Чак Магро: «Спрос на зерновые и масличные культуры продолжает расти, и нам нужно, чтобы Аргентина производила больше».

Чак Магро находится там, где он хочет быть. «В конце 2021 года мне позвонили из Corteva Agriscience и спросили, не хочу ли я возглавить компанию. Когда я взглянул на научные разработки и технологии, которые они ведут, я убедился, что хочу провести здесь остаток своей карьеры», - сказал руководитель компании в интервью LA NACIÓN. »Хотя управление транснациональной компанией, специализирующейся на решениях в области защиты растений и повышения урожайности почвы, не входило в его первоначальные планы, Магро всегда был связан с сельским хозяйством. Он родился в Канаде и вырос, работая на молочной ферме. «Я влюбился в сельское хозяйство еще в детстве», - говорит он. Окончив Университет Ватерлоо со степенью бакалавра прикладных наук и магистра делового администрирования в Университете Виндзора, он провел около 16 лет в химической промышленности, пока не увидел возможность и не вернулся в этот сектор. «В 2014 году Магро занял пост президента и генерального директора Agrium, компании, которая в 2018 году объединилась с Potash Corporation of Saskatchewan и образовала Nutrien. И с момента создания компании до 2021 года он занимал эту должность. В этой роли он руководил более чем 27 000 сотрудников по всему миру и вел компанию через многочисленные слияния и поглощения. На протяжении всей своей карьеры руководитель также отмечал свое положение в отрасли. Он входил в инвестиционный совет Канадского пенсионного плана, был вице-президентом Международной ассоциации удобрений, президентом и членом правления Института удобрений. Он также был членом совета директоров Инициативы по продовольственным системам Всемирного экономического форума и членом ряда других организаций. «Магро пришел в Corteva Agriscience вскоре после ее появления на рынке: американская компания, расположенная в штате Индиана, родилась в 2019 году в результате слияния Dow и DuPont, которые ранее приобрели Pioneer. За три года работы он сделал свой первый большой шаг - провел IPO компании на Нью-Йоркской фондовой бирже. «Согласно представленным данным, за пять лет с момента создания компания превысила 78 миллиардов долларов США по совокупному объему чистых продаж, увеличила Ebitda до более чем 1,3 миллиарда долларов США (63 %), а общая доходность акционеров составила около 140 %. Кроме того, за этот период он выпустил около 2000 наименований продукции и заключил более 700 соглашений на глобальном уровне - для стимулирования исследований в стартапах, университетах и организациях, занимающихся разработкой сельскохозяйственных технологий, - и вошел в бизнес биологических продуктов, приобретя две компании: Stoller и Symborg, ключевым рынком которых является Аргентина. «С этого места и во время своего недавнего визита в Аргентину Магро отметил изменения в макроэкономике и возможности для сельского хозяйства в Аргентине. «Я с оптимизмом смотрю на будущее сельского хозяйства в стране, но у меня есть одна забота: мы должны продолжать работать над тем, чтобы аргентинские фермеры были конкурентоспособны на мировом рынке», - сказал он. Каковы прогнозы вашей компании в Латинской Америке? Corteva - это глобальная компания, специализирующаяся на решениях для сельского хозяйства, с 22 000 сотрудников в 130 странах, которая в прошлом году вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу, чтобы отметить свое пятилетие. У нас была очень интересная траектория: сначала основным рынком были Соединенные Штаты, затем Европа и Латинская Америка, а сегодня Латинская Америка уже превзошла Европу и стала вторым по величине бизнесом, благодаря росту, который мы зарегистрировали в Бразилии.«- А в Аргентине?»- Я с оптимизмом смотрю на потенциал компании в Аргентине. За эти годы я видел множество улучшений в сельском хозяйстве, поэтому я ожидаю, что со временем эта страна станет более важным игроком для компании. В Corteva мы стараемся предложить фермерам самые передовые технологии, такие как платформа Enlist, которая сегодня используется примерно на 65 % посевных площадей сои в США. Я с оптимизмом смотрю на будущее сельского хозяйства в стране, но у меня есть одна забота: мы должны продолжать работать над тем, чтобы аргентинские фермеры были конкурентоспособны на мировом рынке. А для этого необходимо сочетание факторов, включая не только доступ к технологиям, но и систему регулирования. Аргентина демонстрирует хорошие результаты в этой области: она является одним из лидеров по скорости и частоте получения разрешения на использование самых современных технологий. Политика редактирования генов, которая, как мы считаем, ознаменует собой следующий уровень трансформации сельского хозяйства, весьма конструктивна.«- Как вы оцениваете первый год работы Хавьера Милея на посту президента?»- Точнее, с расстояния. Но я не думаю, что когда-либо мог представить себе, что улучшения, которые мы наблюдаем, например, в отношении уровня инфляции, произойдут так быстро. Я думаю, что мы движемся в правильном направлении, с точки зрения общей экономики, и что у нас есть определенная сила. Мы хотим повысить конкурентоспособность страны, особенно в сельском хозяйстве, ведь Аргентина входит в пятерку крупнейших производителей и экспортеров. В прошлом году, как и в позапрошлом, спрос на зерновые и масличные культуры достиг рекордного уровня во всем мире. И мы ожидаем, что это повторится в 2025 году; спрос на зерновые и масличные культуры продолжает значительно расти, и нам нужно, чтобы Аргентина производила больше.«- Считаете ли вы возможным создание глобально скоординированной системы регулирования?»- Да. Первые два элемента, необходимые для нормальной работы систем регулирования, - это наука и базы данных: нам нужно генерировать данные и демонстрировать, что продукция безопасна и эффективна. Глобальная, интегрированная и гармонизированная система регулирования выгодна всем нам. Если, например, правительства будут генерировать данные о нашей продукции и мы сможем делиться ими со всеми, это снизит затраты для всех, включая фермеров. Можем ли мы добиться этого? Это то, что мы должны сделать. Много лет назад система была более гармоничной, чем сейчас. Однако в последнее время мы видим готовность думать о том, как обмениваться информацией, при условии, что она научно обоснована. Я надеюсь, что мы сможем добиться прогресса в этом направлении. Что касается редактирования генов, то рамки немного отличаются в зависимости от юрисдикции: они уже одобрены в Аргентине, в Бразилии, в Канаде, в Австралии и в США; теперь по этому пути идет Европа; мы надеемся получить одобрение в течение года или двух. В этот момент мы начнем видеть некоторую согласованность и политику в области редактирования генов, что было бы очень полезно.«- Как, по вашему мнению, искусственный интеллект повлияет на ваш бизнес?»- Это тот вопрос, к которому все компании начинают относиться очень серьезно. Мы уже прошли стадию пилотной программы и пытаемся перейти на следующий уровень. Мы видим влияние искусственного интеллекта (ИИ) в трех измерениях. С одной стороны, на производительность: благодаря новым функциям мы можем сократить расходы, ускорить и повысить качество разработок. С другой стороны, мы видим его влияние на открытия. Corteva инвестирует около 8 % своей выручки (1,4 млрд песо в год) в НИОКР, и в этой области работает более 6000 человек по всему миру. Поиск новых продуктов - одна из самых рискованных и дорогостоящих задач, но мы видим, что ИИ может сузить область поиска и сделать это гораздо быстрее. Как и в фармацевтической промышленности, мы видим, что открытие новых продуктов, особенно биологических и природного происхождения, представляет собой еще одно будущее для сельского хозяйства. Химикаты в растениеводстве будут по-прежнему важны, но мы будем все чаще использовать биологические решения, многие из которых производятся в нашей стране. В-третьих, мы видим влияние искусственного интеллекта на интерфейс для клиентов: мы разработали интерфейс, который мы называем CARL и который мы представили на нашем Дне инвестора в Нью-Йорке в ноябре. В настоящее время он содержит только агрономические знания по кукурузе, но мы планируем, что сможем получить доступ к данным по всем нашим культурам во всех странах. Corteva всего пять лет, а Pioneer [компания, приобретенная DuPont в 1997 году] в 2026 году исполнится 100 лет. В наших библиотеках хранятся данные о почве и зародышевой плазме [набор генов, передаваемых из поколения в поколение] за 100 лет. Если каждый агроном, работающий на фермерском поле, сможет иметь эту историю на своем устройстве, то с точки зрения агрономии мы поможем фермерам принимать более правильные решения». »Готовы ли фермеры к этому? Да, я думаю, что фермеры готовы к этому. Но я не знаю, готовы ли они разговаривать с машинами без присутствия человека; не знаю, заменят ли технологии человеческое общение. Фермерство - это высокотехнологичный бизнес, но он все еще основан на отношениях, и я не знаю, должно ли это измениться. Но то, что наши агрономы обладают такой информацией, помогающей фермерам принимать более правильные решения, - это очень весомый факт."- В последние годы в агробизнесе происходит много слияний и поглощений. Каким вы видите будущее? Да. Много венчурного капитала инвестируется в новые области сельского хозяйства, такие как редактирование генов, производство биопродуктов и биотоплива. Есть много небольших компаний и предпринимателей, которые начинают бизнес с использованием новых технологий: в этой области, скорее всего, будут происходить слияния и поглощения. В то же время среди крупных компаний я не думаю, что есть большой интерес к значительным трансформационным слияниям и поглощениям, потому что мы только что пережили десятилетие таких сделок, и Corteva была частью этой истории. Я не знаю, может ли или должно ли быть больше. Если говорить о Corteva, то это не то, на чем мы сосредоточены. Мы считаем, что у нас будет возможность приобретать технологии у небольших компаний, когда они станут доступными. Мы сделали это в 2022 году, купив две компании. С одной стороны, мы приобрели Stoller, американскую компанию по производству биологических препаратов, 70% бизнеса которой сосредоточено в Латинской Америке. С другой стороны, мы приобрели Symborg, испанскую биотехнологическую компанию, которая предлагает действительно интересную технологию: это микробная фиксация азота, живой организм, который может брать азот из воздуха и вносить его в урожай. Технология внедрена на 200 000 гектаров в Аргентине и 1 миллионе гектаров в Бразилии, а теперь мы внедряем ее в Соединенных Штатах. Эти два приобретения составили для нас 1,5 миллиарда долларов США. При необходимости мы можем рассмотреть и другие технологии.«- Как бы вы охарактеризовали развитие отрасли в последние годы?»- В семеноводстве тенденция была такова: от биотехнологии к редактированию генов. В области защиты растений существует несколько тенденций, но есть одна растущая тенденция: мы перешли от чисто химических решений к комбинации химических и биологических решений. Фармацевтическая промышленность пошла по этому пути десять лет назад, и, на мой взгляд, сельское хозяйство будет следовать той же тенденции. Именно поэтому мы сегодня так много инвестируем в компании, работающие на основе биологических технологий». Он имеет степень в области прикладных наук (химическое машиностроение). Мы не часто встречаем руководителей компаний с таким образованием. Это случайность или часть стратегического плана?"- Я не думаю, что это вообще было частью моего стратегического плана. Я канадец и вырос, работая на молочной ферме в Канаде. Я влюбился в сельское хозяйство еще в детстве. Я получил диплом инженера-химика и проработал в этой отрасли около 16 лет, но мне всегда хотелось вернуться к фермерству. Мы добились слияния Potash Corp of Saskatchewan и Agrium, которая была переименована в Nutrien. В конце 2021 года компания Corteva позвонила мне и спросила, не хочу ли я возглавить ее. Nutrien был одним из крупнейших клиентов Corteva, поэтому я знал их как поставщика, и они казались мне отличными клиентами. Когда я взглянул на науку и технологии, которые они разрабатывают, я убедился, что хочу провести здесь остаток своей карьеры«.»- Какова ваша жизнь?"- После пандемии путешествия вернулись: три недели из четырех мы путешествуем, не всегда за границей, потому что США и Канада - очень важные рынки для нас. В этом году, помимо тура по Латинской Америке, мы совершаем полный тур по Европе и собираемся в Турцию. Я стараюсь посещать Латинскую Америку не реже двух раз в год, потому что это очень важный, очень динамичный и растущий регион. У меня два сына, которые живут в Канаде, один заканчивает школу, а другой работает. Мы с женой живем в Индиане, в Соединенных Штатах. У нас сложная жизнь. Это часть моей личной карты.