От сумок до спутников: три стартапа, ориентированные на рентабельность и окружающую среду

Новое поколение предпринимателей думает не только о масштабировании. Они также стремятся оставить свой след и знают, что преобразования начинаются дома. У создателей Trown, WeCircular и Satellites on Fire есть нечто общее: бизнес-модель, сочетающая в себе цель, технологии и активную заботу об окружающей среде. Это не просто одежда". Так Томас Мехия, соучредитель и генеральный директор Trown, описывает отличительные черты этого бренда одежды для активного отдыха, родившегося в Патагонии. Вдохновляясь природой и ориентируясь на функциональный дизайн, Trown основывается на простой, но разрушительной идее: отказаться от существующей парадигмы производства одежды. Например, компания импортирует трикотаж, окрашенный натуральными красителями, чтобы сократить использование воды, и разрабатывает долговечную одежду, чтобы не выбрасывать ее. Но влияние Trown выходит за рамки текстиля: ее цель - восстановление местных лесов. В союзе с Национальными парками и благодаря работе волонтеров и смежных брендов компания уже посадила более 40 000 деревьев и участвует в программах по очистке пляжей. "Мы хотим, чтобы люди осознавали влияние своих покупок и быстрой моды. Осознавая это, вы можете изменить способ потребления", - сказал он в интервью Хосе Дель Рио, генеральному секретарю редакции LA NACION. Выбрасывание и долговечность товаров также привели Сантьяго Тотаро к созданию собственного бизнеса. Выбранный Университетом сингулярности в Кремниевой долине для инкубирования технологического инновационного проекта, сегодня он является генеральным директором WeCircular, стартапа, разрабатывающего материалы, способные заменить пластик в одноразовом применении. «Мы работаем с материалом, который уже существует в отрасли: покрытие лекарственных капсул, которые на 100% безопасны для человеческого организма и, следовательно, для окружающей среды», - объясняет он. А в 2021 году он решил проверить свое предложение на примере ключевого повседневного продукта: пакета для доставки. "Пластиковый пакет для доставки используется в течение 15 минут, но на его разложение уходит 400 лет. Мы родились, чтобы устранить этот пробел. Мы тесно сотрудничаем с промышленностью, разрабатывая индивидуальные решения, с клиентами, которым необходимо сократить использование пластика", - объясняет он. Его первым крупным клиентом стала компания Franui, и сегодня продукт находит все большее применение. "По словам предпринимателя, целью компании является не производство, а разработка технологии и интеграция с существующими промышленными предприятиями. "Наша масштабируемость безгранична, потому что мы можем перерабатывать в рамках установленных мощностей отрасли. Мы - партнеры, и мы интегрируемся с ними, изменяя материальность, чтобы они могли продолжать производить тот же продукт, что и раньше, но более устойчивым способом", - сказал он. В настоящее время они создают экспериментальную установку в Буэнос-Айресе, чтобы развивать технологию и быстрее находить новые решения«. Анализируя возможности масштабирования, Хоакин Чамо, соучредитель компании Satellites on Fire, сказал прямо: »Масштабируемость - одно из наших самых важных преимуществ. Сегодня мы следим за всем американским континентом, поэтому у нас может быть клиент в Аргентине или в Соединенных Штатах. Наша цель - сделать приоритетной Латинскую Америку, а затем перейти к Северной Америке и Европе«. »Satellites on Fire родилась как платформа раннего обнаружения пожаров: сегодня она защищает 56 миллионов гектаров в 19 странах и - согласно ее измерениям - превзошла NASA по скорости оповещения«. »Для Чамо изображение пожаров в Кордове и Амазонии стало толчком, поскольку он осознает, что их воздействие выходит далеко за рамки визуального. "При хорошей профилактике большинство пожаров не произошло бы. Если поля хорошо подготовлены и есть необходимые силы для своевременной атаки, огонь удается сдержать и избежать гибели фауны и флоры. Например, дереву может потребоваться 20 лет, чтобы восстановить свою продуктивность после пожара", - говорит он. Может ли проект воздействия быть прибыльным? Для этих предпринимателей это не только возможно, но и необходимо. "На планете недостаточно неправительственных организаций, чтобы решить то, с чем мы сталкиваемся. Государство и частный сектор должны взять на себя их влияние. Свой опыт работы в Trown Мехия подытожил анекдотом: "Много лет назад двоюродный брат из Лос-Анджелеса поделился со мной одной статьей. В нем говорилось о том, что потребители в возрасте от 18 до 40 лет выбирают продукцию, которая имеет цель и меньше влияет на окружающую среду. Есть поколение, которое понимает, что что-то должно измениться, и вы должны играть активную роль".