Алехандро Диас: "Задача состоит в том, как восстановить покупательную способность после апреля".

В интервью LA NACION Алехандро Диас, генеральный директор Американской торговой палаты в Аргентине (AmCham), анализирует экономическую, социальную и политическую ситуацию и объясняет влияние принимаемых мер на компании-члены палаты (около 700). "Как и каждый год, в следующий вторник AmCham проведет свой ежегодный саммит - встречу, на которой лидеры бизнеса, политики, судебной власти и профсоюзов обсудят проблемы страны и степень приверженности каждого из них. В рамках концепции "Жизнеспособная Аргентина" будут присутствовать министр экономики Луис Капуто, председатель Верховного суда Орасио Росатти, губернаторы Хорхе Макри (CABA), Альфредо Корнехо (Мендоса), Мартин Ллариора (Кордова) и Игнасио Торрес (Чубут) и другие видные деятели."- Каков ваш анализ экономической ситуации? "Сильное ограничение расходов и ограничение денежной эмиссии вызывают соответствующее замедление инфляции. Вероятно, мы начнем видеть более позитивные цифры в мае или июне, когда инфляция, возможно, уже будет исчисляться однозначными числами. По нашим прогнозам, в июне инфляция составит 7-8 %. Это даст нам возможность войти во вторую половину года с другими показателями инфляции, даже если годовой прогноз все еще будет выше 200%. Нам необходимо понять разницу между инфляцией и ростом цен. Мы переживаем процесс, в котором, с одной стороны, наблюдается сильное сокращение курса песо, в результате чего разница в обменных курсах [гэп] стала ниже 30%, что, вероятно, было неожиданным три месяца назад. Существует также проблема резкой корректировки цен, которая длится уже два-три месяца. Впервые за 20 лет компании начинают достаточно свободно управлять своей торговой политикой, хотя процесс импорта еще не завершен на 100 %. Это заставляет нас применять концепцию эластичности, когда цена на продукцию измеряется с точки зрения спроса. Резкое замедление инфляции показывает оборотную сторону рецессии? "Безусловно, но это не новое явление, мы наблюдали его в 2000 году. Когда я был директором PepsiCo в 2002 году, объем моих продаж упал на 32 % за два месяца. То же самое мы наблюдаем и сейчас. Если мы посмотрим на потребительские товары, то в феврале они упадут примерно на 22 или 24 %."- Как долго это может продолжаться?"- Вопрос в том, будет ли это экономическое восстановление в стиле "V" или в виде трубы, как на логотипе спортивного бренда. Я вижу это скорее как трубу. Я говорю о товарах массового потребления, которые непосредственно влияют на людей. Я думаю, что в период с апреля по июнь будет наблюдаться восстановление, а затем, вероятно, во второй половине года показатели улучшатся и станут положительными. Следует также различать потребительские компании, которые страдают, компании, предоставляющие услуги в сфере знаний, которые продолжают расти положительными темпами, и энергетические компании, которые также страдают, например, генераторы электроэнергии. Система электроснабжения находится в ситуации банкротства, и все будет зависеть от того, когда вернется ликвидность после списания непогашенных долгов в руках Cammesa [государственная электроэнергетическая компания]. Мы находимся в серьезном энергетическом кризисе, который привел к напряжению на рынке электроэнергии. Насколько устойчиво сокращение расходов, демонстрируемое правительством, если трансферты в различные сектора, такие как энергетика, были увеличены? Я не имею права говорить, насколько оно устойчиво, потому что не знаю в деталях, где были произведены сокращения. Я не знаю, какие решения были приняты в финансовом плане, чтобы достичь нулевого дефицита. Что я знаю с точки зрения энергетических компаний, так это то, что ситуация сложная. Если они не начнут выплачивать долг, возникнут проблемы с выплатой зарплат, мы уже не говорим об обслуживании станций. И есть еще один структурный вопрос: срок действия многих концессий истек, а их назначение продлено [например, некоторые гидроэлектростанции]. Как вы оцениваете социальную ситуацию? Социальная ситуация очень тревожная, и многие факторы смешаны вместе. Один из них - потеря покупательной способности. Через три месяца инфляция составит чуть менее 70%, а что было с соответствующей корректировкой заработной платы? Пенсионеры потеряют почти 30 пунктов покупательной способности; их зарплата с учетом премии достигает 200 000 песо [минимальная]. Что касается официальных работников, то во многих секторах они не смогли внести коррективы в соответствии с инфляционным ростом. Сегодня очень значительная часть официальных работников находится за чертой бедности. Не говоря уже о неформалах, которые находятся в худшем положении. Представьте себе, какие коррективы им приходится вносить в свои портфели покупок, чтобы справиться с разворачивающимся кризисом. Это можно увидеть на примере привычек совершения покупок в розничной торговле [супермаркетах]. Раньше было принято переходить от первых брендов ко вторым, а от вторых - к частным маркам. Но сейчас люди перестают потреблять категории, которые предназначены для удовлетворения потребностей. Если мы посмотрим на базовое потребление, то цена на молоко выросла на 350 %". "Потребление молока в январе упало на 15 % по сравнению с годом назад... Это вызывает беспокойство, потому что если молоко, которое является базовым продуктом, подешевело на столько, это говорит о том, что социально-экономические последствия ужасны". "Был ли масштаб этого кризиса неизбежным? Безусловно. Был способ его избежать - продолжать делать то, что мы делали последние 20 лет, но это вело нас к вечному упадку. Потом мы обсуждали, на 100% ли все решения были правильными. Но когда вы освобождаете рынок и отменяете регулирование, цены могут корректироваться до года вверх и вниз. Это неизбежно. Одна из компаний-членов палаты на прошлой неделе снизила цену на свою продукцию на 45%, потому что она регулируется в зависимости от спроса. Продукты, которые подорожали, придется снижать, потому что их никто не покупает. Трудно определить сопоставимость цен, что является еще одной большой проблемой, когда в течение многих лет цены абсолютно контролировались механизмами, не имеющими ничего общего с экономической и социальной реальностью компаний. К сожалению, так оно и есть. Это должно было произойти, когда переменные стали честными. С такой интенсивностью? Почти наверняка. Проблема в том, как восстановить покупательную способность, начиная с апреля. Вы видите ситуацию закрытия или кризиса компаний? Среди тех, кто входит в палату, могут быть компании, которые, например, не продлили трудовые контракты с аутсорсерами, потому что объем не заслуживает такого количества сотрудников, но они не являются постоянными работниками. Это происходит. Мы увидим, как падение объемов, очень значительное, повлияет на компании, производящие автомобили и автозапчасти, в первом квартале. Возможно, некоторые компании уйдут в отпуск или на техобслуживание и закроют завод. Поэтому могут возникнуть некоторые проблемы с адаптацией. Что касается гипотезы о том, что программа сработает, то я думаю, что она преходящая и не станет тенденцией"."- Почему она не сработает?"- Социальные последствия - это определяющий элемент, который будет проявляться в поддержке или не поддержке этих мер. Это может быть неотъемлемым риском, если общество не сможет оценить воздействие на свои квадратные метры. Если я не смогу сохранить свой квадратный метр, я не стану поддерживать план, даже если в долгосрочной перспективе вы скажете мне, что он замечательный. К счастью, у камерных организаций есть способность выжидать, и поэтому, если направление правильное, а мы в это верим, будет проявлено терпение и управление конъюнктурными обстоятельствами. Наши организации могут позволить себе ждать. Но у общества есть свои особенности и уязвимости, которые усложняют задачу. Мы увидим, как государство будет реагировать, чтобы компенсировать эти уязвимости. Мы должны увидеть уровень терпимости и разочарования в течение следующих трех или четырех месяцев."- Как вы оцениваете напряженность в отношениях с губернаторами и с Конгрессом через несколько месяцев работы?"- Это тактика правительства, и не мне ее оценивать. Они приняли конкретное решение внести коррективы с первого дня. Именно поэтому они выпустили DNU из 300 статей и омнибусный законопроект из 600 статей. Это была стратегия, которая в свете прошлого, я бы даже сказал, была разумной. "Потому что мы уже видели это на примере правительства Маурисио Макри. Существует так много корыстных интересов, которые были частью великого популистского бизнеса Аргентины, что единственный способ внести коррективы - это уничтожить эти интересы. Решение выйти с целым пакетом, на мой взгляд, было правильным, потому что для того, чтобы трансформироваться, нужно разворошить муравейник. Я не знаю, целесообразно ли вступать в множественный конфликт, но я думаю, что есть решение построить нарратив."- Как вы относитесь к Майскому пакту, объявленному Милей?"- Я думаю, что это правильно, своевременно и необходимо. Потому что, когда у вас есть слабость в Конгрессе, сколько бы вы ни управляли страной с помощью указов, у вас есть потолок в ситуациях, которые являются абсолютно деликатными. Трудовая реформа необходима, как и система налогообложения и социального обеспечения". "Похожа ли нынешняя ситуация на 2001 год?" - Не похожа, даже мир не тот. Существует целый феномен глобальной трансформации, когда даже глобализация обсуждается. Существует концепция регионализации, которая не теряет своей актуальности. Логистические трудности сложны, и мир должен развивать производственные центры вблизи мест потребления. Аргентина также отличается от других стран. В 2002 году мы вышли из ценового уравнения "один к одному", где наблюдалась дефляция. Сейчас мы находимся в состоянии рецессии с инфляцией 200%. Корректировка цен в 2002 году была сильно ограничена прямым падением объемов. Инфляция составила 48 % при скачке обменного курса на 290 % [после выхода из конвертируемости]. Такое больше не повторится. Инфляция замедлится, если макроэкономическая политика будет правильной, но в итоге мы снова получим инфляцию выше 200% в годовом исчислении. В 2002 году цены корректировались очень медленно, потому что спрос был не очень велик, а ценовая привязка была очень сильной. Литр газировки - одно песо. Сегодня ценового ориентира нет. Что похоже, так это резкое падение спроса, но теперь общество гораздо более уязвимо. В 2002 году последствия были значительными, но это было восстановление "V". Сейчас все иначе, искажения последних трех лет были достаточно серьезными с социальной и макроэкономической точки зрения, чтобы причинить обществу еще большую боль". "Автор - бухгалтер, окончивший факультет экономических наук Университета Буэнос-Айреса (UBA), где впоследствии преподавал; он был президентом PepsiCo Argentina (1990-2003) и генеральным директором Natura Cosmetics (2004-2006); с 2007 года возглавляет Торговую палату США в Аргентине (AmCham)".