Нужно ли ждать до 26 октября 2025 года, чтобы принять решения?

«Мне нужен трактор; покупать его до или после выборов 26 октября?» — спросила меня в прошлую пятницу одна женщина в Тандиле. «Покупайте сейчас, особенно если найдете отчаявшегося продавца и сможете добиться скидки», — был мой ответ. «Воспользоваться выгодной сделкой не требует объяснений, но почему — ошибка типа I, ошибка типа II — я посоветовал ей купить. Разве я знаю, каким будет результат частичного обновления Палаты депутатов и Сената? Разве я знаю, в чем в конечном итоге будет заключаться помощь, которую США окажут Аргентине? «Ничего подобного. Как и аргентинцы, я вряд ли могу заранее рассчитывать на достоверную информацию о результатах выборов (сегодня социологи располагают более совершенными технологиями для выполнения своих задач, но в свете результатов методологические проблемы становятся все более серьезными). И я не в восторге от того, чтобы представлять себе различные сценарии, умноженные на вероятность их реализации. Потому что легко представить себе сценарии, но вероятности возникают из головы. «Ошибка типа I, ошибка типа I — это полезная схема, потому что решение является бинарным. Я покупаю трактор или не покупаю; я обновляю скатерти в ресторане или не обновляю; я меняю компьютер в своем офисе или продолжаю пользоваться тем, что у меня есть». Ключ к совету, который я дал женщине, которая спросила меня в Тандиле, заключается в том, что компания — это непрерывный процесс. Он не может остановиться и в краткосрочной перспективе не может изменить ни имеющееся у него оборудование, ни производимую продукцию. Конечно, он пожалеет о покупке трактора, если в случае колоссального поражения правящей партии ему придется эмигрировать и он не сможет его забрать с собой; но он также пожалеет о том, что не купил его, если в случае громкой победы правящей партии после 26 октября цены на активы существенно вырастут. «Подождать, пока прояснится» может быть хорошим решением, когда нужно определить, когда выезжать на машине с семьей в отпуск. Но в сфере бизнеса это не лучшая идея, потому что, как я говорю своим студентам, ситуация никогда не проясняется! И, следовательно, нет другого выхода, кроме как принимать решения здесь и сейчас. «Бог создал предпринимателей, чтобы они справлялись с неизбежной неопределенностью. Они умеют принимать решения, хотя не всегда могут их объяснить. Они находятся на Земле не для того, чтобы говорить, а для того, чтобы действовать».