Производство на площади 20 000 гектаров: компания, признанная одним из лучших работодателей, инвестировала 3 млн долларов США в строительство перевалочного комплекса
КОРДОВА. — История компании «Morel Vulliez», специализирующейся на сборе зерновых и масличных культур, продаже сельскохозяйственных материалов, предоставлении лабораторных услуг и первичном производстве зерна, началась 30 лет назад в Монте-Маисе, на юго-востоке провинции Кордова, благодаря усилиям Карлоса Мореля Вуллиеза и его супруги Моники Фернандес. Компания продолжает укреплять свои позиции под руководством второго поколения, открыв новый завод стоимостью 3 млн долларов США в Часоне. «Завод специализируется на арахисе, который выращивается на площади 20 000 гектаров, перерабатывается и экспортируется на рынки Америки, Европы, Азии и Ближнего Востока. На предприятии работает около 150 сотрудников, а его складские мощности составляют около 80 000 тонн. Ежегодно здесь перерабатывается около 600 000 тонн. Во время сбора урожая на завод ежедневно заезжает от 150 до 200 грузовиков». Новый завод в Часоне, также расположенный на юго-востоке, был задуман для увеличения производственных мощностей компании и более эффективного удовлетворения потребностей производителей региона. Он располагает большими складскими площадями, в том числе для реализуемых компанией сырьевых материалов. Компания Morel Vulliez стала одной из тех, кто больше всего пострадал от банкротства Vicentin, которая задолжала ей 9 миллионов долларов США. «История компании началась в 1993 году, когда супруги, создав индивидуальное предприятие, занялись торговлей зерновыми. «Мой муж покупал свиней, и у нас дела шли относительно неплохо, и однажды он предложил заняться закупкой зерна. Мы начали с маленького грузовичка в гараже у дома, вдвоём». «Со временем мы наняли сотрудника и переехали в небольшое помещение поблизости», — рассказывает Моника Фернандес газете LA NACION. «Первый большой скачок в развитии компании произошел в 1997 году, когда она приобрела склад в Санфорде (Санта-Фе) и зарегистрировалась как общество с ограниченной ответственностью. Два года спустя она перенесла свою деятельность в Исла-Верде, приблизив склад к административному центру». «Мы росли, даже не замечая этого», — отмечает Фернандес. «В первые годы 2000-х годов компания расширила свою деятельность: начала продавать агрохимикаты, семена и удобрения, внедрила систему обмена на зерно, добавила услугу страхования от града и открыла центральный офис в Монте-Маисе. В 2003 году компания перешла на форму акционерного общества и начала территориальную экспансию, открыв филиалы в Укаче, а затем в Ла-Карлоте. «С 2007 года компания углубила свою интеграцию в агропромышленную цепочку. Она начала размножать сертифицированные семена, вышла на рынок зернового брокерства на Торговой бирже Росарио и продолжила расширять свою инфраструктуру хранения и логистики. Позже она стала дистрибьютором продукции Syngenta, создала технологический центр по питанию сельскохозяйственных культур и построила завод по переработке семян. В 2010-х годах основное внимание уделялось инновациям. Компания запустила проект «Suelo», включающий собственную лабораторию, анализ плодородия почв и точное земледелие; модернизировала свои филиалы, разработала приложение для клиентов и осуществила значительные инвестиции в приемные пункты, лаборатории и мощности по сушке зерна. Кроме того, она открыла новые филиалы в Канальсе и Ариасе. «Мы поддерживаем многолетние отношения с нашими клиентами. Мы хорошо знаем друг друга, и у многих из них, как и у нас, дело переходит к детям. В нашем случае в компании работают все три наших дочери», — добавляет Фернандес. Он подчеркивает, что компания проводит «много мероприятий совместно с производителями, мы сопровождаем их от посева до сбора урожая. В сфере сбора урожая доверие играет ключевую роль». «Со временем компания прошла сертификацию по стандарту ISO 9001, стандарту надлежащей производственной практики (GMP) и программам комплаенса. Кроме того, она была признана одной из лучших компаний для работы в Аргентине по версии Great Place to Work 2025–2026».
