Частичное отключение: 10 книг для лета руководителя

Как и каждый год, возвращается эта летняя традиция, когда мы пытаемся порекомендовать книги руководителям, которые, бедняги, уезжают в отпуск с надеждой отдохнуть... но всегда берут с собой мобильный телефон, Excel в голове и чувство вины в чемодане. И поскольку мы не хотим, чтобы они страдали от корпоративного абстинентного синдрома, глядя на море, вот традиционный список из десяти книг, которые позволят им оставаться достаточно близко к работе, чтобы не впадать в панику, но достаточно далеко, чтобы на время поверить, что они отключились. «Начнем с международной обстановки, которая требует интенсивной терапии. В книге «Война сверхдержав» Альваро Зикарелли (Hojas del Sur, 2025) дарит нам — если «подарок» — это подходящее слово — хирургический и разрушительный анализ: Китай и США больше не соревнуются в замедленном темпе; они ускоренно движутся к неизбежному конфликту. Зикарелли пишет с напряжением политического триллера, смешивая академическую библиографию, документы, которые мы не хотели бы читать, и диагноз, который заставляет нас смотреть на горизонт с некоторым трепетом. Это идеальная книга для читателя, который считает, что хуже уже не может быть... пока не прочитает следующую страницу. От геополитики перейдем к внутренней политике, которая тоже не проста. В книге «Пятая власть» Мартин Йеза и Джоан Кваик (Planeta, 2025) задаются вопросом, как возможно, что мы по-прежнему управляемся демократией, созданной для аналогового, медленного и предсказуемого мира. Тезис убедителен: наши политические системы по-прежнему функционируют по логике бумажных документов, в то время как граждане живут в цифровой экосистеме, которая работает со скоростью света. Авторы предлагают взломать демократию, обновить ее, рассматривать гражданина как узел и данные как право. Йеза привносит опыт управления (безупречный, к удивлению многих); Кваик привносит концептуальную основу цифрового мира, в котором мы живем. Вместе они создают умный, динамичный и настолько актуальный текст, что от него немного кружится голова. «Перейдем теперь к самой тревожной из всех областей: искусственному интеллекту. В книге «Искусственный опыт: как проектировать интеллект?» (Godot, 2025) Франко Пеллегрини предлагает полностью переосмыслить идею дизайна. Уже недостаточно думать о продуктах и интерфейсах; теперь речь идет о создании живых контекстов, в которых интеллект — человеческий и искусственный — может появляться и развиваться. Пеллегрини предлагает перейти от UX к AX и понять, что неопределенность больше не является ошибкой: она является вкладом. Для руководителя эта книга — компас, напоминание о том, что лидерство больше не заключается в контроле, а в оркестровке, в содействии созданию устойчивых экосистем, которые учатся в режиме реального времени. Книга оставляет тревожное ощущение, что на этот раз проблема не в технологии... а в нас самих. В книге «Tecnosapiens» (Sudamericana, 2025) Сантьяго Сири излагает столь же амбициозную, сколь и провокационную идею: как свободное программное обеспечение, биткойн и децентрализованный искусственный интеллект могут полностью перестроить политический и экономический порядок. Сири пишет от первого лица, с уверенностью человека, который годами ходит по границе технологий. Книга может вызвать две возможные реакции: восторг или панику. Или и то, и другое. Особенно когда сравниваешь эту революцию со своей таблицей Excel. Чтобы спуститься на землю — пусть даже на землю с блестками — приходит Николас Пиментель с книгой «Метод Тейлор Свифт» (Conecta, 2025). Пиментель предлагает объяснить, почему в эпоху гиперсложных продуктов самым быстрорастущим брендом является... вода. И что такое «интимность», эта смесь близости и эмоциональной утонченности, которая объясняет массовый успех Тейлор Свифт. Автор, имеющий тридцатилетний опыт работы с брендами, предлагает карту современных инноваций: идеи, примеры, неудобные вопросы и арсенал концепций, применимых к любому проекту. Эта книга развлекает, удивляет и заставляет задуматься, не хватило ли вам немного стратегии Свифта на последнем заседании исполнительного комитета. От музыки перейдем к игрушкам: в книге «История LEGO: как игрушка пробудила воображение всего мира» (Conecta, 2025) Йенс Андерсен, имея привилегированный доступ к семье основателей, воссоздает историю компании, которая почти на протяжении столетия преобразовывала творчество детей и взрослых. LEGO — это гораздо больше, чем просто цветные кубики: это философия дизайна, пример постоянной инновации и модель того, как переродиться после глубокого кризиса. Андерсен рассказывает эту сагу, как человек, открывающий унаследованный сундук: подробно, с уважением и восхищением. Идеальное чтение для тех, кто считает, что инновация — это синоним разрушения, тогда как зачастую это просто возвращение к игре. От организационных инноваций перейдем к человеческим. В книге «Развитие таланта на практике» (Granica, 2025) Марта Аллес — абсолютный авторитет в области управления персоналом — предлагает то, что кажется очевидным, но что мы редко делаем: честно посмотреть на себя и поработать над собой, прежде чем пытаться преобразовать организацию. Ее книга — это свежий и доступный путеводитель, который показывает, что талант не всегда рождается в корпоративной конференц-зале, а может появиться в самых неожиданных местах, таких как мода, кулинария, спорт или хобби, которые мы обычно недооцениваем. Аллес приглашает переосмыслить саморазвитие как активное занятие: практиковаться, наблюдать, ошибаться, пробовать снова и пробовать новые способы обучения. С помощью современных концепций — самоусиление, самолидерство, навыки для цифровой среды — и коротких упражнений, которые действуют как маленькие неудобные зеркала, автор создает четкую карту для продвижения в мире, где изменения не спрашивают разрешения. «От игры мы переходим к менее игровым сферам современной души. В книге «Гиперсовременные страдания» (Letras del Sur, 2025) Лучано Лутерео возвращается к семи смертным грехам, но не с точки зрения религиозной вины, а с точки зрения современного дискомфорта. Зависть, лень, похоть и гнев предстают как симптомы структурной пустоты, пронизывающей связи, семьи и желания. Это глубокая, неудобная и необходимая книга для любого руководителя, который подозревает — хотя и не признает этого — что его дискомфорт исходит не только от его начальника, но и от чего-то гораздо более интимного. Рекомендуется читать ее вдали от любых совещаний по бюджету». А теперь, да, немного корпоративного зоопарка. В книге «Лучше не говорить о некоторых вещах» (Granica, 2025) Эухенио Марчиори и я решили выразить словами то, о чем в компаниях шепчутся тихо, пока все смотрят на экран, не видя ничего. Боссы, озаренные PowerPoint, гибкие культуры, движущиеся со скоростью дзен-черепахи, руководители, одержимые метриками, и команды, выживающие как могут: фауна полная. Книга служит современным руководством по выживанию, своего рода настольной книгой для тех, кто считает, что современные организации обладают замечательной способностью испытывать терпение человека. Если читатель узнает себя в какой-либо главе, пусть не пугается: это статистически нормально. Завершает этот список Эзекиль Хара Дак с книгой «Книга забвения» (Montena–Random House, 2025), не поддающейся классификации, игривой и прекрасной. Это не книга для чтения: это книга для вмешательства. Хара Дак предлагает зачеркивать, рисовать, рвать, сгибать, мочить кофе, поджигать (контролируемо, пожалуйста) или закапывать страницы в цветочный горшок. Каждый читатель создает свой собственный неповторимый экземпляр. То, что кажется игрой, на самом деле является упражнением по самопознанию: отпустить то, что тяготит, творить из пустоты и впустить что-то новое. Идеально подходит для профессионалов, перегруженных экранами, дедлайнами и бесконечными уведомлениями. «Итак, уважаемый читатель, у вас больше нет оправданий. Лето коротко, книги хороши, а альтернатива — смотреть на море, пока тревога от Excel начинает проникать в мате и жирные печенья. И для этого эпизода, поверьте мне, еще нет самопомощной книги, которая бы подошла».