" content="width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=0.5,maximum-scale=5.0,user-scalable=yes" >Эрнесто Руэте Гуэмес: «Компаниям нужен другой тип лидерства» — LA NACION{ «pagetype»: «nota», «valor»: «comun», «subtype»: «1», „nota_id“: «SRGVUSDVT5AZRCG2BB2QHJUGGI», «isListenable»: «si», «palabras»: 1000, „lectura“: «5» } @font-face {font-family:„Prumo“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-LNVF.woff2?d=2047“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} @font-face {font-family:„Prumo Italic“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-ItalicLNVF.woff2?d=2047“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} .--prumo{font-family:Prumo,georgia,serif}.- -font-primary{font-family:Prumo,georgia,serif}.row{display:flex;flex-wrap:wrap;width:100%}[class*=col-]{width:100%;position:relative}.col{flex-basis:0%; flex-grow: 1; max-width: 100%}.col-1{flex: 0 0 8,3333333333%; max-width: 8,3333333333%}.col-2{flex: 0 0 16,6666666667%; max-width: 16.6666666667%}.col-3{flex: 0 0 25%; max-width: 25%}.col-4{flex: 0 0 33.3333333333%; max-width: 33,3333333333%}.col-5{flex: 0 0 41,6666666667%; max-width: 41,6666666667%}.col-6{flex: 0 0 50%; max-width: 50%}.col-7{flex: 0 0 58.3333333333%; max-width: 58.3333333333%}.col-8{flex: 0 0 66.6666666667%;

После 34-летней карьеры в IAE Business School, где он, помимо прочего, занимал должность коммерческого директора, координировал сеть из более чем 20 000 выпускников и продвигал программу «Партнеры в совете директоров» по подготовке генеральных директоров, Эрнесто Руэте Гуэмес решил изменить направление своей деятельности: он присоединился к местному представительству консалтинговой компании Stanton Chase, которая недавно вернулась в Аргентину благодаря включению в свою сеть рекрутинговой фирмы Glue Executive Search. «Руэте будет работать в Stanton Chase Argentina и Uruguay в качестве советника правления, возглавляемого основателями Glue — рекрутерами Даниэлем Ириарте и Эзекиэлем Паласиосом. Руэте знаком с Ириарте по времени обучения в IAE, и именно последний пригласил его присоединиться к консалтинговой компании. «Всю жизнь я занимался тем, что соединял концы с концами, и это то, чем я увлечён», — отмечает Руэте, говоря о своём опыте, связанном с IAE, и о том преимуществе, которое позволило ему познакомиться со стольким количеством руководителей и предпринимателей. То, чем он занимался в неформальном порядке в течение долгого времени благодаря доверию, которое ему удалось завоевать в среде руководителей — «они звонят мне, чтобы узнать, знаю ли я кого-нибудь на определенную должность», — вспоминает он, — теперь он будет делать в рамках Stanton Chase, где применит свои знания рынка к поиску руководителей. «Мне кажется важным, что Stanton Chase пришла в Аргентину. Это показывает, что что-то происходит. Приходят инвестиции, и нужно повысить профессионализм, чтобы управлять компаниями, которым предстоит конкурировать на мировом уровне», — анализирует Руэте. Что касается ключевых аспектов самого процесса подбора руководящих кадров, он утверждает, что необходимо уделять внимание не только техническим и профессиональным компетенциям кандидата, но и его «химии» с корпоративной культурой. Если нет связи со стилем и методами работы компании, специалист может потерпеть неудачу, каким бы талантливым он ни был, — предупреждает он. Этот комментарий даёт ему повод подчеркнуть важность формирования команд — потребность, актуальную всегда, но особенно острая в нынешних условиях, — отмечает он. «— Какие профили сегодня востребованы на рынке?» — «Поиск кадров в период, когда из-за инфляции преобладают финансовые аспекты, отличается от поиска сегодня, когда главное — конкурировать на мировом уровне. Во-вторых: чемпионат мира преподал нам урок. Что сделал [главный тренер сборной Лионель] Скалони? Сформировал команду. Группа людей — это совсем не то же самое, что команда. Именно это и ждет нас в будущем. Если мы не работаем как команда, мы остаемся отдельными личностями, которые, возможно, очень хорошо справляются со своими задачами. Но чтобы победить сплоченную команду, в которой царит гармония и взаимопонимание, нужно приложить усилия, верно? Именно это и начинают искать. Уже не финансовый гений или блестящий маркетолог, а команда, в которой все дополняют друг друга». – «А как обстоят дела с лидерами в этом контексте?» – «Лидерство стало гораздо более эмоциональным. Главное — чтобы команда доверяла тебе». Лидер должен руководить теми, кто знает, и признавать, что он не знает всего; его роль — усиливать и дополнять усилия всех. «— Исходя из вашего опыта и того, что вы наблюдали, общаясь со столькими руководителями, как формируется хорошая команда?» — Я бы сказал, что главный ключ — это лидер. Если ему не удается заставить людей проявить приверженность и полюбить то, чем они занимаются, то даже если у него будет 10 «суперзвезд», ничего не получится. То, что действительно работает, — это сплоченность, и за это отвечает лидер. Нужно уметь слушать, мотивировать, защищать команду, когда она допускает ошибку. Лидер должен быть скромным. Он должен понимать, что успехи — это всегда успех команды, а за неудачи отвечает он сам. В конечном счёте, лидер сегодня — это дирижёр: он должен руководить лучшими исполнителями на каждом из инструментов. Возможно, он сам не играет на одном из этих инструментов или играет не так хорошо, но он должен добиться, чтобы звучание было наилучшим». – «Компании ищут именно такой тип лидерства?» – «Бывает по-разному. Некоторые начинают его искать, а другие — пока нет. Но я считаю, что в конечном итоге победят те компании, которые будут его искать. Команда — это всегда ключ к успеху, если вы собираетесь конкурировать на мировом рынке и если вокруг царит хаос». — Трудно ли найти руководителей с такими «мягкими навыками», о которых вы говорите?» — Думаю, в этом вопросе наблюдается прогресс, но очень медленный. Мы, аргентинцы, привыкли к индивидуальному успеху. Поэтому так много случаев, когда руководители уезжают из страны и добиваются успеха за рубежом. Но я делаю акцент на команде и на примере Скалони. В Аргентине мы не привыкли к скромным лидерам. Мне также приходит на ум пример основателя IAE Хосе Луиса Гомеса Лопеса Эгеа, который, входя в учреждение, которое он сам создал, просит разрешения. Мне кажется, что именно в этом направлении движется мир. Происходит ли в Аргентине эволюция в этом плане? Думаю, да, но медленно. Ещё предстоит пройти долгий путь. — С какими вызовами сталкиваются компании в условиях трансформации, которую переживает аргентинская экономика? — Главный вызов заключается в том, что приходится конкурировать с миром, к чему раньше не было привычки. Больше нет тех, кто спасёт тебя, если у тебя дела идут плохо. Это заставляет профессионализироваться, как это делают другие. Есть отрасли, которые реагируют быстрее, а другие осознают, что на них надвигается конкуренция, и что нужно что-то предпринимать. Им нужны руководители, которые помогут им трансформироваться для участия в этой глобальной конкуренции».