Андрес Хатум: "Если бы в компании было больше женщин-руководителей, условия работы были бы лучше".

Андрес Хатум, профессор Школы бизнеса Университета Торкуато Ди Телла (UTDT), только что опубликовал очередную книгу. Эта новость, хотя и повторная, не отличается новизной, поскольку в его библиографии уже опубликовано 17 других книг, но на этот раз автор оставил в стороне свои традиционные эссе о менеджменте и лидерстве и дебютировал в мире художественной литературы, выпустив "Desactivar la bomba" - оригинальное и забавное предложение, сочетающее в себе роман, действие которого происходит в корпоративном мире, тест на выявление токсичного поведения и ряд стратегий по борьбе с таким типом начальников, которые в итоге заражают организации, которыми они руководят. "В диалоге с LA NACION Хатум анализирует, почему организации часто поощряют такой тип руководства, и предвидит изменения, которые могут произойти на рынке труда и в корпоративном мире. Как можно определить вашу новую книгу? Роман? Книга самопомощи для отчаявшихся сотрудников?"- Это роман, связанный с корпоративным миром, который также включает в себя набор инструментов. Это новая для Аргентины модель, но она очень хорошо работает в Соединенных Штатах. Она включает в себя тесты и своего рода объяснение того, что произошло в романе. Во второй части мы показываем матрицу с различными типами лидерства и фокусируемся на том, что я называю "босс-эхотизм"."- И что это за концепция?"- Это лидеры, которые в основном рассматривают людей как одноразовый актив и в конечном итоге разрушают ценности организации, с тремя возможными измерениями, которые вы имеете с нарциссизмом, психопатией и абразивным лидером. Когда лидер охватывает все три аспекта - абразивность, психопатию и нарциссизм, - вы получаете то, что я называю "босс-эхотизм". Разве нарциссизм не является почти неизбежным на такой должности? Да, он почти неизбежен, и я бы сказал, что на самом деле немного нарциссизма важно для эго лидера, потому что ему нужно немного самоуважения. Проблема в том, когда самооценка превращается в непреодолимый нарциссизм, который является самым страшным грехом лидера, потому что он смотрит на всех, как на тех маленьких гномиков в саду, которые были в доме раньше. Когда эти "карлики" пытаются расти, самовлюбленный лидер отрубает им головы, потому что не может смириться с тем, что никто не может его затмить, а это значит, что в итоге он окружает себя послушными или глупыми людьми, что подпитывает психопатию, существующую в организациях. Это явление существует во всем обществе, но чем выше масштаб организаций, тем сильнее психопатия, и, согласно некоторым исследованиям, например, проведенным аргентинским профессором Томасом Чаморро, специалистом в этой области, уровень психопатии в крупных компаниях может быть в три раза выше, чем в среднем по обществу. Как кризис влияет на это? Усиливает ли он токсичное лидерство?"- Этот тип лидерства возникает и проявляется в большей степени во время кризиса, в том числе потому, что у людей нет выхода и они не могут сменить работу. У них нет другого выхода, кроме как терпеть таких начальников. И важно уточнить, что я говорю именно о начальниках, а не о женщинах-начальницах. Плохих начальников гораздо больше, чем плохих женщин-руководителей. И на самом деле я убежден, что если бы женщин-руководителей было больше, рабочая обстановка была бы намного лучше, в том числе потому, что у них гораздо выше эмоциональный интеллект. В романе одной из тем для обсуждения является телеработа. Является ли это тенденцией, которая останется в Аргентине, или же она предвещает более выраженное возвращение в офис?" - В романе главный герой ненавидит гибридную работу и любит свой супергигантский офис, но очевидно, что новые поколения, которые не хотят возвращаться в офис, не хотят иметь ничего общего с возвращением в офис. Плохой лидер должен контролировать ситуацию в офисе, в то время как хороший лидер может руководить на расстоянии через доверие. Новые поколения приходят в себя и даже смотрят на миллениалов как на несколько консервативных людей в таких вопросах, как телеработа. Аргентинские компании осознают эти изменения?"- Долгое время крупные компании вели себя так, будто все хотят работать с ними, но сегодня это уже не так. Молодые люди склоняются к небольшим проектам, которые предлагают им больше свободы, больше гибкости. Сегодня разрыв между тем, что происходит за рубежом, и тем, что мы видим здесь, также сократился, несмотря на то, что Аргентина живет в условиях почти перманентного экономического кризиса и мобильность рабочей силы не так велика. Молодые люди приходят на рынок с другими навыками и умениями и говорят: если эта компания для меня не подходит, я буду продавать свои услуги за границей. Пандемия изменила все, и хотят они того или нет, но аргентинские компании, даже самые консервативные, вынуждены менять некоторые свои парадигмы и идею постоянного пребывания в офисе. Такая точка зрения часто сопровождается отсутствием приверженности. Это то, в чем часто обвиняют поколение, которое не надевает рубашку... - Скажем так, им не хватает некой приверженности этой рубашке. Они привержены себе и проекту, который им нравится в данный момент. И для тех из нас, кто принадлежит к другим поколениям, в какой-то момент это здорово, потому что позволяет нам немного больше заботиться о себе со стороны компаний. По мере улучшения экономической ситуации в Аргентине самонадеянности многих организаций, считающих, что раз у них есть имя X, то все будут стремиться попасть к ним на работу, придет конец. Сейчас также много говорят о том, что искусственный интеллект уже на пути к тому, чтобы стать следующим генеральным директором. Возможен ли такой сценарий в более или менее ближайшем будущем?"- Я уверен, что во многих компаниях они станут больше, потому что избавятся от этих чудовищных начальников. И все же я убежден, что, по крайней мере пока, эмоциональный интеллект не заменим".