Спартанцы на свободе: сила второго шанса

Это генеральные директора, которые руководствуются логикой сотрудничества, а не конкуренции. Более того, они руководствуются логикой безвозмездности, а не принципом «я даю тебе, чтобы ты дал мне». Речь идет о владельцах компаний, которые рискуют и решают нанять молодых людей, которые совершили преступления, отбыли наказание, восстановили свою свободу и прошли обучение, чтобы должным образом реинтегрироваться в мир труда. Так обстоит дело с «Спартанцами». Это все более многочисленная группа мужчин и женщин, которые в течение долгих месяцев или лет в своих тюрьмах получали поддержку и обучение от фонда, возглавляемого Эдуардо «Коко» Одериго с 2009 года, который через регби, учебу, профессиональное обучение и духовность стремится спасти их. Число, которое сегодня не дает спать этому прирожденному лидеру и духовному отцу, — 17. Семнадцать парней и девушек, которые находятся на свободе, хорошо обучены мягким и твердым навыкам и готовы приступить к работе. Но возможности пока не появляются. «Дело в том, что программа за последние годы выросла в геометрической прогрессии, что привело к возникновению «узкого места»: все больше и больше юношей и девушек выходят из тюрем (100 в год), многие из них уже готовы к реинтеграции, но не хватает рабочих мест, чтобы удовлетворить этот спрос». LA NACION опросила несколько организаций из более чем 35, которые с смелостью и сочувствием решились сделать этот шаг. Что общего у этих организаций? Руководители, которые поняли, что для улучшения ситуации в Аргентине каждый должен внести свой вклад, начиная с себя. Изменения, по их мнению, начинаются с дома. Они не приходят только извне (из политики). Федерико Паолетти, генеральный директор кооператива Cooprogetti (занимающегося предоставлением услуг в области инженерии, городского планирования, экологии и т. д.), рассказывает, что его пробудило то, что, будучи тренером по регби в клубе Biei, он встретил Давида, скромного и порядочного парня. «Он приходил вовремя, в чистой одежде, никогда не пропускал тренировок. Он был другим», — отмечает он. Он захотел познакомиться с его матерью, Роксаной, и одна ее фраза перевернула его жизнь. Дэвид получил стипендию для участия в регбийном туре в Чападамалал, и оттуда он прислал фотографии своим родственникам. «Впервые я увидела улыбку своего сына», — сказала мать тренеру, увидев сияющего Дэвида на побережье. Конечно, он впервые в жизни путешествовал! «С таким небольшим вкладом мы можем сделать так много: полностью изменить жизнь семьи», — утверждает Паолетти. Этот комментарий Роксаны полностью изменил его. Он понял, что, если человек этого заслуживает, неважно, откуда он родом или что он сделал в прошлом: если он готов измениться, ему нужно дать еще один шанс. «Мы все равны. Мне доставляет радость давать, не прося ничего взамен», — утверждает этот генеральный директор. И эта логика привела его к решению нанять четырех спартанцев. Он описывает их как ответственных людей, которые пришли из Фонда очень хорошо подготовленными и ни за что на свете не пренебрегают своими обязанностями. Конечно, такой опыт не всегда повторяется. В некоторых организациях были случаи, когда спартанцы не смогли продолжать выполнять свои обязанности, потому что попали в ловушку старых пороков и плохой компании (наркотики, ложь, воровство). «Естественно, Паолетти пришлось столкнуться с вопросами внутри своей кооперативы, когда он захотел принять этих ребят, особенно со стороны тех, кто работает в юридической сфере. «Если образованные и подготовленные молодые люди получают трудовые иски, то понятно, что у них могут быть обиды; с бывшими заключенными дело может стать еще сложнее», — отмечает он. «Банк Macro также столкнулся с внутренним сопротивлением. Многим сотрудникам было трудно принять, что их собственные дети, недавно окончившие университет, не смогли получить свою первую работу, в то время как компания, в которой они работали, давала второй шанс людям, совершившим преступления. «Пришлось поработать над коммуникацией и организационной культурой. Но это удалось. И мы все выиграли от этого», — рассказывает Марисель Карретти, менеджер по корпоративной устойчивости и социальному управлению. Сегодня многие из этих скептически настроенных работников гордятся тем, что принадлежат к финансовой организации, которая «не только считает деньги, но и стремится к росту в области инклюзивности и гуманизма». «Еще одной проблемой, с которой сталкиваются эти учреждения, является полная интеграция этих ребят с остальным персоналом. Особенно потому, что они приходят с низкой самооценкой, ведут себя покорным образом, молчат и не выделяются (опускают глаза). Карретти рассказывает, что в течение первого года они сидели за обедом в столовой вместе, отдельно от остальных. Однажды она обратилась к ним и решительно сказала: «Мы больше не в тюрьме, вы больше не спартанцы, вы коллеги из Banco Macro». И все изменилось. Пабло Принц, владелец одноименной компании, которая предоставляет рабочие места многим, также подчеркивает, насколько позитивным был этот опыт. «Это придало большое чувство целеустремленности команде, которая их приняла. Задача для нас состояла в том, чтобы создать нарратив, в котором бы признавалась ценность, которую приносили эти ребята, не стигматизируя их», — рассказывает он. «Карретти из Banco Macro снимает шляпу перед тем, кто был вдохновителем этой политики: Хорхе Брито-старший (основатель банка, умерший в 2020 году), который не колебался, когда познакомился с Одериго. «Было бы гораздо проще помочь столовой, чем дать работу спартанцам. Но Хорхе любил вызовы; он был предшественником», — восхищается он. И рассказывает, что, будучи прагматиком, его босс также понимал, что помощь этим людям была выгодной для него и для всех: предоставление работы гарантирует безопасность. «Это так. Об этом свидетельствует высокий уровень рецидивизма в стране. Те, кто не может реинтегрироваться в общество и трудовую деятельность, в 75% случаев возвращаются к преступной деятельности; в случае спартанцев этот показатель снижается до 5%. А среди этой группы те, кто может удержаться на стабильной работе, составляют всего 1%. Удивительно. Как хороший инженер, Паолетти сосредотачивается на других данных. Известно, что люди, привыкшие воровать, делают это 3 раза в день. «Предлагая работу бывшему заключенному, вы сокращаете количество преступлений на 1000 в год. Имея в компании четырех спартанцев, мы помогаем предотвратить 4000 правонарушений в год». Это может показаться каплей в безбрежном океане. Но для него каждая капля имеет значение. И очень большое. «В любом случае, помимо цифр, очень воодушевляет слышать свидетельства гордости, благодарности и надежды, которые выражают спартанцы, герои этих историй. Карлос Понсе (39) работает в Banco Macro уже семь лет и не может сдержать эмоций, когда говорит. «Я никогда не думал, что окажусь там, где я сейчас. В тюрьме я познакомился с Коко и многими волонтерами, которые подарили мне жизнь. Я смог начать спокойно спать в камере, успокоился и познал любовь Бога. Однажды я сказал себе: я здесь, потому что принял ряд неправильных решений. Ошибка уже сделана. Теперь я хочу извлечь хорошее из плохого», – и это стало для него поворотным моментом. В последние годы заключения в тюрьме Сан-Мартин Понсе участвовал во всех мероприятиях, которые предлагала ему Фонд: каждую пятницу молился на розарии, закончил начальную школу, посещал семинары по управлению эмоциями, финансовому образованию, практике прохождения собеседований и, конечно же, играл в регби. В компании его любят и описывают как чуткого и преданного человека. «В первый день я очень нервничал. Я не знал, с чем столкнусь. Для меня было сюрпризом, что начальники были готовы научить меня отправлять электронные письма или составлять официальные письма», — рассказывает он. Благодаря хорошей работе Карлос получил повышение и очень гордится своими достижениями. Особенно перед своей супругой и детьми. Недавно он закончил строительство своего дома, окончил среднюю школу вместе со своей дочерью, а к 2026 году планирует начать изучать бизнес-администрирование. «Для меня он герой», — отмечает один из руководителей банка, осознавая, что многие из них родились в семьях, где кражи, наркотики и проституция являются нормой. «Что для вас значило получить первую официальную работу?», — спрашивают его. «Огромную радость и благодарность. Жизнь свела меня с хорошими людьми, которые подарили мне другой образ жизни и бытия в этом мире. Когда я получил предложение от банка, я сказал себе: это поезд, который проходит только один раз, или я сажусь в него, или теряю его навсегда. Поэтому я берегу то, что у меня есть, как золото», – заключает он. Для Хорхе Суареса (29), который работает на улицах Буэнос-Айреса, контролируя поставщиков услуг гигиены от Cooprogetti, знакомство с Espartanos и получение легальной работы стало новым началом. «В тюрьме я обрел любовь Иисуса, которая дала мне покой, и многих товарищей, которые приходили к нам, чтобы рассказать свои истории преодоления трудностей. Они заразили меня силой и надеждой. Я почувствовал, что и я могу стать другим человеком», — говорит он. Конечно, ему пришлось пройти через бурю: выйдя из заключения, он боялся, что на него будут смотреть с осуждением и судить по его прошлому. Но этого не произошло. Он почувствовал себя очень счастливым, найдя людей, готовых снова довериться ему. «Конечно, ни для Хорхе, ни для остальных, кто выходит из тюрьмы после отбытия наказания, жизнь не проста. Они ежедневно подвергаются искушению сойти с пути и снова упасть. Всегда найдется кто-то из знакомых по району, кто предложит «пойти по плохому пути» и шепнет на ухо фразу типа: «Ты же знаешь, что это невозможно?». Но я знаю, что это возможно. На пути есть препятствия, но я могу смотреть дальше и верю, что передо мной откроются новые возможности. Я берегу эту возможность зарабатывать на жизнь, делая правильные вещи, как будто она единственная и последняя», — утверждает он. Для него очень важно поддерживать связь с Фондом и, прежде всего, играть в регби с ребятами. «Иногда я прихожу на субботнюю игру взволнованным, но там я выплескиваю эмоции и успокаиваюсь. Я чувствую поддержку своей команды», — говорит он. «Поддержка Фонда и освобожденных спартанцев — один из ключей к успеху программы реинтеграции. Мария Пинто, координатор по образованию и трудоустройству, рада тому, что с каждым годом все больше освобожденных спартанцев связываются с ней и участвуют в ее программах. В 2024 году это сделали 46%, а в 2025 году — 70%. Существует два основных направления: спортивное — регби-клуб и трудовое — программы «Entretiempo» и «Интеграция на рынке труда». «Первая программа состоит из трехмесячной стажировки с сокращенным рабочим днем (6 часов в день) в компаниях, которые подписали соглашения с фондом. Каждого парня ежедневно сопровождает психолог, который также поддерживает постоянный диалог с его руководителем. После окончания программы они переходят к этапу трудоустройства. «Когда они готовы официально присоединиться к штату организации, мы продолжаем сопровождать их в течение года и поддерживаем прямую связь с компанией, чтобы все чувствовали себя комфортно на этом новом пути», — объясняет он. Это заметно и с другой стороны стола. Организации отмечают, насколько хорошо подготовленными они приходят. «Меня научили вести себя на собеседованиях, составлять резюме, я прошел курсы по электротехнике и другим профессиям. Я записался на все курсы («Подготовка к свободе»), которые предлагают внутри и за пределами тюрьмы», — говорит Кристиан Ромеро Фриас (38), который получил свободу полтора года назад. Этот энергичный молодой человек трудно найти, потому что он работает днем и ночью. С 8 до 17 часов он моет материалы и тару в лаборатории AS Global, а после обеда развозит заказы Rappi на своем мотоцикле. «Я усердно работаю, потому что хочу добиться успеха. У меня пятеро детей», — рассказывает он. Больше всего он ценит в фонде и в тех, кто предложил ему работу, то, что они сдержали свое слово. «Они сказали, что помогут мне, и помогли», — говорит он. «В этом и есть суть. Это цепочка, которая связывает волонтеров, фонд, предпринимателей и спартанцев, которые не сдаются. Все вместе они образуют одну команду, которая движется в одном направлении».