AySA ускоряет реализацию плана по открытию доступа к частному капиталу

Есть одна государственная услуга, которую нельзя сократить, и это, пожалуй, делает ее самой особенной из всех. Вода, сама по себе необходимая, не может быть сокращена до нуля, как, например, газ и электричество. Эта особенность, а главное, кошелек, который был у Малены Гальмарини, президента AySA до конца правления Альберто Фернандеса, привели к появлению компании, в приоритетах которой не было взимания тарифа. Иными словами, это была партия расходов, работ, переговоров с муниципалитетами и субсидий. Чуть более чем за полгода, благодаря резкому повышению тарифов и внутренней корректировке, показатели были сбалансированы настолько, что уже начали вырисовываться контуры частичной приватизации, которая состоится в первой половине следующего года. «В целом, план опирается на четыре столпа. Во-первых, повышение тарифов, которое уже произошло и восстановило финансовое равновесие; во-вторых, рационализация расходов, сокращение персонала и пересмотр некоторых контрактов. «Наконец, эта схема дополняется улучшением биллинга, чтобы иметь возможность взимать больше с некоторых важных или просроченных пользователей, которые накопили много долгов, и освобождением подавляющего большинства общественных работ, которые были одной из икон администрации Гальмарини. «Исключением станет мегапроект, который компания реализует в бассейне Риачуэло при финансировании Всемирного банка. Когда эти четыре пункта будут согласованы, начнется путь к приватизации. На столах компании, которой руководит Алехо Максит, готовятся два проекта. «Президент [Хавьер Милей] будет решать, что делать, - говорит первый номер компании. Первый вариант более быстрый. Он предполагает выставление на рынок определенного процента акций, которые в настоящее время принадлежат государству. То есть из 90 % пакета акций, которые принадлежат казне - оставшиеся 10 % принадлежат рабочим, - около 30 % будут продаваться на местной бирже, чтобы не потерять большинство. Другой вариант - продажа активов через публичный конкурс, что-то вроде частичной приватизации. В этом случае уже не будет инвесторов, подписывающихся на акции по рыночным ценам, а будет группа, которая решит, хочет ли она быть партнером государства, и предложит цену за этот пакет на публичном конкурсе. «Конечно, такая операция требует консолидации концессионного договора, чтобы знать основной вопрос: что продается. Нормативно-правовая база крайне важна, поскольку она, не больше и не меньше, разграничивает права и обязанности, которые компания имеет в отношении коммунальной услуги, а также схему обновления тарифов и предоставления услуг и многое другое, что в ней прописано. «Звездочка": AySA поддерживается по рудиментарной схеме, с соглашением, которое не разграничивает существенные вопросы взаимоотношений. Этот договор абсолютно недостаточен для привлечения частного капитала. Над этим мы тоже работаем». »Вопрос тарифов не является второстепенным. В отличие от других коммунальных предприятий, AySA смогла сделать то, что не удавалось никому в мире местных регулируемых коммунальных предприятий: всего за шесть месяцев ей удалось добиться того, чтобы то, что пользователи платят за услугу, оплачивало 100 % услуги. Иными словами, собранные средства идеально соответствовали операционным расходам. Согласно официальным данным Министерства экономики, в первом квартале выручка компании составила 75 537,0 миллионов песо. Для сравнения: в течение 2023 года компания собрала с пользователей 145 391,6 млн песо. Во-первых, задолженность уже начала расти и, по данным публичной компании, достигла тревожного уровня: 15 %. Компания сталкивается с одной особенностью: воду нельзя перекрыть, так как это запрещено правилами. Однако она может поставить клапан и снизить давление, но не перекрыть. Иными словами, чтобы взыскать с задолжавших пользователей плату, у компании нет другого выхода, кроме как запугивать, вести переговоры, предлагать планы платежей или, наконец, обращаться в суд. Во время правления Гальмарини эта сила не была задействована. Второе последствие связано с сервисом. Дело в том, что когда вы платите мало, вы и требуете мало. Теперь, когда тариф начинает утяжелять корзину налогов и сборов, которые семья ежемесячно тратит на коммунальные услуги, это уже не так. Поэтому жалобы становятся все более весомыми и в основном имеют две оси: убытки и отсутствие давления. Помимо улучшения доходов, поставщик услуг начал работать над расходами. Например, он перезаключил несколько контрактов и начал корректировку штатного расписания. Согласно официальным данным, общее число сотрудников на конец января составляло 7690 человек, из которых 46 - руководители, 4346 - техники и специалисты, 714 - административные работники и 2584 - категория «рабочие и бригадиры». По данным Игнасио Гримальди, опубликованным в LA NACION, с тех пор AySA сократила штат на 1200 человек, которые добровольно ушли на пенсию. Компания сообщила, что получила 36 000 миллионов песо для финансирования ухода этих сотрудников. Одной из важнейших мер, которые будут приняты, станет исключение общественных работ из мира компании. Maxit утверждает, что все подобные компании занимаются не расширением сети, а ее управлением. Если планы осуществятся, то это будет территория государства (национального, провинциального или муниципального) и пользователей. В действительности они с ностальгией вспоминают те времена, особенно 1980-е годы, когда владельцы пограничных зон финансировали работы. «На данный момент уже начались переговоры с муниципалитетами, чтобы реализовать все пакеты улучшений, которые предыдущая администрация Гальмарини согласовала с душой политического ремесленника. На самом деле, возможность реализации проектов по расширению была большой привлекательной стороной для компании, чтобы привлечь поддержку, которую пара Масса-Гальмарини оказывала своим кандидатам. Никто не решается внимательно изучить пакет работ, профинансированных предыдущей администрацией в Тигре, районе, который в конце концов отвернулся от бывшего кандидата в мэры. «Что касается Тигре и его зоны влияния: компания хочет увеличить и улучшить свой оборот. То есть продавать воду и взимать со всех, особенно с крупных потребителей, ту плату, которую она стоит. Среди них - страны и, в частности, Nordelta. «Айса» продает застройщикам литр воды гораздо дешевле, чем берет с пользователя в районе с высокой покупательной способностью в городе. Время предложения закончилось, и через несколько дней администратор загородного дома получит счет с повышением на 70-80 %, чтобы уравнять цены. С другой стороны, это также нацелено на сектор с более низкими доходами. Например, Barrio 31, расположенный на земле в районе Ретиро, не платит за воду. Однако у некоторых участков есть владелец, например, государственное учреждение или компания YPF, которой принадлежит часть земли. Этим владельцам будут высылаться счета с расчетом квадратных метров - примерно так же, как это происходит с любым членом консорциума. Разумеется, планы составляются на рабочих столах и излагаются с учетом платежеспособности. Аргентина, политика, профсоюзы и отсутствие инвестиционных стимулов позаботятся о своем. Но если эти планы будут консолидированы и будут выполняться, то через несколько месяцев AySA может стать первой компанией, открывшейся для частного капитала».