Будущее Пинамара: две большие ставки "второго поколения" мэра, победившего с перевесом всего в один голос

ПИНАМАР: Известный человек, который утверждает, что сел на самолет и прилетел из Пунта-дель-Эсте только для того, чтобы проголосовать за него. Другой, который с температурой клянется, что встал с постели и с удостоверением в руках отправился на избирательный участок, чтобы внести свой вклад. Или тот, кто живет в соседнем Хенераль-Мадариага, но, оставаясь в Пинамаре, проехал 30 километров по шоссе 74, чтобы оставить в урне еще один бюллетень с лицом и именем этого многолетнего друга, который ставил на выборы свою мечту об управлении городом. "Этим и другим принадлежит заслуга того единственного, решающего и исторического голоса, который помог Хуану Ибаргурену, главе местного списка Juntos por el Cambio, победить своего главного соперника Грегорио Эстанга из Unión por la Patria и стать новым мэром Пинамара". "Я собираюсь написать книгу с этими историями", - предвкушает он, более расслабленный после окончательного подсчета голосов. "Подписание и передача правительства, которое последние восемь лет находилось под управлением его друга и ответственного за его появление на политической арене Мартина Йезы, придало ему окончательную уверенность в триумфе, который он переживал как немногие другие и почти месяц. Он победил на октябрьских всеобщих выборах с перевесом в 69 голосов. Жалобы оппозиции в Избирательный суд и апелляции в Апелляционную палату привели к повторному вскрытию 15 урн и окончательному пересчету голосов, в результате которого с незначительным отрывом от 23 790 избирателей победил кандидат от правящей партии". "Теперь мы должны управлять и всегда стремиться к лучшему Пинамару", - говорит Ла Насьон, уже вступивший в должность, этот 38-летний специалист по управлению бизнесом, женатый на Каталине и отец маленькой Хоакины, которая только что вступила в должность. "Сохранить правительство, пусть даже с перевесом в один голос, - это достижение, потому что ситуация была сложной", - объясняет человек, который в течение четырех лет был секретарем по финансам в администрации Йезы и в тот же период - директором по туризму на посту, который закончился позавчера. "В преддверии нового сезона, который всегда является пиковым временем для района, в разгар экономического кризиса и при новом национальном правительстве с неопределенными последствиями, глава муниципалитета знает, что это время огромных испытаний. "Прозрачность, модернизация и большая самоотдача", - таков, по его мнению, основной рецепт этой администрации по защите и поддержке Пинамара, который, как он утверждает, является одним из муниципалитетов, наиболее сильно выросших после пандемии коронавируса. "У нас есть рекорд по количеству коммерческого жилья и метров строительства, что является инвестициями и работой", - говорит он, довольный волной новых жителей, которые появились в муниципалитете за последние два-три года. "Он приводит в пример результат кампании "Дыши Пинамаром", которая в условиях санитарных ограничений и ограждений стремилась пригласить людей жить, инвестировать, гулять или учиться здесь, между лесом и морем. "Мы взяли за основу опыт Новой Зеландии, и результат оказался впечатляющим", - говорит он. Он подтверждает это кубометрами строительства, ростом числа учеников в школах и, как следствие, почти полной коммерческой динамикой во всех секторах". "Мы добиваемся того, что Пинамар живет жизнью города круглый год", - говорит он о реальности, оставившей позади те времена, когда все зависело от десяти месяцев - сколько и как хороши были январь и февраль. "Среди предложений - благоприятные условия, которые были созданы, чтобы открыть двери для новых жителей. Будь то жилье или коммерция. "Мы дали им возможность двигаться вперед, уменьшить препятствия и бюрократию, чтобы у тех, кто хочет инвестировать или обосноваться, не было так много препятствий", - объясняет Ибаргурен. В этой динамике он уверяет, что то, что он считает одним из величайших достижений администрации Йезы, повлияло: обновление набережной, которое сместило цементные пляжные курорты, чтобы уменьшить их размер в направлении устойчивого и экологически безопасного дизайнерского предложения. "Это позволило нам снова смотреть на море в низкий сезон", - говорит мэр, указывая на количество пляжных ресторанов, которые открыты в будние дни, тогда как чуть более десяти лет назад они были закрыты с марта по ноябрь. Эти концессии действуют с 2009 года и рассчитаны на 20 лет. "Он мечтает, что в 2030 году эта инфраструктура парадоров станет еще меньше. "Тот, кто будет править в 2030 году, должен стремиться сделать их еще меньше, сделать их как можно более естественными и свести инфраструктуру к минимуму", - говорит он. Он станет мэром, когда сезон уже почти начался". Правда, с сомнениями, потому что экономический и политический контекст не очень хорошо сочетается с определенностью. "В середине года все шло хорошо с бронированием, потом все замедлилось с PASO, был период молчания на телефоне, а теперь они снова звонят", - признает он, говоря о долларовой аренде и туристическом спросе, который, по его оценкам, "наберет силу в последний момент". А пока, прогнозирует он, настанет время "удвоить наши усилия". Он говорит, что обязан заботиться о людях, которые проголосовали за него, а также отвечать тем, кто выбрал оппозицию. Он знает, что ему придется работать с вышестоящими структурами, и в качестве первого шага он принял участие в церемонии инаугурации губернатора Акселя Кичиллофа (UxP) в Ла-Плате. Он знает, что в проведении важных работ он зависит от провинции и страны, так же как он понимает, что впереди трудные времена, чтобы получить доступ к средствам для продвижения общественных работ. "В ожидании? Очистные сооружения были выставлены на тендер шесть месяцев назад, и мы не успели их сделать", - говорит он о проекте, который пострадал от инфляции и бюрократических проволочек с первоначальным бюджетом. "Он добавляет и другие проблемы, которые называет "вторым поколением". С одной стороны, он упоминает о преобразовании Авенида-дель-Мар, где в качестве пилотного проекта был создан небольшой участок, и продолжает работать над проектом модернизации всего прибрежного коридора. "С другой стороны, намеченная и все еще откладываемая цель - устойчивое развитие иностранного туризма. "Они приезжают, посещают нас и сходят с ума от города, но они должны открыть его для себя, а для этого мы должны открыть для них больше дверей", - говорит Ибаргурен и настаивает на творческом подходе к альтернативным вариантам подключения. "Он рад этому и другим проектам, над которыми работает рука об руку с частным сектором, которому, по его мнению, пришло время играть более заметную роль в условиях, когда у государства мало возможностей для маневра в условиях кризиса. Возможно, этот шаг будет закреплен проектом по созданию смешанной структуры, который уже имеет первый прецедент в виде Совета по туризму, объединяющего чиновников, бизнесменов и торговцев за одним столом принятия решений. "Вместе и с помощью диалога мы добьемся этого", - ожидает он.