглядит скорее как «третья четверть» в баскетбольном матче (раз уж мы заговорили о центровых…): выйти на площадку, стиснув зубы, с очень сбалансированным соотношением затрат и небольшим запасом на ошибку. Крупные прорывы происходят «за закрытыми дверями», внутри некоторых компаний, и во многих случаях о них даже не сообщают, поскольку они влекут за собой неудобные решения: реструктуризацию команд и вопрос о том, кто получит выгоду от повышения эффективности».