Бешеные 30 дней: агробизнесу советуют быть осторожным в условиях повсеместной неопределенности

За последние несколько дней бизнес-риск производства увеличился из-за внешней и внутренней нестабильности, что заставит постоянно следить за переменными «за кулисами» и производить продукцию по безопасным моделям «За последние 30 дней многое изменилось в мире и в Аргентине, что вызвало нестабильность и ощущение повышенного риска среди операторов. Во многих странах мира наблюдались условия стабильности или экономического роста, несмотря на войны в Украине и секторе Газа. Однако такое поведение изменилось после заявлений президента Трампа об импортных тарифах, ответных мерах со стороны пострадавших стран и других мерах, которые порождают неопределенность и инфляцию и окажут влияние на рынки и экономики многих стран, говорится в отчете AZ-Group. «Внутри страны после нескольких месяцев спокойствия обменного курса и предсказуемости индекса инфляции, при постепенном увеличении потребления населения, хотя и с неоднородным ростом между секторами, возникло скептическое отношение к эволюции монетарной программы», - отмечается в отчете. В нем добавляется: «Трейдеры предчувствуют изменения в механизме корректировки обменного курса после завершения финансовой помощи с Международным валютным фондом, что порождает недоверие к песо». Кроме того, аналитики предупреждают о проблемах с конкурентоспособностью нашего экспорта из-за доллара, который потерял большую часть стоимости, достигнутой в декабре 2023 года, и из-за «аргентинской стоимости», которая начинает устраняться с помощью дерегулирования, но которая все еще требует гораздо большего, чем было сделано. Одновременно оппозиция правительству начала программу явного противостояния, направленную на его дестабилизацию и снижение управляемости». В этом контексте в микроэкономике возродилась неопределенность. «В эти дни производители должны реализовать собранное зерно сезона 2024 года 25 и составить план посева 25 26. Кроме того, они должны сформировать план выращивания скота в год, когда наблюдается сильное падение экспорта мяса. Молочные фермеры должны определить, какая система производства молока будет лучше всего работать при текущих макроэкономических параметрах», - говорит Диего Курат, директор AZ-Group. „Производителям придется действовать осторожно и учитывать все предупреждающие сигналы, подаваемые рынками, экономикой страны и мира“, - говорит Курат. По его мнению, основными «макро» сигналами, за которыми следует следить, являются: «Микро» сигналы, за которыми следует следить: «Первые соевые бобы сезона 2022-23 гг. принесли чистую прибыль в размере 153 долл. песо на га, при цене 320 долл. песо на т на арендованных полях в основной зоне. В цикле 2024-25 та же культура принесла чистую прибыль в размере 96 американских песо с гектара (-38%) из-за падения цен до 296 американских песо с тонны. И мало шансов, что это уравнение изменится в лучшую сторону в цикле 2025-26 годов, если торговая война продолжится», - отмечается в отчете. По данным консалтинговой компании, в молочной промышленности в последние месяцы цены на продукцию проигрывали инфляции, и в краткосрочной перспективе изменения тенденции не предвидится. Соотношение «затраты-продукт» также ухудшается: месяц назад на литр молока можно было купить 2,3 кг кукурузы; в настоящее время можно купить 2 кг зерна, и ожидается, что это соотношение будет продолжать ухудшаться. Чтобы управлять в этих условиях, которые с каждым месяцем становятся все сложнее, необходимо иметь совет по контролю затрат, постоянно анализировать соотношение затрат и выхода, а также хорошо управлять питанием и воспроизводством стада», - советует он. Он добавляет: »Наконец, еще одной особенностью производства 2005 года станет сохранение риска неожиданностей в коммерческой цепочке, что заставит изменить способы сбыта сельскохозяйственной продукции. В этот непростой момент, который переживает экономика северного полушария и нашей страны, компаниям важно сосредоточиться на решении структурных проблем, ограничивающих производительность, и на долгосрочных задачах, обеспечивающих скачок производительности», - советует Курат. Таким образом, инвестиции в технологии, оптимизирующие использование ресурсов и сокращающие операционные расходы, станут движущей силой этого нового этапа, а рабочие команды переосмыслят процессы для достижения новых целей с учетом видения, которое делает акцент на эффективности всех операций. «Curat советует: «Необходимо быть внимательным к ситуации и постоянно оценивать изменения в контексте, но избегать того, чтобы эти проблемы блокировали производственные и коммерческие решения, потому что задача, даже в этих обстоятельствах, заключается в том, чтобы продолжать хорошо производить и с меньшими затратами».