«Радикальное сотрудничество» и «окоп жалоб»: какое отношение эти понятия имеют к будущему сельского хозяйства?

Молодые люди обсудили, как превратить потенциал Аргентины в глобальное лидерство. Они пришли к единодушному выводу: будущее зависит не от отдельных технологий, а от «радикального сотрудничества» и отказа от «позиции жалоб». В рамках мероприятия Connectagro 2025, организованного компанией Bayer с целью представить будущее сектора, одним из самых оживленных моментов дискуссии стала роль молодежи в этой деятельности. В дискуссионной панели «Инновации, которые меняют будущее», модератором которой выступил Джерри Гарбульски (Aprender de Grandes), приняли участие Рамон Амадео (JornaderosAgro), Мариано Виллани (Fauba) и Хуан Мартин Нинфеа (Pampa Start). Речь шла о поколенческом вызове, который заключается в переходе от жалоб к действиям. Амадео заявил, что решение посвятить себя сельскому хозяйству сегодня требует глубокого самопознания и знакомства с различными сценариями. Однако он был категоричен в отношении поколенческого разрыва. «Мы должны выйти из окопов жалоб. Если мы перейдем от разговоров к действиям, мы начнем соединять эти два пространства», — заявил Амадео. Его видение на 10 лет — это Аргентина, играющая «великолепный матч» с «идеальным составом», с междисциплинарными командами, в которых сосуществуют все поколения и профессии, не только агрономы, но и технологи, программисты и коммуникаторы. В то же время Виллани подчеркнул, что концепция сельского хозяйства радикально изменилась. «Наше представление о нем гораздо шире, чем то, что происходит за воротами. «Многие люди работают в сельском хозяйстве и не знают об этом», — пояснил он, имея в виду системы отслеживания и технологии. «В вопросе внедрения инноваций он был прагматичен. По его мнению, чтобы технология проникла в сельскую местность, она должна быть простой и интегрированной. «Нам не пришлось объяснять водителям грузовиков, как пользоваться WhatsApp. Если я покажу им сложность, будет очень трудно внедрить эту технологию. Все должно быть интегрировано», — заключил он. «Ninfea, представляющий мир венчурного капитала, раскрыл эмоциональную тенденцию, стоящую за холодными инвестициями: многие производители инвестируют в стартапы не только ради финансовой отдачи, но и как «предлог» или мост для связи со своими детьми и привлечения их в семейный бизнес с помощью технологий. Он вернулся к концепции «радикального сотрудничества», упомянутой Хуаном Фаринати, президентом и генеральным директором Bayer Cono Sur, во время вступительной части мероприятия, отметив, что в мире стартапов нормально делиться информацией даже с конкурентами, чтобы развивать экосистему. Молодой человек выделил три четких направления, в которые сегодня уходит деньги. Во-первых, он назвал биологические продукты бумом, который все еще укрепляется. Во-вторых, он говорил об интеграции данных: «упрощении чтения информации из нескольких источников». В-третьих, он упомянул об искусственном интеллекте, универсальном инструменте, который в основном требует предварительной оцифровки привычек и данных. В этой связи Гарбульски привел показательную статистику от Bayer: средний возраст аргентинского производителя составляет 44 года, в то время как в США — более 60 лет. Участники дискуссии сошлись во мнении, что эта демографическая разница является огромным конкурентным преимуществом для внедрения технологий. «Аргентина имеет возможность возглавить глобальную трансформацию. У нас есть весь необходимый потенциал», — резюмировал Амадео с оптимизмом, который заразил всю аудиторию. В заключение Вирджиния Гиллиган, директор по коммуникациям Conosur и Latam Norte, отметила, что необходимо достичь внутреннего консенсуса о том, кто они сегодня и какую ценность хочет предложить сектор. По ее мнению, крайне важно рассказать, почему, например, в сельской местности незаменим полный привод, обращаясь к обществу с нарративом, который заменит «разбитое стекло» исторических предрассудков на нарратив, отражающий современную реальность. Гиллиган предупредила, что в течение многих лет «другие» рассказывали историю сектора, и это должно прекратиться. Для достижения этого лидерства, по его мнению, ключевым фактором является последовательность, которая «убивает любую кампанию». По ее мнению, должно существовать непоколебимое соответствие между словами и делами, особенно в раздробленном секторе с множеством представителей. «Глядя в будущее, она отметила, что успех коммуникации в сельском хозяйстве будет зависеть от его способности радикально адаптироваться к среде, которая меняется с огромной скоростью. Это предполагает преодоление раздробленности сектора путем достижения концентрации нарратива и стратегического использования новых каналов коммуникации».