"Более широкий взгляд": какую дисциплину используют некоторые компании для эмоционального роста своих сотрудников

MAR DEL PLATA - Их ищут индивидуально, в соответствии с индивидуальными потребностями. Компании не только открыли для них свои двери, но и во многих случаях, особенно в крупных компаниях, создали свой собственный отдел в организационной структуре. И даже государства используют коучинг как инструмент для обучения и поиска правильных путей к достижению или выполнению цели". "Это инструмент для ускорения развития людей, которые берут на себя обязательства расти", - говорит Елена Эспиналь, международный мастер-коуч и один из самых признанных специалистов в мире в этой недавно появившейся профессии, которая, по ее определению, заключается в "создании возможностей". "Понятие "коуч" обычно связано с понятием "гид". Но он уточняет, что их роль в этом случае далека от роли гида или наставника, но, прежде всего, и с вопросом в качестве основного сырья, они стремятся "создать пространство близости, где реципиент имеет право сомневаться". Эспиналь прибыл из Мексики, чтобы принять участие во II Международном конгрессе онтологического коучинга, собравшем участников из почти десятка стран и показавшем рост этой деятельности, с увеличением числа и качества тренеров, а также с увеличением числа областей применения и профессиональной деятельности. Мы происходим из общества, которому было трудно развиваться, потому что для того, чтобы произошли изменения, должен был появиться кто-то, кто осмелился бы пойти на большой риск", - сказал он в интервью LA NACIÓN и предупредил, что, когда сталкиваешься со сценариями, в которых ищется объяснение реальности, которая не удовлетворяет, стоит задаться вопросом: "Учитывая то, что происходит сегодня, и то, что я хочу, чтобы произошло, что может произойти, а что нет, пока это не приведет меня к тому, что я ищу". По его словам, именно тогда на помощь приходит коучинг, который усиливает стимулы и помогает нуждающемуся человеку пробиться к цели, которую он хочет достичь". "Она отмечает, что коучинг основан на ином взгляде на человека, который, по ее словам, базируется на немецком философе Мартине Хайдеггере, почти век назад заявившим, что "человек способен меняться в зависимости от времени и обстоятельств, в которых он живет". "Сегодня, говорит она, эта дисциплина выросла настолько, что заслужила постоянное место в некоторых крупнейших компаниях. Он говорит об этом, опираясь на опыт работы в нескольких из них. В качестве примера он приводит компанию Google, в которой есть отдел коучинга, применяемый в работе с персоналом. "Он говорит, что использует его не для людей, которым нужно совершенствоваться или становиться лучше, а для тех, кто, по его мнению, обладает очень высоким потенциалом, даром продолжать расти, - говорит он, - и это еще более ценно, когда его применение достигает уровня руководителей, тех, кто отвечает за персонал и, возможно, впервые или только делает свои первые шаги на уровне управления". "Если они воспитываются и растут, глядя на других как на возможность, поощряя их проявлять свое величие, глядя на других, чтобы выявить в них лучшее, что произойдет с этими сотрудниками?" - спрашивает Эспинал и отвечает, что следствием этого будет то, что "этот руководитель растет, а его люди растут". И как же работает коуч? Он объясняет, что это процесс, в котором с помощью вопросов реципиент "может посмотреть на то, на что он до сих пор не смотрел, и вывести его из фиксированной позиции". "Речь идет о том, чтобы помочь им увидеть, что происходит, когда люди меняют свою точку зрения, что они могут найти другую точку зрения и сделать выбор, - говорит он, - и как только они это сделают, они смогут увидеть, как далеко эта точка зрения может их завести". Второй этап - это принятие на себя обязательств по действиям, которые вы собираетесь предпринять для достижения цели, а затем, да, мы поговорим о результатах этих действий, потому что иногда они не срабатывают так, как вы хотели, вы можете изменить их, но то, что вы не измените, - это то, о чем вы мечтаете, то, чего вы хотите". В этом процессе он выделяет моменты, когда нужно принимать решения и идти на риск, но всегда с миссией достижения того, чего вы хотите и к чему стремитесь. "Есть пространство одиночества, есть пространство выбора, когда иногда он не нравится, но ты знаешь, что это шаги, которые ты должен сделать, чтобы достичь того, к чему стремишься", - объясняет Эспиналь, говоря о таком давлении, которое сильно давит, но требует решений, если вы хотите достичь цели, которую поставили перед собой. Коуч, уточняет он, - это не на всю жизнь. "Он работает, когда у вас есть цель", - подчеркивает он, говоря о связи, которая должна быть установлена и которая зависит почти исключительно от того, достигнете ли вы того, к чему стремитесь. "Существуют очень четкие отношения профессиональной этики, в которых коуч не порождает никакой формы зависимости, потому что коуч не собирается советовать вам и не собирается давать вам решение, потому что он его не знает", - определяет он почти профиль профессии. Его миссия, уточняет он, состоит в том, чтобы помочь вам открыть или поверить в то, что вы хотите открыть. Именно поэтому он настаивает на том, что на этом первом этапе коучинг "означает, что вы смотрите на то, что есть, но вы не смотрите на это". "Первые вопросы коуча связаны с тем пространством, которое вы уже знаете, но не хотите видеть, потому что если вы его увидите, вам придется войти, смотреть и действовать в зоне риска", - поясняет Эспиналь. Затем он резюмирует, что миссия коучинга заключается в "развитии широты видения", которая исчерпывается не только во время сессии, когда человек начинает видеть окружающий мир по-другому. Он уверяет, что это выходит за рамки и влияет на изменения в общих отношениях. Он также предупреждает о связи между решениями и страхом, который он отводит от страха. "Парашютист может бояться, но он хочет выпрыгнуть из самолета и сосредоточиться на этом", - объясняет он доминирование и направленность этих конкурирующих чувств. Тренер не будет пытаться излечить человека от страха, а скорее спросит: "Хорошо, о чем вы хотите поговорить - о страхе или о том, чего вы хотите достичь? Если ответ будет последним, то, возможно, со страхом, и все нужно делать одинаково", - описывает он. "Он подчеркивает, что коучинг сегодня занимает важное место в политике и, в частности, в социальной сфере. Он называет Хуана Веру лучшим авторитетом в этой области и подчеркивает, что такие страны, как Канада и Мексика, используют этот инструмент для работы с различными сообществами и удовлетворения их потребностей".