Южная Америка

" content="width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=0.5,maximum-scale=5.0,user-scalable=yes" >Они инвестировали 20 млн долларов США в завод, чтобы производить в три раза больше, чем продают — LA NACION{ «pagetype»: «nota», «valor»: «comun», «subtype»: «1», „nota_id“: «UJT4B4NSJBBEFAAHNWVZ6EAZIM», «isListenable»: «no», «palabras»: 800, „lectura“: «5» } @font-face {font-family:„Prumo“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-LNVF.woff2?d=2043“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} @font-face {font-family:„Prumo Italic“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-ItalicLNVF.woff2?d=2043“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} .- -prumo{font-family:Prumo,georgia,serif}.- -font-primary{font-family:Prumo,georgia,serif}.row{display:flex;flex-wrap:wrap;width:100%}[class*=col-]{width:100%;position:relative}.col{flex-basis:0%;flex-grow:1;max-width:100%}.col-1 {flex:0 0 8,3333333333%;max-width:8,3333333333%}.col-2{flex:0 0 16,6666666667%;max-width:16,6666666667%}.col-3{flex:0 0 25%; max-width: 25%}.col-4{flex: 0 0 33,3333333333%; max-width: 33,3333333333%}.col-5{flex: 0 0 41,6666666667%; max-width:41,6666666667%}.col-6{flex:0 0 50%;max-width:50%}.col-7{flex:0 0 58,3333333333%;max-width:58,3333333333%}.col-8 {flex: 0 0 66,6666666667%; max-width: 66,6666666667%}.col-9{flex: 0 0 75%; max-width: 75%}.col-10{flex: 0 0 83,3333333333%;

" content="width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=0.5,maximum-scale=5.0,user-scalable=yes" >Они инвестировали 20 млн долларов США в завод, чтобы производить в три раза больше, чем продают — LA NACION{   «pagetype»: «nota»,   «valor»: «comun»,   «subtype»: «1»,   „nota_id“: «UJT4B4NSJBBEFAAHNWVZ6EAZIM»,   «isListenable»: «no»,   «palabras»: 800,   „lectura“: «5» } @font-face {font-family:„Prumo“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-LNVF.woff2?d=2043“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} @font-face {font-family:„Prumo Italic“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-ItalicLNVF.woff2?d=2043“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} .- -prumo{font-family:Prumo,georgia,serif}.- -font-primary{font-family:Prumo,georgia,serif}.row{display:flex;flex-wrap:wrap;width:100%}[class*=col-]{width:100%;position:relative}.col{flex-basis:0%;flex-grow:1;max-width:100%}.col-1 {flex:0 0 8,3333333333%;max-width:8,3333333333%}.col-2{flex:0 0 16,6666666667%;max-width:16,6666666667%}.col-3{flex:0 0 25%; max-width: 25%}.col-4{flex: 0 0 33,3333333333%; max-width: 33,3333333333%}.col-5{flex: 0 0 41,6666666667%; max-width:41,6666666667%}.col-6{flex:0 0 50%;max-width:50%}.col-7{flex:0 0 58,3333333333%;max-width:58,3333333333%}.col-8 {flex: 0 0 66,6666666667%; max-width: 66,6666666667%}.col-9{flex: 0 0 75%; max-width: 75%}.col-10{flex: 0 0 83,3333333333%;
Благодаря инвестициям в размере 20 млн долларов США компания из Кордобы готовится к открытию нового завода по производству кормов для животных, что позволит ей производить в три раза больше продукции, чем она продает в настоящее время. Речь идет о компании «Biofarma», имеющей 45-летний опыт работы и занимающейся производством кормов для крупного рогатого скота, свиней, птицы и других видов животных. Новый завод построен на территории площадью 50 гектаров, в нескольких километрах от аэропорта города Кордова, и будет открыт 2-го числа следующего месяца. Общая площадь крытых помещений составляет 17 000 квадратных метров. «Для нас это очень важная инвестиция. Мы имеем возможность производить в три раза больше, чем продаем сегодня. Это очень крупная ставка на будущее», — пояснил Марсело Вилосио, генеральный директор Biofarma, в беседе с газетой LA NACION. На производственных линиях будут выпускаться в основном премиксы. Речь идет о смесях витаминов, минералов и других питательных веществ, которые затем добавляются в корма для животных. «Компания также производит корма для ранних этапов роста, заменители молока для телят и другие продукты для кормления животных. В настоящее время у Biofarma около 1700 клиентов по всей стране, и она экспортирует продукцию на 12 рынков. Строительство началось в июне 2025 года и заняло чуть больше года. По своим размерам и производственной мощности предприятие, по утверждению компании, войдет в число крупнейших заводов Латинской Америки в данной отрасли. «Значительная часть производственных процессов будет автоматизирована». Большая часть технологий была приобретена у швейцарской компании, которая производит часть своего оборудования в Китае. В проекте также приняли участие около десяти поставщиков из других стран. Эти инвестиции позволят не только увеличить объемы производства, но и повысить эффективность работы, а также снизить затраты. Для компании такая трансформация необходима, чтобы оставаться конкурентоспособной как на аргентинском рынке, так и за рубежом. «Вся эта новая экономическая ситуация заставила нас преобразоваться и стать более конкурентоспособными. Если не провести внутреннюю трансформацию компании и не стать более конкурентоспособным, то, по сути, останешься за бортом», — заявил руководитель и добавил: «Такая конкурентоспособность требует большей эффективности, а чтобы стать более эффективным, нужно внедрять технологии и привлекать инвестиции». «Проект начал обретать очертания, когда первоначальный завод, работающий уже около 40 лет в городе Кордова, достиг практически предела своих производственных мощностей. Со временем компания проводила расширения, устанавливала новое оборудование и максимально использовала имеющееся пространство, но наступил момент, когда дальнейший рост стал невозможен. К этому добавилось расширение города. Завод был построен в районе с большим пространством, но в результате урбанизации он оказался в окружении застройки». Расположение затрудняло дальнейшее расширение и усложняло движение грузовиков, которые заезжали с сырьем и уезжали с готовой продукцией. «Со временем мы вложили значительные средства, но производственные мощности были перегружены, и это сдерживало наше развитие. К тому же завод оказался слишком глубоко в черте города», — пояснил он. «В связи с этой ситуацией компания решила переехать на более просторный участок рядом с аэропортом Кордовы. Там сначала были построены офисы и лаборатория для контроля качества продукции. Затем началось строительство завода, который уже готов к запуску. Производственная мощность, позволяющая производить в три раза больше, чем продается сегодня, оставляет широкий простор для роста. Компания стремится увеличить объемы продаж в Аргентине, выйти на новые рынки и иметь достаточно места, чтобы оперативно реагировать на рост спроса в ближайшие годы. «Для аргентинской компании этой отрасли это действительно очень важный шаг», — подчеркнул он. «Производство кормов для животных является основным направлением деятельности компании, но со временем группа включила в свою структуру и другие виды бизнеса, связанные с сельским хозяйством и международной торговлей». Одной из ее компаний является «Biofarma Agropecuaria», занимающаяся сельским хозяйством и животноводством. Эта компания управляет Экспериментальным центром кормления животных Biofarma (Cenab), расположенным в 15 километрах от города Хесус-Мария в провинции Кордова. Там работает откормочная площадка, рассчитанная на более чем 18 000 голов скота, а также участок, где проводятся испытания по кормлению, уходу, благополучию и продуктивности животных. Предприятие располагает четырьмя модулями загонов и оборудованием для измерения количества потребляемого животными корма и отслеживания их роста. «Хотя откормочная площадка принадлежит той же группе компаний, она будет потреблять лишь очень небольшую часть продукции, выпускаемой новым заводом. Около 99 % продукции будет поставляться клиентам компании».