«Прочная сеть»: предложение генерального директора Bayer для развития сельского хозяйства

Несмотря на то, что сельское хозяйство Аргентины обеспечивает более 20 % ВВП и 60 % экспорта, его будущее не гарантировано, если оно не сможет координировать свою деятельность как единая сеть, а не как отдельные элементы. Об этом говорилось на мероприятии Connectagro 2025, организованном компанией Bayer, где обсуждался сценарий, характеризующийся логистическими пробелами, нормативными препятствиями в некоторых случаях и конкуренцией, которая зачастую мешает сотрудничеству. В ходе мероприятия на первый план вышла необходимость координации действий государства, предприятий, промышленности и производителей для поддержки инноваций, упорядочения инфраструктуры и выработки общей позиции по отношению к обществу. Панель, в которой приняли участие представители Barbechando, Cargill, Copal и CREA, подкрепила идею о том, что технология уже существует; не хватает только политической, логистической и институциональной основы, чтобы потенциал сельского хозяйства наконец-то реализовался». Хуан Фаринати, президент и генеральный директор Bayer в Южном конусе, подчеркнул, что, хотя сельское хозяйство имеет жизненно важное значение для экономики Аргентины, составляя более 20 % ВВП и 60 % экспорта, эти цифры являются лишь «снимком» настоящего, который не гарантирует будущее. Чтобы действительно преобразовать сектор, он предлагает выйти из краткосрочной конъюнктуры и сформировать стратегическое видение, которое станет мостом к более мощной стране, используя уникальную способность сельского хозяйства федерализовать богатство и развитие. Центральным элементом его предложения является замена концепции «агропромышленной цепочки» концепцией «прочной сети», исходя из того, что цепочка разрывается, если отсечь одно звено, в то время как сеть объединяет и поддерживает. Эта сеть должна объединить государственный и частный секторы, предпринимателей и стартапы на основе логики эмпатии, где ключевой вопрос перестает быть «что каждый может сделать самостоятельно», а становится «что я могу внести вместе с другими?», понимая проблемы других, чтобы построить более сильный сектор. В этом контексте он говорил о концепции «радикального сотрудничества», призывая участников рынка сотрудничать даже тогда, когда они являются конкурентами. Фаринати отметил, что в настоящее время сектор больше конкурирует, чем сотрудничает, и тем самым упускает большие возможности для создания совместной ценности. Он поставил задачу обрести необходимую зрелость для скоординированной работы и позволить другим также создавать ценность, что укрепляет всю экономику в целом. Он подчеркнул, что будущее — это «сейчас», и оно приходит вместе с ускоренным внедрением искусственного интеллекта, цифровизацией и талантами новых поколений. Однако он предупредил, что эта технологическая эволюция должна сопровождаться изменениями в сфере коммуникации. Он отметил, что сельское хозяйство должно научиться «рассказывать свою историю» и рассказывать о своей идентичности остальному обществу, перестав общаться только между собой, чтобы не дать другим определять нарратив сектора. В дискуссии «Сотрудничество, которое движет настоящим» приняли участие Анхелес Навейра, президент Фонда Barbechando; Фернандо Гарсия Коцци, президент Cargill Argentina; Карла Мартин Бонито, президент Copal, и Герман Вайс, ветеринарный врач, производитель и член CREA, которые поделились своим взглядом из разных секторов, постоянно стремящихся к инновациям и эффективному управлению. Навейра подчеркнула необходимость рассматривать сельское хозяйство как единую цепочку, а не только как отдельных производителей, и отметила, что настоящая технология и развитие зависят от четких правовых рамок, в частности в области интеллектуальной собственности. Она указала, что отсутствие базовых соглашений по этому вопросу сдерживает научный прогресс и рост производительности на полях. Поэтому он призвал вынести обсуждение в Конгресс, чтобы разработать государственную политику, которая разрешит эти вопросы, наряду с другими необходимыми реформами, такими как налоговая и трудовая, в интересах научных исследований и INTA, например. Гарсия Коцци напрямую связал технологию с экспортным потенциалом, заявив, что точное земледелие позволяет производить больше, но предупредил, что эта инновация бесполезна, если логистика не будет сопровождать ее. Его позиция заключается в том, что сектор функционирует только в том случае, если производитель работает успешно, и для этого жизненно важно решить проблему «нервной системы» сети: гидропути (углубить осадку), железных дорог и обновления парка техники. Без этой инфраструктуры возможности устойчивого развития и сертификации, требуемые такими рынками, как Европа, теряются из-за внутренней неэффективности. Мартин Бонито проанализировал, как технологические инновации, хотя и массовые, сегодня разрознены и должны быть интегрированы посредством «циркулярной экономики», приведя в качестве примера использование отходов фруктов для производства энергии или новых ингредиентов. Однако он высказал серьезную озабоченность по поводу налогового бремени: он пояснил, что в сфере продуктов питания и напитков налоговая нагрузка составляет около 40-50% (по сравнению с 30% на международном уровне), что сдерживает инвестиции и добавленную стоимость. Его видение заключается в том, что необходимо гармонизировать налоговые и логистические реформы, чтобы перестать упускать возможности и лучше усваивать инновации в сельском хозяйстве. Вайс сравнил инвестиции в передовые технологии, такие как доильные роботы, с реальностью устаревшей инфраструктуры 50-летней давности и отметил, что плохие сельские дороги и логистические затраты в конечном итоге снижают цену, которую получает производитель. Что касается удержаний, он приветствовал отмену экспортных пошлин на молочные продукты и говядину как знак надежды, но выразил сожаление по поводу 50-процентной незагруженной мощности страны, которая мешает ей расти. По его словам, если бы в Аргентине действовали те же правила, что и у ее соседей (Бразилии или Уругвая), то посевные площади увеличились бы на 20 %, и можно было бы использовать огромный потенциал таких провинций, как Формоса, которые сегодня остаются в стороне.