5 изменений, с которыми столкнется бизнес будущего, и как с ними справиться

Перемены идут, и мир бизнеса не исключение. Принять новое и использовать его в своих интересах - вот одна из предпосылок. Об этом рассказала Мартина Руа, журналист, специализирующаяся на инновациях, соавтор книг La fábrica de tiempo и Cómo domar tus pantallas, которая в ходе девятой главы встречи "Negocios del Futuro", организованной LA NACION, рассказала о новых навыках, которые начинают требоваться на рабочем месте, о роли технологий и грядущих тенденциях. Кроме того, он подчеркнул, что общество испытывает большую коллективную усталость от многочисленных перемен. Столкнувшись с таким неспокойным сценарием, он предложил работать над тем, чтобы эффективно управлять им. Для начала Руа рассказал о Себастьяне Штойдтнере, известном немецком серфингисте, который в 2020 году побил рекорд Гиннесса, прокатившись на самой большой волне на планете: 26 м 30 см в Назаре (Португалия). На основе этого случая эксперт стремилась провести аналогию с реальностью. Она предложила аудитории поразмышлять: "Не чувствуете ли вы себя в чем-то похожим на него? На каких волнах мы плывем, когда говорим о будущем бизнеса?" - прокомментировала эксперт и продолжила: "Я убеждена, что существует не одна волна. Есть пять волн, которые одновременно требуют от нас высокой квалификации. Первая волна, о которой он говорил, - технологическая. "Сегодня мы говорим о том, что Netflix потребовалось 3,5 года, чтобы достичь миллиона пользователей, ChatGPT - пять дней, а ChatGPT 4 потребовалось всего пять часов, чтобы достичь такого же количества потребителей", - сказала она. Если в чем-то и можно сомневаться, так это в том, что изменения ускоряются скачками, и "к этому нужно привыкнуть в бизнесе будущего", - сказала специалист по инновациям. Что касается использования искусственного интеллекта (ИИ), то она задалась вопросом о его роли и о том, пришел ли он, например, для того, чтобы стать союзником и упростить работу людей. Он рассказал, что в своем случае использует его в качестве второго пилота, чтобы усилить свои навыки и сэкономить время. Вторая волна, о которой он говорил, - социальная, поскольку сегодня люди ищут значимый опыт и благополучие, что, по его словам, противоречит понятию успеха. По его словам, в настоящее время происходит переход от ценности работы: "Мы превращаемся из трудоголиков в жизнелюбов", - сказал он. Отчет консалтинговой компании Trendsity Мариэлы Моциульски показал, что 73% людей предпочитают наслаждаться каждым моментом, даже если им приходится отказываться от статуса или денег. С другой стороны, только 27% людей стремятся достичь вершины карьерной лестницы, даже если им придется отказаться от удовольствия. "К этому списку "цунами" можно добавить текущую ситуацию, все, что вращается вокруг текущих событий. По словам Руа, аргентинское общество сильно обеспокоено экономикой, политикой и отсутствием безопасности. Но есть и свет в конце пути, потому что кризисы - это "прекрасный момент для инноваций" в бизнесе будущего и смелости быть разрушительным. "Когда мы переживаем трудные времена, многие люди получают стимул попробовать то, чего раньше, возможно, не делали", - сказала она и призвала людей не сжиматься, а идти и исследовать. Место работы в жизни людей - это четвертая волна. В данном случае, по мнению эксперта, именно молодежь является главным действующим лицом этих перемен. "Мы хотим гибкой работы; наступает десятилетие, когда будут обсуждаться вопросы гибридной работы, а где и как мы хотим это делать, пока еще обсуждается в соответствии с различными культурами, существующими в компаниях", - говорит она. Пятая, и последняя волна, которую необходимо преодолеть в это время, - это лидерство. По словам специалиста, этот аспект находится в полной метаморфозе, поскольку 70% иерархических должностей "признаны находящимися в ситуации рабочего стресса". В отличие от прошлых десятилетий, сегодня речь идет о том, чтобы оставить в прошлом старые порядки и все, что связано с формальностью. Изменилось то, что ожидается от людей на рабочем месте. Новые поколения предлагают смену парадигмы и требуют, особенно от начальников, горизонтальных отношений, когда они сопровождают друг друга с сочувствием. "Предприятиям будущего требуются лидеры, дающие свободу и самостоятельность, обладающие чувством собственного достоинства. Не обязательно быть экспертом, но нужно быть любознательным", - заключил он.