«Мы получили много хороших предложений из Аргентины о проведении турнира», — заявляет новый президент ACDE

Виктор Валле, который сегодня занимается консалтингом в области искусственного интеллекта после долгой карьеры в качестве местного генерального директора Google (где он с 2006 года был первым сотрудником аргентинского филиала), на этой неделе вступил в должность президента Христианской ассоциации руководителей предприятий (ACDE) на трехлетний срок, сменив на этом посту Сильвию Буллу. В интервью газете LA NACION он рассказал о целях, которые поставила перед собой организация на новый этап, и поделился своим видением ситуации в стране. «– Что, по вашему мнению, ACDE может внести в общественную дискуссию в данный момент?» – «Наша первая цель – сделать ACDE маяком, местом встречи. Между бизнесом, руководителями, правительством, политиками, профсоюзами и всеми социальными акторами, имеющими отношение к миру бизнеса. Мы хотим участвовать в дебатах и определять повестку дня в тех областях, которые входят в нашу компетенцию. Быть голосом, который вносит вклад, исходя из христианских ценностей». – То есть способствовать достижению консенсуса». – Я считаю, что у Аргентины есть историческая возможность действительно выйти вперед. И если мы не поставим Христа в центр принятия решений, это будет очень сложно сделать. Говоря о том, чтобы поставить Христа, я не имею в виду, что все должны стать христианами, а то, что в решениях, которые мы принимаем как страна, как компания, как предприниматели, мы должны стараться действовать по примеру Христа, уважая достоинство человека, производя справедливые товары и услуги и обеспечивая достойную заработную плату. Предприятие нужно рассматривать как живую общину, а не только как центр получения прибыли. Прибыль важна и необходима, но при этом необходимо уделять внимание общему благу, ставя его выше индивидуальной прибыли. Именно эти ценности мы хотим привнести в мир бизнеса. — Почему вы говорите, что это историческая возможность? — Чтобы вывести страну вперед, нам нужно проявить большую смелость и мужество. Готовясь к президентству в ACDE, я взял на себя задачу прочитать интервью с предыдущими президентами. Общим моментом являются взлеты и падения Аргентины. Эти повороты, взлеты и падения, постоянные старты и остановки — это то, что пронизывало все президентские сроки и с чем каждому президенту приходилось справляться по-своему. В результате мы, как предприниматели и как аргентинцы, вместо того чтобы объединиться для продвижения страны вперед, создавали барьеры. Когда царит неопределенность, человек склонен принимать оборонительную позицию, а на самом деле нам нужно смотреть в будущее. Думать об Аргентине, которая будет по-настоящему инклюзивной, где люди будут серьезно относиться к работе, но также об Аргентине, интегрированной в мир, которая осмелится конкурировать, где уважается свободное предпринимательство и где компании действительно могут иметь базу для продаж по всему миру. Мир — это торговая полка, и у Аргентины есть историческая возможность не только для крупных компаний, но и для малых и средних предприятий, которые могут сделать мир своим рынком сбыта. Необходимо создать условия, которые обеспечат предсказуемость и позволят предпринимателям смело инвестировать. Нам нужно постараться выйти из игры с нулевой суммой и перейти к игре, в которой мы все вместе сможем построить нечто большее». – Считаете ли вы, что часть этого пути уже пройдена? «– Мы считаем, что да, что мы на правильном пути. Путь предпринимательства, путь дерегулирования — это путь, который мы должны пройти. Мне кажется, что на уровне страны достигнут определенный консенсус, например, в том, что нельзя тратить больше, чем поступает. Потому что в противном случае страна нежизнеспособна. Макроэкономическая стабильность — это необходимое условие для того, чтобы предприниматель мог инвестировать и мог инвестировать в крупных масштабах. Мне нравится наблюдать, как изменились разговоры в кругах, где я общаюсь с предпринимателями, в том числе с моими друзьями-предпринимателями. Видно, что на Аргентину смотрят с энтузиазмом, с желанием сделать больше. Еще остается некоторая настороженность по поводу того, что будет, если мы в будущем снова резко изменим курс… Поэтому так важно достичь консенсуса в отношении того, в чем мы как страна должны быть уверены. Это путь, по которому прошли наши соседи, не без боли. Я не вижу причин, по которым Аргентина не сможет этого сделать». – Как вы оцениваете экономическую и социальную ситуацию? «– Думать, что мы изменим ситуацию автоматически, нереалистично. Поэтому [важен] вопрос базового консенсуса. Нужно сосредоточиться и позаботиться о тех, у кого меньше всего, и о людях, которых эти изменения затрагивают больше всего. Мы считаем, что нынешняя администрация уделила этому особое внимание: социальные расходы выросли в реальном выражении. В этом смысле осознание проблемы присутствует. В любом случае, путь будет нелегким. Я, по крайней мере, никогда не думал, что это будет легко; думаю, на это у нас уйдет пару десятилетий. Нужно проявить большую стойкость, но мы на правильном пути, и это дело всех нас, иначе ничего не получится. – Наблюдаете ли вы экономику двух скоростей с неравенством между секторами, как показывают статистические данные? – Есть секторы, которые развиваются быстрее других, но из-за ситуации с относительными ценами у нас за плечами много лет, десятилетий, когда, возможно, стимулы в экономике были неверными. Этот путь болезненный, и некоторые секторы могут столкнуться с большими трудностями, чем другие, но в конечном итоге результат будет лучше для всей страны. Мы находимся на перепутье, пересекая реку. Опять же, другие страны делали похожие вещи. Австралия несколько десятилетий назад должна была перейти от одной модели к другой, и это не произошло автоматически. У Аргентины есть реальная возможность, благодаря ее талантам и ресурсам, занять хорошую позицию в цепочке создания стоимости, которую она может предоставить миру. Реальность такова, что технологии сегодня позволяют нам приближаться к миру гораздо быстрее, чем пару десятилетий назад. Малые и средние предприятия, при условии стабильной конъюнктуры, могут брать кредиты по разумной ставке для инвестиций, ведь доступ к технологиям сегодня дешевле, чем когда-либо. «— Что касается инвестиций, они поступают или нет?» — Инвестиции поступают в те секторы, где страна сегодня демонстрирует наибольшую конкурентоспособность: энергетика, сельское хозяйство и энергетика. Мы надеемся на эффект перелива. На прошлой неделе я был в глубинке, с коллегами из северных провинций и провинций в Кордильерах, и они видят движение. Другие секторы сталкиваются с большими трудностями. Когда есть предсказуемая бизнес-модель, деньги есть. Что касается остальных инвестиций… Аргентина в прошлом вела себя как страна не лучшим образом, не соблюдала контракты. Это репутация, которую нужно долго исправлять. Я долгое время работал в сфере транснациональных корпораций, и требуются годы и годы последовательной работы, чтобы изменить имидж. «Я не хочу быть слишком упрощенным, потому что у нас есть свои проблемы, но реальность такова, что у Аргентины есть много хороших козырей, чтобы сыграть эту игру. Талант, культура семьи и дружбы, а также природные ресурсы. Оправданий нет. Дело в том, чтобы договориться и найти что-то лучшее, что включит всех нас». – Почему, по-вашему, так сложно достичь разумного консенсуса, чтобы избежать тех исторических колебаний, о которых вы упомянули? Почему все имеет тенденцию сходить на нет?» – Абсолютно необходимо, чтобы инвестор почувствовал некий реальный импульс. Предсказуемая экономика, где соблюдаются договоры, где расходы не превышают доходов. Где все политические силы пришли к консенсусу относительно этой модели развития страны, не увязая в идеологиях, потому что это выходит за рамки идеологий. В других странах демократическая смена власти происходит в рамках той же модели, что позволяет им процветать. Аргентина перенасыщена диагнозами, и все, что я сказал, не является чем-то новым. Дело в том, чтобы это сделать. «– Считаете ли вы, что предприниматели должны громче высказываться с этой требованием?» – Ну, я думаю, что нам нужно выйти из этой логики секторальных барьеров и искать пути превосходства. Некоторые предприниматели должны будут переориентироваться, это ясно, а другие должны будут стремиться к большему с тем, что у них уже есть. И создать что-то новое для Аргентины. Сегодня у нас есть третий экспортный сектор — экономика знаний — с огромным потенциалом. А затем — агропромышленные, горнодобывающие и энергетические цепочки. С цепочками создания стоимости в этих отраслях можно сделать очень многое. Сколько стран в мире сегодня могут позволить себе сказать, что у них есть избыток энергии для экспорта? Очень мало. Это уже стимул». – Что касается реформ, у предпринимателей есть ожидания, что можно продвинуться с налоговой реформой, или они считают это отдаленной перспективой из-за небольшого пространства для маневра в фискальной сфере? – Стоимость ведения бизнеса в Аргентине высока, я не говорю ничего нового, и правда, что сегодня тоже нет большого пространства [для снижения налогов]. Все мы, предприниматели, должны понимать, что эффективность в компании — это наш долг. Так говорил Энрике Шоу [основатель ACDE], это не мои слова. Эффективность — это наш долг, потому что для того, чтобы увеличить объемы продаж, мы должны производить больше и делать это более эффективно. Чтобы конкурировать на мировом рынке, мы должны быть эффективными. Налоги — это один из факторов, влияющих на эту эффективность, но не единственный. Инвестиции в человеческий и физический капитал также являются важным фактором повышения эффективности. Есть много рычагов, которые нужно задействовать, и налоги — один из них».