Преимущество тренировки противостоящего ума

Посмотрите на свою руку и пошевелите ею. Посмотрите на движение пальцев, на то, как они двигаются естественно. Видите, как они сгибаются? Большой палец человека (а также приматов) может двигаться независимо в противоположную сторону от руки, что позволяет ему соприкасаться с другими пальцами, удерживать натяжение и облегчать точное манипулирование предметами. Эта противопоставная характеристика является важным эволюционным этапом и сыграла ключевую роль в развитии инструментов и ручной ловкости. Эту метафору использовал Мартин Роджерс, ученый, создатель «интегративного мышления», в своей книге «Противопоставный ум», чтобы показать, как, подобно противопоставному большому пальцу, «противопоставный ум» (термин, которым Роджерс обозначает способность человеческого мозга «удерживать две противоречивые идеи в конструктивном напряжении») представляет собой интеллектуально выгодный эволюционный скачок, благодаря которому лидеры и лица, принимающие решения, могут синтезировать новые и более совершенные идеи». Автор сосредотачивается на том, как мы думаем, а не на том, что мы делаем, и исходит из простой, но мощной идеи: наиболее успешные лидеры не выбирают между двумя противоположными вариантами, а объединяют лучшее из обоих, чтобы создать более совершенные решения. В его тезисах выделяются три идеи. Первая заключается в том, что интегративное мышление является конкурентным преимуществом. Большинство людей чувствуют себя вынужденными выбирать между А и Б: сократить расходы или инвестировать в качество, быстро расти или сохранять контроль, внедрять инновации или использовать существующее. Великие новаторы не принимают этот дилемму, а разрабатывают третий путь, который сочетает в себе лучшее из альтернатив, так что способность интегрировать противоположности порождает уникальные ценные предложения. Второй вывод заключается в том, что ментальная модель определяет результат. Лидеры не только управляют ресурсами: они создают ментальные рамки для интерпретации реальности. Тот, кто мыслит в жестких категориях (только «эффективность» или только «рост»), ограничивает свою стратегию. Интегративные лидеры расширяют свое видение, перестраивают проблему и генерируют решения, которые изначально не были очевидны. Изменение способа формулировки проблемы так же важно, как и ее решение. И третья идея заключается в том, что дискомфорт является продуктивным. Интегративное мышление требует выдерживать напряжение, не разрешая его сразу. Роджерс подчеркивает, что руководители, которые терпимо относятся к неопределенности, неоднозначности и конфликту идей, в конечном итоге находят инновационные решения. Поэтому обучение команд сосуществовать с противоречиями и не спешить с «легким», но неполным решением дает конкурентное преимущество. Истинная инновация рождается не из выбора, а из интеграции. Это полезное напоминание для всех, кто сегодня сталкивается с дилеммами между цифровизацией и традициями, исследованием и реализацией, прибыльностью и устойчивостью, эффективностью и человечностью. Вы готовы выдержать это напряжение?