Инициатива производителей: они создали учебный центр, предлагают университетскую программу и занялись исследованиями.

Одним из триггеров стало отсутствие возможностей для предпринимательства в небольших населенных пунктах. Но были и другие, менее заметные факторы: разрыв между селом и городом и дистанция между академическим миром и производством. В 2005 году группа производителей из Ривадавии, района на западе провинции Буэнос-Айрес, где почти все вращается вокруг сельского хозяйства, решила что-то предпринять. Идея заключалась в том, чтобы предоставить инструменты тем, кто хотел заниматься предпринимательством, даже если они не были связаны с сельскохозяйственным сектором. В некотором смысле речь шла о сближении сельской местности с городом. «Первоначальная идея заключалась в том, чтобы сблизить сельское хозяйство с той частью общества, которая не была с ним связана. В таком месте, как Ривадавия, где практически все живут за счет сельского хозяйства, было много людей, которые не имели к этому никакого отношения», — объясняет Диего Ротили, нынешний координатор América Agroinnova. «Так родился Центр подготовки предпринимателей (Cefer) с целью предоставить инструменты, обучение и контакты тем, кто хотел развиваться самостоятельно. Со временем проект разрастался: появились офисы, коворкинг-пространства, мастерские и лекции. «Уже тогда проводились некоторые курсы и программы последипломного образования в различных университетах, особенно в таких областях, как право или сестринское дело. Но около пяти лет назад возникла идея добавить что-то, более связанное с сельским хозяйством, например, агрономию», — рассказывает Диего. «Исходя из этого стремления, в сотрудничестве с Университетом Буэнос-Айреса начали предлагаться специализации по выращиванию сельскохозяйственных культур, борьбе с сорняками и другим темам. Это позволило открыть филиал Университета Буэнос-Айреса в городе Америка, где сегодня можно пройти обучение до третьего курса по специальности «Агрономия». Одним из важнейших шагов стало создание Центра высшего образования Ривадавия (CES), который позволил молодым людям из этого города начать обучение в университете без необходимости переезжать. Благодаря соглашению с факультетом агрономии Университета Буэнос-Айреса, они могут пройти курс бакалавриата в Америке, а затем, если захотят, закончить обучение в Буэнос-Айресе». Со временем появились новые потребности. Ротили и его команда поняли, что также необходимо пространство, которое связывало бы науку с местным производством. Они хотели, чтобы у тех, кто уехал, были причины вернуться, чтобы молодые специалисты могли развиваться на месте, а исследования были привязаны к территории. Так чуть более года назад появился América Agroinnova, государственно-частный исследовательский центр, который сегодня работает в городе Америка при участии университетов, компаний, производителей и других учреждений. Во многих местах академическое сообщество и производство не связаны между собой. Иногда появляется какой-нибудь исследователь, желающий установить контакты, но в целом они очень далеки друг от друга. Поэтому мы решили выйти из академического сообщества и обратиться к сельскому хозяйству», — говорит Ротили. Он объясняет, что у них есть три основных направления работы. Первое — открыть свои двери — с экспериментальным полем площадью шесть гектаров — для исследовательских проектов. Это поле было предоставлено компанией и находится в нескольких километрах от города. «Это место, где можно проводить испытания. Техники и производители проверяют поля, и идея состоит в том, чтобы использовать его для тестирования в реальных условиях», — объясняет он. Вторая линия направлена на частные инновации. Компании, разрабатывающие технологии или продукты, могут обратиться в центр, чтобы связаться с исследователями. «Часто для этого нет четкого канала. Мы получаем запросы и пытаемся найти исследовательские группы, которые могут работать над этими вопросами», — отмечает он. «Третья линия связана с региональными проблемами. В качестве примера он привел проект, связанный с одной из самых актуальных проблем в этом регионе: засолением почв. «Мы начали задаваться вопросом, насколько велик этот риск, можно ли его измерить, можно ли составить карту, насколько серьезна эта проблема в конкретных цифрах», — говорит Ротили. «На основе этого диагноза возникла возможность реализовать более крупный проект с участием местных и зарубежных учреждений. Мы искали исследователей, заинтересованных в работе над этой темой, и сформировали команду при поддержке посольства Нидерландов», — рассказал он. По его словам, посольство продвигало инициативу по установлению связей между голландскими учеными и представителями разных стран, сталкивающихся с подобными проблемами. «Мы связались с ними, и к нам приехала группа исследователей, которые уже работали над проблемами засоления для ООН. Они провели технический анализ, а также социологическое исследование: как региональные компании подходят к решению таких проблем, какие решения принимаются, как эта проблема решается на местном уровне». «Проект включал спутниковые снимки, работу на территории и создание общедоступной карты, которая помогает визуализировать ситуацию. «Кроме того, они оставили план действий для будущих исследований. Это была очень полная работа, которая позволила систематизировать информацию и продумать долгосрочные стратегии», — говорит Ротили. «Проекты оцениваются в два этапа. Сначала есть местный технический совет, в который входят члены Cefer, муниципальные служащие, члены городского совета и производители, который собирается раз в неделю. Затем есть более широкий консультативный совет, в который входят представители университетов, INTA, CREA, Сельскохозяйственного общества Ривадавии и других учреждений, который собирается два раза в год для определения общих направлений работы. «Сегодня у нас есть восемь действующих зимних проектов, и мы надеемся добавить еще десять летом. В прошлом году их было 18. Уже написаны две дипломные работы, одна специализированная, и сейчас начинается докторская диссертация. Важно, что все это также способствует укоренению профессионалов. Молодые люди могут получать образование и работать здесь, не уезжая», — говорит Ротили. «América Agroinnova, — говорит он, — поддерживается за счет государственных и частных взносов. В ней участвуют около 30 компаний из региона, включая склады, поставщиков и производителей: «Это началось с десяти человек около двадцати лет назад. Сегодня это гораздо более крупная сеть, но идея осталась прежней: инновации и образование должны быть доступны всем, в том числе и в провинции».