После почти шести месяцев простоя: молокоперерабатывающее предприятие сменило владельца и намеревается возобновить производство

После почти шести месяцев остановки производства компания «Sudamericana de Lácteos» сменила владельца и начала новый этап своей деятельности. После нескольких месяцев переговоров предприниматель Пабло Гонсалес подписал договор о покупке компании, переживавшей глубокий финансовый кризис, и уже приступил к работам по возобновлению деятельности завода, расположенного в городе Диас, провинция Санта-Фе. Цель — возобновить производство примерно через 15–20 дней, хотя до этого необходимо дождаться утверждения трудового соглашения Министерством труда провинции Санта-Фе, где ранее прошли слушания с участием всех сторон. Сумма сделки, заключённой с продавцами из города Вилья-Мария (Кордова), не разглашается. «Производство было остановлено с января, работники не получали зарплату уже несколько месяцев, а у компании были задолженности перед сотрудниками, фермерами-молочниками, поставщиками и различными кредиторами. В этих условиях начались переговоры по поиску покупателя, который позволил бы возобновить деятельность». Гонсалес, владеющий маслозаводом в городе Серодино, пояснил, что узнал о ситуации от производителей, поставлявших молоко на предприятие. «Мы вели переговоры о покупке этой компании около трёх месяцев. У нас есть маслозавод недалеко от Диаса, и некоторые из наших клиентов были поставщиками этого молокозавода». «После этого к нам поступила информация о том, что компания выставлена на продажу, и мы начали ее анализировать», — рассказал он газете LA NACION. «По его словам, первый контакт с предыдущими владельцами состоялся в конце марта. После изучения финансовой, коммерческой и кредитной документации он в середине апреля представил официальное предложение о покупке. «Я отправился в Вилья-Марию, где находились продавцы. У нас состоялась встреча продолжительностью около двух часов, и мы быстро согласовали условия», — отметил он. Однако сделка была обусловлена предварительным урегулированием ситуации с различными кредиторами. «Соглашение предусматривало, что я беру на себя все обязательства, естественно, за вычетом их суммы из цены сделки. Но покупка зависела от того, смогу ли я предварительно договориться с кредиторами о реструктуризации этих долгов», — пояснил он. «По словам Гонсалеса, переговоры продвигались быстро как с поставщиками, так и с работниками. Единственным моментом, задержавшим завершение сделки, были переговоры с Ассоциацией работников молочной промышленности Аргентинской Республики (Atilra), то есть с профсоюзом. «С сотрудниками не возникло никаких проблем при согласовании порядка урегулирования задолженности по заработной плате. Проблема возникла, когда пришлось договариваться с профсоюзом», — заявил он. «Наконец, в прошлый понедельник стороны подписали соглашение об урегулировании задолженности компании перед Atilra, Ampil [взаимопомощной организацией молочной промышленности] и Ospil [социальной страховой организацией], которое предусматривает шестидневный льготный период, а затем выплату в двенадцать взносов. «Параллельно с этим было подписано и трудовое соглашение, которое теперь должно быть утверждено Министерством труда провинции Санта-Фе — это необходимый шаг в рамках процесса возобновления деятельности. После того как этот этап был завершён, Гонсалес приступил к оформлению договора купли-продажи. «Мы пошли к нотариусу, и я подписал договор о покупке Lácteos Díaz. Сегодня я официально являюсь владельцем компании», — отметил он». На предприятии работает 82 сотрудника, которые перестали получать зарплату в январе, когда завод также полностью прекратил прием молока. Отвечая на вопрос о масштабах финансового кризиса, он воздержался от указания цифр по общей задолженности, хотя и отметил, что долг примерно равен сумме продаж компании за два полных месяца. «Пока завершаются административные процедуры, начались работы по приведению завода в рабочее состояние. «Сейчас мы приступаем к уборке, дезинфекции и наладке оборудования, чтобы через 15–20 дней возобновить работу», — пояснил он. «Завод способен перерабатывать до пяти миллионов литров молока в месяц и производит в основном сыр в брусках, твёрдые сыры и сливочный сыр, которые продаются под брендом Sudamlac, а также под такими брендами, как Tambería Holandesa и Pensilvania». На первом этапе коммерческая стратегия будет направлена на скорейшее восстановление деятельности предприятия. «Идея заключается в том, чтобы направлять 30 % продукции на внутренний рынок и 70 % — на внешний, в первую очередь в соседние страны. Есть такие продукты, как сыр в брусках, которые занимают очень хорошие позиции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. На начальном этапе нужно действовать прагматично и быстро восстановить работу предприятия», — отметил он.