«Голод был самым страшным»: он начинал как разносчик газет и продавец мороженого, а сейчас является владельцем 24 компаний.

Предпринимательская карьера Гастона Рикардо началась рано: в 11 лет он был разносчиком газеты, выходящей раз в две недели, в Кармен-де-Ареко, в 13 лет он начал продавать мороженое летом, благодаря чему накопил достаточно денег, чтобы купить свой первый мотоцикл. Это раннее знакомство с бизнесом постепенно определило его судьбу: сегодня он является владельцем 24 компаний в различных отраслях, чтобы «диверсифицировать» инвестиции. Он говорит, что «уже не работает ради денег», а «ради творчества и инноваций». «Для меня было важнее быть, чем деньги, но я всегда хотел выбраться из ямы. Я был очень беден, потому что в моем доме не было... Мы жили не очень хорошо. Я самый младший из трех братьев. В 18 лет я жил в пансионе в Каллао и Сармьенто, чтобы учиться. Там я и начал, и когда до окончания учебы оставалось два года, я бросил ее, чтобы открыть бизнес по проявке фотографий и работать в журнале. В 26 лет я женился, продал компанию и вернулся к учебе», — сказал владелец Indecar, компании по производству сельскохозяйственной техники, включая сеялки, удобрители и разбрасыватели. Компания экспортирует оборудование в Италию, Германию, Армению, Болгарию и Украину. «У меня есть компании, которые работают сами по себе. У меня есть отель в Майами, который я даже не вижу, он работает сам по себе. Он приносит мне деньги, но для меня он потерял свою привлекательность. В Indecar я создаю вещи, я никогда не останавливаюсь. В сельском хозяйстве, если речь идет о посеве, то да. У нас есть поля в Сальто и Кармен, где мы разводим семена и продаем их», — рассказал он в интервью LA NACION, в котором он вспоминает о своих истоках, которые привели его даже к работе на птицеферме. Он утверждает, что с детства понял важность ежедневных усилий. «Меня учили, что можно потерять деньги или работу, но не слово и достоинство», — добавил он. Это семейное наследие сопровождало его, когда он начал свой путь в государственном управлении, и способствовало его карьере бухгалтера, а позже, когда он решил полностью посвятить себя металлообрабатывающей промышленности. «Группа предприятий, которую он возглавляет, насчитывает в общей сложности 700 сотрудников в клиниках, лабораториях, аптеках; 170 из них связаны с сельским хозяйством. У него есть ферма в Кордове с 700 головами скота, которую он купил, последовав совету друга. Недавно он запустил PT Farm, экспериментальную агротехнологическую ферму в Кармен-де-Ареко, где проводятся испытания и ведется исследование, разработка и создание новых технологий, что похоже на работу INTA, но с инвестициями и управлением исключительно со стороны частного сектора. «Сегодня все говорят о бизнесе в области животноводства, но на самом деле деньги зарабатывают посредники. У меня есть умственная гибкость, позволяющая видеть бизнес там, где другие его не видят: голод был худшим, что случилось со мной в жизни, и он заставил меня проснуться», — проанализировал он. Он начал разводить лошадей для поло и планирует скрещивать их породы. «Рикардо был советником в команде Министерства планирования при Хулио Де Видо, а затем в Министерстве промышленности при Деборе Джорджи. «Я многому научился в те годы. От того, как работает автомобильная промышленность, до проблем небольшого производителя обуви. Это дало мне перспективу: я понял, что лучшая государственная политика рушится, если у вас нет команды и управленческих способностей», — отметил он. В 2014 году Рикардо был связан с судебным делом, в рамках которого было проведено семь обысков в различных домах и офисах, связанных с ним. Согласно судебным записям и его собственным показаниям, он пояснил, что в ходе всех процедур не было найдено доказательств, которые бы свидетельствовали об уголовной ответственности или обвинениях. Дело, в котором чиновники этой администрации были обвинены в распределении субсидий своим собственным компаниям, было закрыто. «Меня вынесли на первые полосы, но никто не опубликовал информацию о том, что дело было закрыто. Это остается внутри тебя. Мне было больно за свою семью. Но это также дало мне силы, чтобы своей работой доказать, кто я на самом деле», — ответил он. Этот эпизод убедил его, что его место в другом месте: вдали от официальных кабинетов. Кроме того, он подчеркнул важность надежности и стабильности как в политике, так и в бизнесе. «В 2023 году он инвестировал 2,5 миллиона долларов в новый производственный цех площадью 2000 м², чтобы удвоить производственные мощности, диверсифицировать модели и внедрить новые технологии, такие как лазерная резка и автоматизация сварки. С начала года число сотрудников увеличилось с 50 до 80, и они работают в две смены: «Есть возможность для дальнейшего роста, но мы хотим контролировать ситуацию. Мы определяем, кого мы будем нанимать и почему». «Технологии не имеют пределов. Сейчас мы говорим о тракторе-роботе, а сегодня уже существуют роботы, которые управляют людьми. Мы движемся к тому, что семена будет высевать только робот», — резюмировал он. Компания нашла нишу в модернизации: обновление подержанных сеялок с помощью автопилотов, мониторов посева и систем точного земледелия. Наиболее знаковым нововведением стала сеялка Neo, разработанная совместно с INTA. Благодаря импорту сырья компания начала снижать производственные затраты, в результате чего рыночные цены снизились до 30%. Рикардо отметил, что большую часть времени проводит на заводе: «Я убежден, что создам лучшую машину и стану № 1». Тот же предпринимательский взгляд он переносит на анализ производственной Аргентины, к которой стремится правительство Хавьера Милеи. «У нас есть все, чтобы конкурировать: таланты, сельское хозяйство и промышленность. Не хватает только четких правил, предсказуемости и инфраструктуры. Аргентинский производитель является одним из самых эффективных в мире, но он не может действовать в одиночку», — заверил он. «Рецепт успеха, по его словам, прост, но срочен: меньше раскола и больше работы. «Неважно, к какой партии вы принадлежите: если вы производите, экспортируете и создаете рабочие места, вы являетесь частью решения», — заявил он. По его мнению, Аргентина нуждается в базовом соглашении о государственной политике, с реальным производственным кредитованием, инвестициями в дороги и порты, предсказуемостью налогообложения и стабильными правилами, которые не меняются с каждой сменой правительства. «Мир ждет нас. У нас есть литий, энергия, продукты питания и знания. Не хватает внутреннего порядка. Мир не будет ждать нас. Когда я разговариваю с другими производителями, я понимаю, что дело не в отсутствии желания или способностей, а в отсутствии предсказуемости. Вы не знаете, сможете ли завтра экспортировать или изменятся ли правила. Так никто не будет инвестировать», — рассуждал он. В заключение он сказал: «Я обычный человек, который работает, создает команды и хочет оставить что-то хорошее для тех, кто придет после нас. Единственное, чего я хочу, — это чтобы мои дети, и дети всех, жили в лучшей стране, чтобы им не приходилось уезжать, чтобы добиться успеха, чтобы они гордились тем, что они аргентинцы. Поэтому я продолжаю, даже после ударов; я не сдался, когда меня били, и не сдамся сейчас».