Аргентинка из Литвы, которая «предвидит будущее» для крупных брендов

Виктория Диас родилась в Чубуте и изучала текстильную инженерию в Буэнос-Айресе. На последнем курсе она участвовала в программе обмена в Барселоне, которая оказалась ключевой, поскольку, хотя она продолжала учиться, «она не была убеждена». С тех пор она не останавливается на достигнутом: она стала экспертом в области прогнозирования трендов, анализа тенденций, который предоставляет компаниям ключевую информацию для принятия стратегических решений. «Это не просто предвидение будущего, а понимание сил, которые определяют настоящее, и дальновидные действия», - говорит она LA NACION. В настоящее время она работает в Вильнюсе, Литва, где сотрудничает с ведущими брендами из разных стран мира. Она рассказывает, что в Барселоне у нее были наставники, которые вдохновили ее на продолжение карьеры, дав ей понять, что это позволит ей получить общие знания о модной индустрии. Затем, в Милане, она получила степень магистра в области маркетинга стиля жизни на половину стипендии. «До этого момента маркетинг был одинаковым. Но в этой программе была своя специфика: мода, еда, парфюмерия, красота... целый ряд отраслей под одной крышей. Мы проследили, как джемпер Стеллы Маккартни проходит путь от овцы до витрины», - говорит она. Она начала с оплачиваемой стажировки в Inditex в качестве наблюдателя за тенденциями, а затем была принята на работу в парижскую студию, работавшую с такими брендами, как Fendi, Vogue и Карл Лагерфельд. «Этот опыт открыл мне глаза. Эта наглядность помогает: она указывает, кто, когда и как должен его носить». Диас подчеркивает, что она всегда была „очень связана“ с реальным продуктом: его стоимостью, производственной цепочкой, маркетингом. Он сравнивает тренд со стаей птиц: «Вы видите его издалека, как пятнышко, затем он садится весь вместе и улетает. То же самое происходит в каждой категории: одежда, мебель (сейчас оборот составляет один год, а раньше семья покупала диван на всю жизнь), красота...» На протяжении всего разговора он приводит примеры товаров, которые „не существовали“ еще два года назад, например, индивидуальные бутылки для воды, а сегодня, по статистике, у каждого человека их шесть. «Это была категория только для кемпинга. Стэнли навязал ее, и теперь она есть для всего«, - резюмирует он: „Его задача - рассказать покупателю “что нужно», а затем указать на «достаточно». Он выстраивает стратегию: бренды должны знать, что у них должно быть, по какой цене и как это поддерживать в течение долгого времени». Пусть они внедряют, пусть они будут законодателями моды». Продуктовые стратеги не являются публичными фигурами, но мы играем ключевую роль в формировании продуктов будущего и определении того, что люди будут видеть и покупать», - говорит он. Парижская студия была распущена, Диас остался в Fendi, но поскольку несколько клиентов предложили ему работу, он присоединился к тому, что „начиналось как бум фриланса за планированием коллекций“. С тех пор она работала с такими крупными брендами, как Loewe, Urban Outfitters, Lululemon, ON и Danone. Она объясняет, что контракты заключаются на коллекцию или на сезон: в категории красоты они длятся от одного до трех месяцев, а в текстильной категории - до шести месяцев. Ее работа находится на стыке производства, маркетинга и продаж: она представляет ряд предложений по продуктам и, получив согласие, разрабатывает их. «В мире моды, - говорит она, - наблюдается тенденция, когда бренды расширяют свое предложение за пределы традиционного продукта: »Они включают дополнительные продукты, не превращаясь в парфюмерию или магазин для дома. Fendi, например, всегда так поступал, чтобы привлечь европейский средний класс, который хотел принадлежать к нему». Он также подчеркивает рост сотрудничества с IT-персонами (влиятельными фигурами в моде) и приверженность нано-инфлюенсерам (меньше последователей, но больше авторитета и престижа). Что касается продуктов питания, то Диас определяет следующие три года как «решающие». Ожидается рост сегмента соусов для гурманов, «с экзотическими смесями, адаптированными к местному вкусу; это гастрономические лифты». Бренды ориентируются на поколение Z, которое может сварить замороженные равиоли, но предпочитает соус с сильной, отличительной упаковкой и названием». Также в тренде «бабушкина еда» - категория, в которую два года назад начались инвестиции, и которая уже завоевывает онлайн и физический рынок, а также консервированный кофе и напитки. «Здесь много блюд высокой кухни. Пойти куда-то выпить в Европе дорого, а портатив позволяет экономить и, благодаря размеру, не чувствовать себя алкоголиком. Еда, ассоциирующаяся с люксовыми брендами или такими фигурами, как актрисы, футболисты и диджеи, имеет другие цены и привлекает другую публику», - говорит он и приводит пример Maison Kitsuné, известного модного бренда, который открыл тележку с кофе, где каждая чашка стоит от 10 до 12 евро. Молодые люди, которые генерируют контент для своих сетей, покупают его в течение месяца», - объясняет Диас. Важны яркие цвета и заметность. Именно поэтому в моде вишня: еда становится более чувственной, а для молодых людей важно, чтобы ее можно было сфотографировать».