Цифровые инструменты или цифровизация: дилемма трансформации

Уже некоторое время в сельскохозяйственном секторе часто используются такие термины, как «цифровые технологии», «трансформация» или «инновации». Однако в этих разговорах есть различие, которое не всегда кажется четким: является ли использование цифровых инструментов тем же самым, что и оцифровка? «Использование цифровых инструментов означает применение конкретных технологий для решения конкретных задач. Монитор для посева, мобильное приложение для мониторинга урожая, датчики влажности для оптимизации полива или цифровые электронные таблицы для учета затрат - это решения, которые повышают эффективность, уменьшают количество ошибок и ускоряют выполнение ежедневных задач. Несомненно, это имеет большое значение, и многие аргентинские производители находятся в авангарде по скорости внедрения. «Но есть и другой уровень, еще более ценный, который является великим вызовом: цифровизация как системный процесс. Речь идет не просто о добавлении технологий, а об их интеграции с целью изменения организации, управления, планирования и взаимосвязи агробизнеса. Речь идет о переходе от разрозненных решений к интеллектуальной и взаимосвязанной системе, в которой данные с полей взаимодействуют с данными из области логистики, финансов, маркетинга и устойчивого развития. Где принятие решений основано на точной информации в реальном времени, а не на отдельных интуициях или частичных данных, и где организация обладает гибкостью, чтобы адаптироваться к постоянным изменениям времени. «Примером вне сельского хозяйства является Uber. Это не таксомоторная компания, которая регистрирует все поездки на цифровой платформе и составляет отличные отчеты для оценки эффективности. Она оцифровала весь опыт перевозок. Он связал пассажиров и водителей с помощью алгоритмов геолокации, автоматизировал платежи, нанес на карту каждую поездку и переосмыслил бизнес-модель традиционной отрасли». Вместо того чтобы использовать технологические инструменты, он интегрировал их в сердце системы. Именно в этом и заключается суть оцифровки. Перед лицом новой модели, требующей еще большей эффективности и производительности, сельское хозяйство нуждается именно в таких переменах. Эта трансформация должна происходить на двух уровнях. С одной стороны, информационные системы должны обеспечивать более точное планирование, автоматизировать сложные процессы и отслеживать каждое звено производства, чтобы соответствовать более требовательным рынкам. В то же время они должны сопровождаться организационными схемами, которые должны обладать способностью интерпретировать эту информацию, чтобы быстро адаптироваться к новым требованиям рынка. Речь идет не только об операционной эффективности: речь идет о повышении рентабельности, конкурентоспособности и устойчивости бизнеса. Второй уровень - отраслевой. Насколько важно в мире, где снижается рентабельность и растет климатическая и финансовая нестабильность, повысить эффективность производства, торговли или финансовых систем? Как многого можно добиться за счет комплексной оцифровки логистики зерна и сырья, распределения капитала, управления запасами, отслеживания цепочек или управления рисками? Оцифровка - это не только улучшение бизнеса: это конкурентное преимущество для всей экосистемы». „Тем более если учесть, что 70% стоимости мировой торговли приходится на нематериальные активы, окружающие товары, а не на сами товары, и этот путь имеет тенденцию к расширению. Как мы можем участвовать в глобальных сетях стоимости, не будучи оцифрованными? “Вот почему недостаточно просто приобрести инструменты. Вам нужна интеллектуальная сеть, включающая поставщиков, подрядчиков, технические службы, финансовые учреждения, страховую систему и государственные органы. Это не идеалистическое видение: это структурное условие для поддержания роста. Вот что такое экономика сотрудничества, применяемая к сложной производственной системе. Короче говоря, если цифровые инструменты решают проблемы, то цифровизация трансформирует модель управления. Это не просто технологические, а культурные изменения, которые требуют нового стратегического видения, целеустремленного руководства и готовности переосмыслить сельскохозяйственный бизнес с нуля. «Перед аргентинским сельским хозяйством стоит историческая задача: стать образцом продуктивного интеллекта на мировом уровне. Чтобы достичь этого, первым шагом должно стать понимание того, что внедрение технологий - это только начало. Трансформация с ее помощью - вот настоящая задача». Автор является соучредителем клуба «АгТех».