«Каждый должен внести свою лепту»: задача обеспечения социального и экологического воздействия

В мире, который все больше стремится к устойчивому развитию, компании не отстают и реализуют меры, соответствующие этому новому направлению. В этом смысле несколько компаний приняли участие в девятой главе «Устойчивое развитие», организованной LA NACION, и поделились стратегиями, которые они приняли, чтобы сделать этот проект реальностью. "Одна из них представила подробную информацию о платформе, созданной ею для помощи другим компаниям в измерении и управлении их углеродным следом. "Мы советуем крупным компаниям измерять свою цепочку создания стоимости, чтобы они могли отслеживать выбросы компаний-поставщиков, связанных с их деятельностью. Таким образом, они могут реализовать планы по снижению воздействия на окружающую среду, которые помогут сократить выбросы или компенсировать их за счет углеродных кредитов для достижения углеродной нейтральности", - объяснил Мануэль Рон, агроном и бизнесмен, основатель Carbon Neutral+ и президент BIO4 Argentina, в интервью журналисту LA NACION Мелисе Рейнхольд. "Измерения имеют ключевое значение и идут рука об руку с энергетическим переходом. Появляются новые виды топлива, и в будущем нефть перестанет использоваться. В этом смысле измерение также помогает внедрять новые продукты, альтернативы, которые предоставляют услуги с меньшими выбросами", - добавляет она. "В свою очередь, Мария Констанца Феррер, менеджер по устойчивому развитию Telecom Argentina, подробно рассказала о 17-летней стратегии устойчивого развития компании, которая фокусируется на экологических, социальных и управленческих вопросах и стремится к тому, чтобы она не была изолированной политикой, а была интегрирована в бизнес. "Стратегия устойчивого развития в компаниях должна быть внедрена по-настоящему. В Telecom мы проводим большую работу по культурной трансформации, поскольку устойчивое развитие требует изменений в мышлении, руководстве и процессах. Отсюда мы много работаем со всеми руководителями компании, чтобы понять, с какими проблемами мы сталкиваемся, и вместе с командами разработать планы действий, чтобы это охватило всю компанию", - объясняет Феррер. Но это были не единственные игроки, которые внедряли устойчивость в свою работу. "Это стратегический столп, такой же, как рост и прибыльность. Это то, что охватывает всю компанию, наш образ действий", - говорит Карола Мак Гаррел, руководитель отдела корпоративных отношений и устойчивого развития Compañía de Cervecerías Unidas (CCU, объединяющая такие бренды, как Schneider, Heineken, Miller и Imperial, среди прочих). Он говорит, что сегодня в компании работают по двум очень большим направлениям - люди и планета, и у них есть восемь рабочих программ, в рамках которых они реализуют различные инициативы, связанные, в частности, с управлением окружающей средой, экономией воды, выбросами газа и циркулярной экономикой. «Мы - компания, у которой семь производственных предприятий по всей стране, поэтому мы работаем над тем, чтобы оказывать положительное влияние на все сообщества, на территории, обучая программам социального воздействия как наших работников, так и клиентов и потребителей, - добавляет он. Мы, логистические компании, имеем очень важный долг перед окружающей средой, поэтому мы должны что-то делать». Марсело Маттио, вице-президент Urbano Express Argentina, впервые выразил эту озабоченность в 2020 году, когда началась пандемия, и это был ключевой момент для его компании, поскольку они решили начать оценивать себя с точки зрения устойчивого развития. Они провели анкетирование и тренинг по тройному воздействию: не только по экологической устойчивости, но и по социальному воздействию и экономическому эффекту. «Этот опросник послужил нам ориентиром, и мы поняли, что в компании уже есть множество мероприятий в области устойчивого развития, просто они были дезинтегрированы, а если собрать их вместе, то они дадут гораздо больше энергии и гораздо более мощные действия», - добавил Маттио. Но в определенный момент может случиться так, что компания растет, и это влечет за собой увеличение потребления и воздействия на окружающую среду. Тогда возникает задача интегрировать устойчивое развитие в этот рост и сохранить приверженность этому компоненту. «Есть много вещей, которые необходимо сделать», - решительно заявил Маттио и привел в пример меры, принятые в области логистики: «Мы работаем с процессом, который позволяет нам доставлять как можно больше посылок и, таким образом, использовать как можно меньше топлива». У компании много возможностей". В последние годы устойчивое развитие набирает обороты, и пути назад уже нет«, - сказал Феррер и рассказал о передовом опыте, внедренном в Telecom: »Недавно мы запустили «устойчивый сим»; учитывая количество миллионов наших клиентов, объем очень значительный, он является углеродно-нейтральным, поскольку производится из переработанного пластика". «Он также рассказал, что недавно компания запустила »Академию цифровых технологий", открытую платформу, разработанную совместно с основными партнерами (такими как Google, Huawei, Salesforce, Microsoft), которая предлагает бесплатные курсы и предложения по обучению цифровым навыкам с массовым охватом. «В рамках социального направления стратегии устойчивого развития наиболее важной составляющей является развитие программ инвестиций в сообщества, которые позволяют нам приблизить технологии к людям и обучить их тому, как использовать их с пользой, а также развить цифровые навыки, необходимые в современном мире, сократив разрыв в использовании», - сказал Феррер и пояснил, что инструмент был запущен месяц назад, а сегодня он уже предлагает 40 материалов и имеет пользователей со всего региона. "CCU также разработал различные программы корпоративного обучения, в том числе 100% виртуальную платформу, которая предлагает курсы, направленные на предоставление инструментов для развития и улучшения бизнеса. Но виртуальностью дело не ограничилось: "В союзе с муниципалитетами мы начали разрабатывать несколько мастер-классов в городах, где расположены наши производственные предприятия. В мае мы провели пять таких курсов в Санта-Фе, Сальте, Лухане, Часкомусе и Мендосе, в которых приняли участие более 1000 человек". Идея состоит в том, чтобы стать ближе к нашим соседям, дать им понять, что мы заинтересованы в их развитии; мы хотим выйти за рамки производственной системы наших заводов", - говорит Мак Гаррел. В случае с Carbon Neutral+ они говорят, что также предлагают решения для компаний, которые позволяют им поддерживать свою приверженность устойчивому развитию, помогая им снизить выбросы, быть экономически устойчивыми, а также ответить на вызов энергетического перехода, то есть от таких источников энергии, как нефть, которые будут устаревать. "Пятьдесят процентов отходов, которые мы выбрасываем в наших домах, являются органическими. Из них можно улавливать метан - возобновляемый газ, который можно помещать в грузовики, осуществляющие логистику, что позволяет избежать выбросов метана на свалке", - пояснил Рон. В заключение Маттио привел анекдот. "Однажды в саванне случился пожар. Животные начали уходить, лев шел впереди, но вдруг оглянулся и увидел колибри, который подходил к луже, искал воду и бросал ее в огонь. Лев посмотрел на него и сказал: «Выходи, ты сгоришь». Колибри посмотрел на него и сказал: «Я вношу свою лепту». Послание таково: каждый должен внести свою лепту, и если каждый внесет свою лепту, мы справимся с этим". "