«Умножьте инновации на двадцать»: революция, которая преобразует фармацевтическую промышленность

Сегодня все гораздо более демократично. Разница заключается в исполнении и открытости ума», — утверждает Васкес. Он признает, что новые поколения привносят новые перспективы и что часть современного лидерства заключается в том, чтобы учиться у них. «Вы берете интервью у молодых людей, которые объясняют вам вещи, которые вы не до конца понимаете, и вам приходится просто верить им. Важно иметь открытый ум и учиться быстрее, чем когда-либо». Менеджер Bagó уверяет, что задача сегодняшних лидеров заключается не только в том, чтобы адаптироваться к изменениям, но и предвидеть их. «Стратегия, которая работает сегодня, может устареть через 18 месяцев. Главное — сохранять гибкость и не зацикливаться на том, что работало десять лет назад», — отметил он. В ходе своего выступления Васкес также затронул тему влияния демографических изменений на системы здравоохранения. «В прошлом году в Аргентине было рождено столько же детей, сколько и в 1970 году. Мы живем дольше, но рождается меньше людей. Это меняет потребности в области здравоохранения, от родильных домов до ухода за пожилыми людьми». По его словам, увеличение продолжительности жизни приводит к появлению новых патологий и более высокой распространенности нейродегенеративных заболеваний, таких как болезнь Паркинсона или Альцгеймера. «Они существовали и раньше, но сегодня мы лучше их понимаем, и есть сообщества, которые объединяются, чтобы привлечь к ним внимание». Руководитель подчеркнул, что местная отрасль движется к модели, основанной на глобальном сотрудничестве. «Почти половина наших доходов поступает от партнерских отношений с компаниями по всему миру. Инновации больше не являются индивидуальными: сегодня мы работаем в сети с лабораториями в Азии, Индии и Китае, которые перестали копировать и начали внедрять инновации», — заявил он. Биотехнологии и генные терапии, добавил он, открывают новые горизонты: «Мы близки к тому, чтобы найти лекарства от болезней, которые казались неизлечимыми. Это смена парадигмы: мы переходим от сопровождения пациента к предложению ему конкретных решений». Отвечая на вопрос о местной ситуации, Васкес подчеркнул, что Аргентина сохраняет систему доступности, значительно превосходящую системы других стран региона. «У нас есть устоявшаяся национальная промышленность и технологический потенциал, которые позволили заменить импорт, сэкономить миллионы для системы здравоохранения и гарантировать лечение мирового уровня». Однако он предупредил, что отсутствие экономического роста ограничивает ресурсы, доступные для здравоохранения. «Мы не растем уже пятнадцать лет, и это влияет на инвестиции», — заявил он. Глядя в будущее, Васкес предвидит эру персонализированной медицины и данных в режиме реального времени. «Мы движемся к лечению, адаптированному к каждому человеку. Сегодня мы уже можем постоянно отслеживать такие показатели, как сон, вес или давление, и это позволяет врачу — или виртуальному помощнику, который его дополняет — принимать более эффективные решения». Руководитель считает, что технологический прогресс не заменит человеческий фактор. «Технологии помогают нам, но доверие по-прежнему остается важным фактором. В сфере здравоохранения люди хотят знать, что им вводят, и такая прозрачность будет неотъемлемой ценностью». «В будущем грань между возможным и этичным будет становиться все более размытой. Мы вступаем в эпоху, когда станет возможным генетически модифицировать эмбрионы или предотвращать заболевания с момента рождения. Это приведет к огромным моральным дилеммам и потребует консенсуса по вопросам финансирования и распределения этих инноваций».