Бизнес за бизнесом: как агропромышленные предприятия работают с прибылью и какие задачи стоят перед ними
Аргентина 2023-08-07 06:30:10 Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Сезон 2022-23 годов был очень сложным для аргентинского сельскохозяйственного сектора. От засухи и заморозков пострадало большинство производителей. Однако первое, что приходит в голову любителям измерения, управления и роста, - это задать себе вопрос: каков точный экономический ущерб, оставленный кампанией 22-23? Как позиционирует себя сельскохозяйственная компания в сезоне 23-24? "В Grupo Cencerro мы поняли, что для того, чтобы помочь сельхозпроизводителю лучше справиться с кризисом, нам необходимо оценить экономический ущерб, нанесенный многим производственным цепочкам страны, а также поставить на карту те предприятия, которые имеют положительную рентабельность. Единственный способ совершенствования - это измерение, а на его основе - принятие решений". "Мы подготовили отчет, содержащий данные более чем 100 сельскохозяйственных компаний о примерно 200 тыс. га в нашей стране. Все эти данные - результат сотен часов работы более чем 220 человек, в том числе нашей команды и наших клиентов. "22-23" не была кампанией, благоприятствующей племенному делу. По сравнению с 21-22 годами цена на телят в $х рухнула (она была самой низкой за последние десять лет, если сравнивать исторические цены), и в большом количестве компаний эта бизнес-единица показала убытки, особенно в различных районах Кордовы и Санта-Фе. "Анализируя выращивание и откорм, мы можем утверждать, что они дали положительные показатели в последние месяцы кампании. Сегодняшняя ситуация - это ситуация низких цен, и если мы зададимся вопросом, где возможность для этого бизнеса, то ответ будет один - покупать скот. Те производители, которые располагают экономическими и кормовыми ресурсами, могут изменить ситуацию. "В 22-23 годах молочное животноводство было одним из лучших видов бизнеса в аргентинском аграрном секторе. Мы можем подтвердить, что в различных учреждениях, где мы проводим ежемесячный управленческий контроль, мы не наблюдали отрицательной маржи в течение последней кампании. Что касается цен, то ситуация была благоприятной, так как $ая стоимость молока оставалась выше исторических значений. "Стоит отметить, что на молочном производстве существует прозрачный рынок цен, который формируется на основе SIGLeA (интегрированной системы управления аргентинским молочным производством). Поддерживаемые нами молочные компании получили цену, которая на 4%-5% выше базовой цены сектора. Несмотря на ускоренный рост затрат, вызванный засухой и инфляцией, молочное животноводство остается прибыльным бизнесом в тех хозяйствах, которые имеют эффективные производственные параметры. "За исключением отдельных районов, сезон был очень сложным. Доходность была значительно ниже средних показателей последних лет. В таких районах, как юг Санта-Фе, Кордова и центр-север Буэнос-Айреса, мелкоплодные культуры серьезно пострадали от заморозков, которые привели к полным потерям до уборки. Кроме того, в феврале наблюдались ранние заморозки, от которых в основном пострадали посевы сои и кукурузы. "Те производители, у которых было 21-22 сои, смогли получить некоторую прибыль за счет "соевого $". А вот тот, что был в 22-23 годах, принес очень плохие результаты. Были производители, которые даже не смогли оплатить лизинговые расходы за счет произведенной продукции, и это вызывает беспокойство. Сельскохозяйственным производителям предлагается провести патримониальный анализ, измерить ущерб и, прежде всего, сравнить его с изменениями в активах, пассивах и чистой стоимости по итогам последних кампаний. Несомненно, последняя кампания оставила нам большие уроки, которые, надеюсь, многие производители смогут использовать в будущем. Перечислим некоторые из них: "Остается только продолжать работать, потому что предстоит пройти долгий путь превращения сельхозпроизводителей в руководителей сельскохозяйственных предприятий. В этом и заключается наша миссия. До следующего раза. "Автор - управляющий директор Grupo Cencerro".