Предприятия, власть и гендер: что нужно для достижения реального равенства

Хотя за последнее десятилетие в сфере гендерного равенства в корпоративном мире были достигнуты значительные успехи, цифры по-прежнему свидетельствуют о неравенстве. Участие женщин в процессах принятия решений по-прежнему остается низким, сохраняется разрыв в заработной плате, а гендерные стереотипы продолжают влиять на доступ к руководящим должностям. В этом контексте 11-я ежегодная конференция «Женщины-лидеры», организованная LA NACION, вновь открыла дискуссию о месте, которое занимают — и которое еще не занимают — женщины в мире бизнеса. «Открытие конференции состоялось в формате беседы между Хосе Дель Рио, генеральным секретарем редакции газеты, и Вероникой Марсело, генеральным директором Natura Argentina, которая открыла повестку дня мощным посланием, наполненным фактами, личным опытом и убежденностью». «Необходимо привлекать внимание, необходимо рассказывать, необходимо показывать», — заявила Марсело в начале беседы, отметив, что 11 лет существования мероприятия — это устойчивый, хотя и недостаточный шаг в борьбе за большее гендерное равенство. В прямом тоне она подчеркнула, что все еще существуют трудноигнорируемые разрывы: «В Аргентине разрыв в заработной плате составляет 27 %. Увидев эту цифру, понимаешь, что нам нужно продолжать работать». «Участие женщин в процессах принятия решений также было отмечено как постоянная проблема. «Мы не достигаем 18% в советах директоров крупнейших компаний страны», — отметил он и предупредил, что в условиях экономического кризиса эта цифра даже имеет тенденцию к снижению. Один из самых личных моментов беседы был посвящен важности заботы о себе для лидеров: «Это самое важное. Сначала нужно быть в порядке с самим собой, чтобы быть в порядке с другими и со всем», — утверждает она. Для Марсело принятие не только своих сильных, но и слабых сторон является частью процесса обучения. В этом смысле она подчеркнула необходимость коллективной поддержки: «Мы все — целостные личности, которым нужна поддержка не только в одном месте, но и во всем». По ее мнению, лидерство не осуществляется в одиночку: это работа сети, сообщества, умение слушать и совместная ответственность как в профессиональной, так и в личной сфере. Отвечая на вопрос о рабочей атмосфере, она сравнила ее с домашней жизнью: «Бывают дни лучше, бывают дни хуже, но интегрироваться, слушать, строить сообщество, сеть... в одиночку мы ничто». По ее мнению, в кризисные времена вопросы равенства часто уходят на второй план под ложным представлением, что они отвлекают внимание от бизнеса. «Это не так. Эта повестка дня должна быть включена в стратегию», — заявила она. По мнению Марсело, нельзя говорить об устойчивом бизнесе без социального представительства в компаниях. «Если в организациях нет представителей общества, как можно рассчитывать на то, что продукты будут подходить людям, которые их будут потреблять?» Во время дискуссии было упомянуто о стремлении Natura достичь к 2050 году амбициозной цели: обеспечить достойный доход более чем трем миллионам человек, входящих в сеть предпринимателей в Латинской Америке. В качестве промежуточного шага к 2030 году было предложено на 10% улучшить индекс человеческого развития тех, кто входит в эту сеть. «Улучшить условия здоровья, благосостояния, образования, гражданского участия», — пояснил он. Все это является частью более глубокого убеждения: «Компании должны вернуть обществу право, которое оно нам дает на ведение деятельности, оказывая положительное влияние». «Жалобы отдаляют, идеи сближают». Эта фраза, вдохновленная визитом Марсело к женщинам-предпринимателям из Тандиля, стала синтезом его философии: «Если вы приходите в хорошем настроении, вы продаете больше. То же самое происходит в организациях». Он пояснил, что речь не идет о том, чтобы отвергать критику, а о том, чтобы направлять ее в конструктивное русло: «Жалобы отдаляют, а идеи сближают. Что я могу сделать с тем, что, как я вижу, не работает?». Завершение диалога было пронизано глубоко личной историей: рождением его дочери Химены. «Когда я стал феминистом? В день рождения моей дочери», — рассказал он. «Потому что в тот момент я подумала: «Я хочу, чтобы у нее была такая же жизнь, как у моего сына Сантьяго»». Несмотря на то, что она возглавляет компанию и продвигает идею расширения прав и возможностей женщин, она признала, что самым сложным для нее было избавиться от укоренившихся культурных представлений о женщинах и уходе за детьми: «Самым сложным для меня на этом пути было избавиться от культурного стереотипа: «если я женщина, я должна оставаться дома»». Данные недавнего исследования подтверждают ее размышления: шесть из десяти женщин по-прежнему считают, что домашние обязанности являются исключительно их ответственностью. Для Марсело это отправная точка: сделать видимым то, что по-прежнему остается негласной нормой. «Мы эволюционировали, прошли большой путь, но мы должны продолжать ставить эту тему на повестку дня, не только в сфере лидерства, но и в сфере открытия возможностей. Сегодня еще многое предстоит сделать».