«Недостаточно просто быть экологичными»: новый вызов, с которым сталкиваются компании

Крупные компании, в том виде, в каком мы их знаем сегодня, не обязательно с самого начала были ориентированы на устойчивое развитие. Однако последние годы сыграли ключевую роль в том, что они начали задумываться и переходить к «более экологичным» решениям. Эта концепция легла в основу панельной дискуссии «От сертификации к трансформации: вызов роста с положительным воздействием», которая состоялась в рамках 10-го Саммита по устойчивому развитию, организованного газетой LA NACION. Журналистка Карла Кирога поговорила с Марсело Маттио, вице-президентом компании Urbano, Густаво Кастаньино, директором по корпоративным, регуляторным вопросам и устойчивому развитию ESG в Genneia, и Марианой Петрина, директором по коммуникациям, связям с общественностью и устойчивому развитию L’Oréal Groupe Argentina, о том, как компании из таких разных секторов (логистика, энергетика и косметика) внедряют принципы устойчивого развития в свои бизнес-модели. «Недостаточно просто иметь экологическую политику, проводить разовую кампанию или демонстрировать какой-то знак качества. Устойчивое развитие стало проникать в операционную деятельность, в финансы, в способы производства, в логистику и даже в подход к инновациям». В случае с Genneia трансформация носила более структурный характер. «Компания начинала как традиционная энергетическая компания, в значительной степени использующая тепловую энергию. 14 лет назад у нас был очень небольшой ветропарк на юге, и с течением времени мы постепенно превратились в компанию, работающую в сфере возобновляемой энергетики», — вспомнил Кастаньино. Эта перемена повлекла за собой процесс сокращения инвестиций в тепловые электростанции и резкий поворот в сторону экологически чистой генерации. Как она уточнила, компания закрыла семь тепловых электростанций, и сегодня 95 % её доходов приходится на долю возобновляемых источников энергии, в основном ветровой и солнечной. «В другой отрасли директор компании L’Oréal также рассказала о значительной смене модели, которая возникла в результате решения компании перейти от линейной промышленной логики к циркулярной экономике. «Это подразумевает переосмысление ингредиентов, процессов, упаковки, энергопотребления, отходов и даже взаимоотношений с потребителем», — пояснила Петрина. «Одним из первых важных шагов стало решение отказаться от тестирования продукции на животных. Для компании, работающей с продуктами, связанными со здоровьем потребителей, это решение имело огромное значение. Более 30 лет назад L’Oréal разработала Episkin — реконструированную in vitro человеческую кожу, которая позволяет проводить испытания без использования животных. По словам Петрины, это решение было принято за 15 лет до того, как это стало требованием европейского законодательства». В то же время в компании Urbano путь начался с другого отправного пункта. Компания работает в сфере логистики «последней мили» — секторе, связанном с транспортом. Поэтому в этой отрасли неизбежно возникает вопрос: «Как можно говорить об устойчивом развитии в компании, которая нуждается в топливе для своей работы?». По словам Маттио, этот процесс начался в 2020 году, когда компания решила перейти к модели «тройного воздействия», которая учитывает не только экономическую прибыль, но и социальное и экологическое воздействие. «Один из выводов участников дискуссии заключался в том, что устойчивое развитие больше не может ограничиваться какой-то конкретной сферой. Чтобы она имела реальное влияние, она должна пронизывать всю организацию». Маттио рассказал, что, начав этот путь совместно с организацией Sistema B, Urbano получила сертификат компании B в октябре 2025 года. Однако он пояснил, что получение этого знака было похоже на марафон, и, получив его, отметил, что «некоторые вещи не изменились, потому что мы и так двигались в определенном ритме». «Но что действительно изменилось, так это способ систематизации и объяснения процессов. Сертификация, по его словам, служит рамкой, позволяющей более четко показать, чем занимается компания и как она измеряет свое воздействие. Но самые глубокие изменения затронули повседневное управление: закупки с учетом воздействия на окружающую среду, коммерческие услуги, разработанные для определенных клиентов, доступ к финансированию, более эффективные маршруты, сокращение расхода топлива, электромобильность и процессы отказа от пластика. «Устойчивое развитие в Urbano — это уже не отдельное направление; оно интегрировано в стратегию», — подчеркнул он. «В косметической компании логика аналогична. Петрина пояснила, что глобальная программа L’Oréal «За будущее» устанавливает цели на период до 2030 года и определяет направление трансформации компании». Среди достижений он отметил, что 100 % предприятий компании уже используют возобновляемые источники энергии, что 50 % воды, используемой при производстве продукции, полностью перерабатывается, и что цель — достичь 100 % к 2030 году. Он также подчеркнул, что компания использует 98 % натуральных ингредиентов в своих формулах и 95 % натуральных, отслеживаемых или широко распространенных минеральных ингредиентов для упаковки. Кроме того, в Аргентине компания уже четыре года реализует программу «Hair Styling for the Future», «в рамках которой уже прошли обучение более 2000 парикмахеров по вопросам сокращения потребления энергии и воды, а также по управлению отходами». По мнению Петрины, это демонстрирует, что устойчивое развитие не ограничивается тем, что происходит внутри компании, а распространяется на клиентов, поставщиков и потребителей. «В Genneia Кастаньино пояснил, что рост компании был сосредоточен на специализации в области возобновляемой энергии, чему способствовал спрос со стороны других компаний, нуждавшихся в снабжении чистой энергией, а также международная тенденция, устремленная в этом направлении. Такое позиционирование позволило компании получить доступ к международному финансированию через «зелёные» облигации, европейские и канадские банки развития, а также многосторонние организации». Кастаньино уточнил, что компания уже инвестировала 2000 млн долларов США, из которых 1200 млн долларов США поступили от «зелёных» облигаций, а 800 млн долларов США — от банков развития. Кроме того, он подчеркнул, что компания является крупнейшим эмитентом «зеленых» облигаций в Аргентине и что первое финансирование, предоставленное канадским банком развития в стране, было направлено именно компании Genneia. «Этот доступ к международному капиталу был тесно связан с повесткой дня в области ЭСГ (экологические, социальные и вопросы корпоративного управления). Однако Кастаньино отметил, что глобальная ситуация изменилась. «Три года назад «зелёный» фактор играл очень важную роль для банков развития и инвестиционных фондов, но политический поворот в США и других странах изменил темпы реализации этой повестки», — пояснил он, добавив, что, тем не менее, ведётся активная работа во всех сферах, связанных с электроэнергетической инфраструктурой, и это одна из главных задач Аргентины. «Невозможно производить больше энергии для удовлетворения спроса, если нет систем электропередачи», — отметил он. В этом контексте компания Genneia только что официально оформила сделку по покупке Transener — крупнейшей в стране компании по передаче электроэнергии высокого напряжения, располагающей сетью протяженностью 18 000 километров. Она также занимается разработкой систем хранения энергии и аккумуляторных батарей — двух ключевых элементов энергетического будущего. «Геополитика, — добавил Кастаньино, — вновь вынесла на повестку дня еще одно понятие: энергетический суверенитет». В мире, охваченном конфликтами, торговыми напряжениями и рисками на стратегических маршрутах, таких как Ормузский пролив, страны задаются вопросом, как гарантировать свои поставки. «Зеленая» повестка дня по-прежнему актуальна, но сосуществует с необходимостью обеспечения энергоснабжения в условиях неопределенности. «Еще одним ключевым моментом беседы стало то, что то, что раньше не было требованием со стороны потребителя, сегодня начинает влиять на решение о покупке. Петрина пояснила, что молодое поколение уже не просто спрашивает, какой продукт предлагает бренд, но и какова его цель. Они хотят знать, что делает эта компания для них, для планеты и для общества. Этот спрос затрагивает как массовые бренды, так и бренды класса «люкс». «Сегодня роскошь также является экологически устойчивой», — заявила она. «Одним из наиболее наглядных примеров являются многоразовые упаковки. «Этот вариант не только может оказаться на 20–50 % дешевле, но и остается объектом стремления», — отметила пресс-секретарь. Компания работает в Аргентине с 16 брендами, девять из которых уже предлагают продукты для повторного наполнения. По словам Петрины, такой формат позволяет сохранить оригинальную упаковку и покупать только заправку. «Продажи таких форматов растут во всем мире, но в Аргентине они пока стоят немного дороже. «Еще предстоит проделать просветительскую работу: потребитель должен понять, что, выбирая наполнитель, он не теряет ни в качестве, ни в технологичности, ни в престижности», — заверила она. «В Urbano сертификация B также открыла новые возможности с экономической точки зрения». Маттио пояснил, что эта модель позволяет получать доход: она улучшает доступ к финансированию, укрепляет репутацию, помогает формировать имидж работодателя и готовит компанию к будущим нормативным требованиям. «Мы не являемся НПО. Тройной эффект — это не благотворительность; это другой способ построения бизнеса», — заявил он. По словам вице-президента компании, помимо финансирования, которое помогает получить этот знак, он также укрепляет репутацию бренда работодателя: «Есть молодые люди, которые хотят работать с нами, потому что у нас есть сертификат, а также потому, что компании, использующие эту бизнес-модель, готовятся к сложному миру будущего». «Кроме того, он заверил, что компании такого рода готовятся к тому моменту, когда начнут вводиться нормативные требования. «Аргентина немного отстает в этом вопросе, в политической среде этому уделяется мало внимания. Более того, закон об упаковках пока не включён в повестку дня законодательного органа, но он обязательно появится — развитие не может не быть устойчивым. «Чисто экономическое развитие не имеет будущего», — добавил он. «В свою очередь он отметил, что клиенты также начинают более внимательно следить за тем, как движется продукт, какое воздействие он оказывает и насколько он прослеживаем». В ходе беседы также стало ясно, что устойчивость не сводится только к экологическим аспектам. Социальное воздействие стало ещё одним из ключевых направлений. «Что касается L’Oreal, то компания реализует социальную составляющую через программу «Красота для будущего», которая в 2026 году отмечает 10-летие в Аргентине и предоставляет обучение людям, находящимся в уязвимом положении, чтобы они могли получить работу. На глобальном уровне Петрина отметила, что социальные программы компании уже помогли более чем 4 миллионам человек». В свою очередь, Маттио подчеркнул, что компания создает рабочие места, открывает новые возможности и организует профессиональную подготовку в различных провинциях. Он также рассказал, что одной из важнейших программ является сотрудничество с Фондом «Эспартанос», с которым компания работает с 2016 года, чтобы предоставлять возможности трудоустройства людям, освободившимся из тюрьмы. «Мы входим в клуб компаний-партнеров «Эспартанос» и участвуем в программе «Энтретиемпо», которая предоставляет шестимесячное обучение, чтобы те, кто обретает свободу, могли получить инструменты для реинтеграции в трудовую жизнь. В некоторых случаях эти люди в итоге устраиваются на работу в «Урбано». Это вторые шансы. Это тоже часть социального воздействия», — рассказал он. В заключение все три докладчика сошлись во мнении, что предстоящие вызовы будут более сложными, но соответствуют тому будущему, которое нас ждет. Кастаньино обратил внимание на энергопотребление искусственного интеллекта. «Потребление энергии дата-центрами, работающими с ИИ, просто непомерно. Объем энергии огромен, мир ждет гигантский вызов», — заверил он. «Но, кроме того, одна из главных задач связана с процессом декарбонизации. «Этот процесс набирает обороты, он неизбежен, но это путь с взлетами и падениями, к которому нужно постепенно адаптироваться. Вызовы возникают каждый день. Помимо экологичности, мы должны быть эффективными и конкурентоспособными, и Genneia выступает важной опорой для обеспечения устойчивого развития таких компаний, как те, которые представляют мои коллеги по дискуссионной панели», — заявил директор по корпоративным, регуляторным вопросам и устойчивому развитию компании. «Маттио добавил ещё одну ключевую тему: прослеживаемость. «Предстоящие нормативные требования будут предполагать необходимость знать, откуда приходит продукт, куда он направляется и что с ним происходит; и именно логистика является живым реестром всего этого», — пояснил он. По его словам, для достижения этой цели отрасль должна внедрить искусственный интеллект и новые инструменты, позволяющие отслеживать каждый этап с большей точностью. «Эта информация, — заверил он, — будет иметь решающее значение для того, чтобы такие компании, как L’Oréal, могли подтвердить происхождение своих ингредиентов, путь прохождения своих продуктов и воздействие своей упаковки. Петрина добавил, что можно даже измерить энергопотребление в рамках цифровых маркетинговых кампаний, чтобы снизить их воздействие. «Все это можно сделать уже сегодня», — отметил он, хотя и уточнил, что для этого требуются инновации, решимость и совместная работа компаний».