В период выборов необходимо проявить «наступательную конкурентоспособность»

Во время Второй мировой войны мир погрузился в хаос, экономика была разрушена, а цепочки поставок разорваны. В большинстве стран наблюдался серьезный экономический спад. Однако Генри Форд II решил ускорить темпы: он реорганизовал компанию, выпустил новые модели, нашел в потребностях правительства быстро растущий сегмент клиентов, модернизировал производственные процессы и воспользовался вакуумом, оставленным европейскими конкурентами. Послевоенный прорыв Форда позволил ему лидировать в глобальной автомобильной промышленности в течение следующих десятилетий. 7 сентября выборы в законодательный орган провинции Буэнос-Айрес не были войной, но сильно потрясли аргентинский рынок. Результат поразил инвесторов, упали облигации и акции, и неопределенность не спадает. К этой неопределенности добавляются глобальные изменения, и Аргентина движется вперед, как маятник. Избрание Хавьера Милеи в 2023 году стало скачком к чему-то новому: аутсайдер, который сумел направить недовольство людей существующим положением вещей. Его программа реформ была успешной вначале и позволила быстро стабилизировать ситуацию, но спустя почти два года сегодня она, похоже, дает сбои, и поражение в Буэнос-Айресе вынуждает пересчитать силы. В этой связи нельзя отрицать, что новый избирательный цикл и ожидания по поводу результатов октябрьских выборов вызывают неопределенность и возрождают сомнения в отношении контекста для предпринимателей: победа правящей партии дала бы правительству необходимую законодательную силу для консолидации программы реформ (нулевой дефицит, дерегулирование и открытость) и дала бы компаниям четкие сигналы для инвестиций и роста. С другой стороны, победа перонистов сделает их убедительным вариантом на 2027 год и возобновит дискуссии об экономических идеях, которые подрывают инвестиции (контроль над ценами, государственное вмешательство, контроль над капиталом и т. д.). Однако стратегия не может основываться на «выигрыше времени» за счет сокращения расходов. Настоящая конкурентоспособность строится на основе наступательной и долгосрочной стратегии: доступ к новым сегментам клиентов и рынкам, дифференциация, инновации и управление талантами. В этом контексте конкурентная трансформация, начатая многими компаниями, не должна останавливаться. Необходимость понимать и удовлетворять потребности привлекательных и прибыльных сегментов клиентов актуальна в любом контексте, и создание культуры и возможностей для ее реализации становится просто необходимым. Кроме того, геополитическая перестройка открывает возможности в региональных и глобальных цепочках создания стоимости, выходящие за рамки местного контекста. Если макроэкономическая и политическая ситуация ухудшится, тем более актуальным станет стремление быть конкурентоспособным и выйти на «другой уровень». «Кроме того, технологический прогресс и искусственный интеллект переопределяют секторы; те, кто будет ждать, рискуют остаться в стороне. Не менее важно создать культуру инноваций и предлагать талантам вызовы и возможности для развития, чтобы привлекать и удерживать лучших. Наконец, наличие стратегии неорганического роста с мероприятиями по слияниям и поглощениям и альянсами, согласованными со стратегией компании, является ключом к перепозиционированию и консолидации рынков. Рост, завоевание новых рынков и получение прибыли за счет приобретений и альянсов — это уникальная возможность в то время, когда большинство решает подождать. В мире, который меняется с бешеной скоростью, оставаться на месте — значит терять позиции. Хотя в условиях повышенной неопределенности некоторые инвестиции могут быть отложены, а некоторые макроэкономические факторы могут оказать давление на конкретные проекты, бездействие не является вариантом. Выборы могут определять темпы и тактики, но для компаний возможность и скорость изменений слишком важны, чтобы возвращаться назад. «Организации, которые думают масштабно, внедряют инновации, инвестируют и смотрят дальше текущей ситуации, будут выживать и процветать. Результаты выборов могут определить темпы реформ, но необходимость преобразований и конкуренции слишком актуальна, чтобы оставаться в подвешенном состоянии: только те, кто будет придерживаться наступательной стратегии, смогут обеспечить устойчивость в любых условиях.