«Куда мы идем?»: призыв руководителя транснационального агробизнеса, прозвучавший на саммите

САН-ПАУЛУ, БРАЗИЛИЯ - Сельское хозяйство больше нельзя рассматривать как сумму отдельных частей. Условия изменились. Климат, нормативные требования, затраты, необходимость производить больше, доступ к финансированию и новые экологические требования заставляют сектор пересмотреть свои методы работы. В связи с этим Марсело Батистела, вице-президент подразделения сельскохозяйственных решений BASF в Бразилии, подчеркнул необходимость изменить подход к принятию решений в сельском хозяйстве и строить решения более комплексно. Где мы находимся в сельском хозяйстве и куда мы идем?" - такой вопрос задал себе Батистела во время презентации на выставке World Agri-Tech South America. По мнению руководителя, одной из главных задач сегодня является вопрос о том, действительно ли те, кто входит в цепочку агробизнеса, понимают, как работает эта цепочка и с какими проблемами сталкиваются производители: "Действительно ли мы понимаем сельскохозяйственную цепочку? Понимаем ли мы проблемы, с которыми сталкиваются фермеры в своей деятельности, в своих различных производственных системах, в своих многочисленных реалиях?" - сказал он. Он добавил: "Влюблены ли мы, помимо места, которое мы занимаем в цепочке, в нашу идею, наш сектор, нашу технологию, наш продукт... или мы все больше и больше стремимся к решению проблем сельского хозяйства? По мнению Батистелы, сельское хозяйство будет играть решающую роль в грядущих больших переменах. "Мы будем участвовать в энергетической революции, в революции возобновляемых источников энергии. Если мы хотим остаться на этой планете - как говорили сегодня несколько человек, - если мы хотим видеть будущие поколения, нам придется декарбонизировать мир. И здесь сельское хозяйство может стать ключевой частью решения", и он предупредил, что невозможно двигаться вперед без пересмотра существующей модели. "То, что привело нас в сельском хозяйстве к такому успеху, возможно, не приведет нас дальше, - сказал он. Сельское хозяйство - это сложный вид деятельности, с множеством переменных, которые трудно контролировать, и с множеством проблем. Когда вы стоите за операцией в поле, для производства необходимо управлять целым рядом факторов, причем не по отдельности, а во взаимосвязи", - пояснил он. И он предупредил: "Инновационные, технологические, финансовые или потребительские агенты склонны мыслить вертикально, в своей части цепочки. И это хорошо, что так происходит, каждый из них имеет свою ценность. Главная проблема заключается в том, как с этого момента мы можем сделать все это более интегрированным". В качестве иллюстрации необходимости координации он привел одну из цифр: производитель сои в Бразилии принимает в среднем 1500 решений за сезон. «Нам нужно найти способы преодолеть разрыв между звеньями цепи, предложить более рациональные, более реалистичные и более практичные решения, чтобы производитель мог работать лучше и более устойчиво. То, что привело нас в сельском хозяйстве так далеко, возможно, не то, что приведет нас вперед». Он также упомянул о проблемах, связанных с климатом, финансовым и нормативным контекстом. «Управление такими вопросами, как финансовые, нормативные и климатические проблемы, становится все более сложным». В качестве примера он сказал: "На прошлой неделе в бразильском Серрадо, где обычно дожди прекращаются в апреле и начинаются в сентябре, в июне выпало 80 мм осадков. Это нечастое явление. А в Риу-Гранди-ду-Сул, к сожалению, снова выпало чрезмерное количество осадков«. Говоря о глобальных рисках, он добавил: »Климатические явления существовали всегда, но сейчас они стали более интенсивными и частыми. Кроме того, каждые полгода мы сталкиваемся с конфликтами и тарифными барьерами. Как человечество, мы, похоже, не учимся на прошлых ошибках". Несмотря на эти трудности, он отметил опыт Бразилии в области адаптации. «Тропикализация была большой проблемой и в то же время стала благословением, позволившим очень эффективно интенсифицировать производство, что обеспечило нам конкурентоспособность, хотя и с другими проблемами». Батистела заверил, что повышение производительности по-прежнему будет играть ключевую роль. "Производительность - это первая часть уравнения экономической устойчивости. Мы уже показали, что с помощью передовых методов, технологий и знаний можно повысить производительность сверх того, что вы инвестируете«, - сказал он, добавив: »Сегодня мы собираем 2,2 урожая в год; я готов поспорить, что скоро мы достигнем 5 урожаев за два года. Сектор многого добился. Но я искренне верю, что этого уже недостаточно«, - заметил он. »Чтобы двигаться вперед, он предложил новый подход, основанный на том, чтобы поставить производителя в центр". Если мы поставим производителя в центр, и каждый из них, из своего сектора, внесет свой вклад в специфические знания, что очень ценно, и мы объединим знания всей цепочки, система станет сильнее«. По мнению Батистелы, этот путь требует четырех фундаментальных основ: »Нам нужна общая цель. Без общей цели очень трудно сотрудничать. Это также требует мужества, потому что это не просто: мы видели это на всех панелях, здесь есть сложность, разные видения и разные интересы. Нужны знания, потому что мы все больше и больше вникаем в детали; сельское хозяйство будет становиться все более и более специализированным, и знания будут иметь решающее значение. И наконец, сотрудничество. Давайте будем честными: сколько раз разные компании инвестируют в одно и то же, в одну и ту же тему, а в итоге представляют производителю - единственному лицу, принимающему решения, - разные версии одного и того же продукта? Вместо того чтобы помочь, мы часто усложняем ситуацию", - сказал он. «Он также сообщил, что BASF начал реорганизацию своих внутренних структур для более сквозной работы: »Некоторое время назад мы начали реорганизацию не по внутреннему бизнесу, а по производственным системам, разрушая силовую структуру между подразделениями - сельскохозяйственные культуры, семена, биотехнологии, финансы, биологические препараты - чтобы действовать более интегрированно с нашими клиентами".