Чего не хватает Аргентине для производства 100 миллионов тонн кукурузы

Вот уже почти десять лет производство кукурузы в Аргентине не растет и составляет около 50 миллионов тонн, хотя мы могли бы удвоить его: у нашей сети есть цель, которую мы называем 10х10, и она вполне достижима: засеять 10 миллионов гектаров и добиться 10 тонн на каждом, что привело бы нас к производству 100 миллионов тонн кукурузы. Почему мы ее не достигли? Что мы упустили? "Около трех десятилетий назад Аргентина стала лидером в сельскохозяйственном производстве: сочетая биотехнологии, прямой посев и расширение сельскохозяйственных границ, она совершила революцию, которая более чем в три раза увеличила общее производство зерна с 40 миллионов до 130 миллионов, с большим потенциалом роста как в количественном, так и в стоимостном выражении. Но государство не рассматривало сельскохозяйственный сектор как стратегического партнера, способного обеспечить федеральное агропромышленное развитие, локализованное в производственных районах: оно рассматривало его как место, где можно легко получить ресурсы, вплоть до угрозы его жизнеспособности. "Таким образом, мы достигли производственной стагнации, в то время как Бразилия, которая также начала 1990-е годы с гиперинфляции, прошла путь от производства 55 миллионов тонн до более чем 320 миллионов тонн, и от импорта продовольствия до ведущего мирового экспортера. Благодаря грамотной сельскохозяйственной и налоговой политике за последние 30 лет Бразилия увеличила свой ВВП на 257 %, Парагвай - на 252 %, а Уругвай - на 324 %. Сегодня у нас более высокие издержки, менее плодородные почвы, плохая логистическая инфраструктура, высокое налоговое давление, а также старение и недостаточный парк сельскохозяйственной техники. Это лишает нас важнейшей конкурентоспособности в мире, где усиливается протекционизм, уменьшается влияние Китая, снижается демографический рост и падают цены на сырьевые товары«. »Нашему сектору не удалось достичь необходимого консенсуса для выработки благоприятной политики. Бразилия, напротив, создала Институт сельского хозяйства (Instituto Pensar Agro, IPA), который консультирует и координирует сельскохозяйственный парламентский блок, представляющий более 60 % обеих законодательных палат. Результаты налицо: "Именно поэтому компания Maizar решила присоединиться к Агро-Биопромышленному Комитету (ABI) вместе с девятью другими институтами и руководством Фонда Барбечандо, чтобы иметь прямой контакт с Национальным Конгрессом. Наша приверженность государственной политике реализуется через Межпартийное законодательное пространство по сельскому хозяйству (ELIA) - инициативу, объединяющую законодателей из 18 провинций, что обеспечивает широкое федеральное представительство. "В конкретном случае нашей сети 70% кукурузы экспортируется в виде зерна, и только 30% перерабатывается внутри страны. В компании Maizar мы работаем над различными инициативами, чтобы показать, какое огромное развитие может получить Аргентина, если индустриализация кукурузы будет развиваться в продуктивных районах. Сегодня нецелесообразно производить ее на расстоянии более 500 километров от порта из-за высокой стоимости транспортировки. И здесь Бразилия представляется образцом для подражания: она производит кукурузу в 2000 километрах от порта, в штате Мату-Гросу, благодаря тому, что в стране создан один из главных центров по переработке кукурузы. "Нам нужен консенсус. Например, чтобы принять закон о биотопливе, который увеличит производство кукурузы за счет повышения ее стоимости, необходимо, чтобы все заинтересованные сектора пришли к согласию, о чем президент YPF Орасио Марин также заявил на конгрессе Maizar 2025. Государство, нефтяные компании, автомобильные компании и агробизнес должны сесть за один стол и разработать закон, который будет выгоден всем; в противном случае ничего не получится, или то, что получится, будет иметь короткие ноги. Нам явно нужны твердые соглашения, которые выйдут за рамки администраций и индивидуального давления и позволят нам достичь долгосрочных целей". "Хотя биотопливо представляется основной областью роста местной переработки кукурузы, существует также множество других возможностей, таких как рост производства животного белка (который является основным направлением для кукурузы), а также сырья для пищевой, бумажной, текстильной, кормовой и других отраслей промышленности. «На нашем недавнем конгрессе, который проходил под лозунгом »Для большей ценности", мы смогли увидеть несколько примеров компаний, которые создали вокруг себя местные производственные кластеры. Сорго также имеет большие возможности для роста добавленной стоимости в стране, особенно в производстве продуктов питания без TACC, и над этим работают несколько частных инициатив". "Сельскохозяйственный сектор готов сыграть ведущую роль во взлете, в котором нуждается страна. Ему никогда не хватало инициативы и стойкости, просто нужны благоприятные условия. Очевидно, что путь вперед лежит не без политики, не против политики, а с политикой. Мы не можем упустить еще одну возможность.«-------------- »Автор является президентом компании Maizar."