Как разработать свою ситуационную агентуру

Анджела Дакворт два десятилетия изучала изменения в поведении и пришла к выводу, который должен нас немного утешить: никто не просыпается утром с намерением испортить себе день. «Никто не говорит: „Сегодня я буду специально принимать неправильные решения, сегодня я буду вести себя безрассудно, сегодня я постараюсь сорвать свои мечты“, — пишет она. Все, без исключения, мы стараемся. Проблема не в отсутствии воли. Дело в том, что одни способы стараться работают лучше, чем другие». Профессор Школы Уортона и автор книги «Grit» (2016) — бестселлера, который закрепил идею о том, что выдающиеся достижения зависят не столько от таланта, сколько от сочетания страсти и стойкости, сохраняющейся на протяжении долгого времени. Спустя десятилетие она вносит в эту идею поправку. Настойчивость — это хорошо, говорит она, но упорствовать и снова упорствовать в безнадёжной ситуации может быть не лучшим решением. Усилия приносят результат, когда окружающая обстановка складывается в вашу пользу. В этом суть её новой книги «Situated: find the people and places that bring out our best» (сентябрь 2026 г.), сведённой к концепции «ситуативной агентности»: идее о том, что мы не контролируем мир, но можем контролировать — гораздо больше, чем нам кажется — ту непосредственную ситуацию, в которой мы решаем находиться. И под «ситуацией» следует понимать не только физическое пространство. Дакворт определяет его как всё, что тебя окружает: предметы, которые находятся в поле твоего зрения и в пределах досягаемости, люди, с которыми ты проводишь время, и даже культурные нормы, которые ты впитываешь, не замечая этого. «Её модель состоит из четырёх элементов, расположенных в определённом порядке: от ближайшего к далёкому, от конкретного к абстрактному, от того, что ты можешь изменить сегодня, к тому, на что могут уйти месяцы. «Во-первых, пространство. Вы не можете контролировать весь мир, но вы властелин своего ближайшего окружения: какие предметы вы добавляете или убираете из поля зрения и в пределы досягаемости, осознавая ту притягательную силу, которую они оказывают на ваши решения. Ваше пространство делает так, что плохие решения требуют усилий, а хорошие (заниматься спортом, читать, ложиться спать вовремя) становятся очевидными и легкими». Во-вторых, окружение. Мы не всегда выбираем семью, но можем выбирать, кем себя окружать. Дакуорт говорит конкретно: лучшие товарищи — это не просто компания, это те, кто держит тебя в ответе за твои цели и знает то, чего не знаешь ты. Есть ли у тебя товарищи, которые требуют от тебя отчёта о достижении целей, и которым ты тоже задаёшь такие вопросы? В-третьих, наставники. Мы не выбираем своих родителей, но выбираем тех, кто нас направляет. Наставник — это не роскошь, а необходимость, и любой может стать магнитом, притягивающим таких людей. Когда вы не знаете, что делать, есть ли хотя бы два человека, к которым вы можете обратиться? В-четвертых, культура. Мы не выбираем, где родиться, но выбираем, где работать и жить. Именно здесь проявляется предвзятость в пользу существующего положения вещей — та инерция, которая заставляет нас оставаться на месте из привычки, а не по убеждению. Вы бы охарактеризовали культуру вашей работы как требовательную и в то же время поддерживающую? «Хватит мучить себя вопросом, почему у нас нет большей дисциплины. Гораздо продуктивнее понять, какую ситуацию мы, сами того не осознавая, выбираем каждый день».