От бедного штата до великой державы: Мату-Гросу — место, где не перестаешь удивляться

Недавно мне довелось принять участие от имени компании Maizar в сельскохозяйственном конгрессе Global Agribusiness Forum 2026, который проходил в городе Сорризо в бразильском штате Мату-Гросу. Я до сих пор не могу прийти в себя от удивления. «Расположенный в центрально-западной части Бразилии, почти в 1800 километрах от атлантических портов, штат Мату-Гросу до 90-х годов был одним из беднейших штатов Бразилии, которая, к тому же, тогда была далека от того, чтобы стать той сверхдержавой, которой она является сегодня. Такое огромное расстояние до портов, а также до крупных центров потребления страны делало сельскохозяйственное производство в регионе практически нежизнеспособным. «Сегодня Мату-Гросу имеет один из самых высоких показателей ВВП на душу населения в стране, уступая лишь Федеральному округу и Сан-Паулу, согласно данным Бразильского института географии и статистики (IBGE) за 2023 год. И всё это благодаря развитию сельского хозяйства: менее чем за 30 лет сектор сумел адаптироваться к географическим условиям, создать систему местной переработки и превратить штат в главного производителя сои, кукурузы, хлопка и говядины в Бразилии. Мату-Гросу производит более 52 миллионов тонн сои — больше, чем Аргентина, — и почти 60 миллионов тонн кукурузы — почти столько же, сколько наша страна. «Эти зерновые культуры позволили развивать скотоводство: более 32 миллионов голов крупного рогатого скота, которые сегодня насчитывает штат Мату-Гросу, делают его лидером по поголовью крупного рогатого скота в стране». Кроме того, штат производит более 2,5 миллиона тонн хлопка, что составляет 74 % от общего объема производства Бразилии, благодаря чему страна стала третьим в мире производителем этой культуры после Индии и Китая, обогнав США. И всё это развитие произошло при сохранении 61 % территории с естественной растительностью, при одном из самых строгих в мире экологических законодательств. «Как штату Мату-Гросу удалось развиваться в условиях такой логистической изоляции? В основном за счёт интенсификации производства и его переработки на месте. Здесь организовали систему производства, обеспечивающую два и даже три урожая в год, в рамках которой в течение одного сельскохозяйственного сезона выращивают сою, кукурузу и фасоль. А в связи с нецелесообразностью транспортировки зерна в порты развили переработку кукурузы и сои в биотопливо и мясо. «По бокам автомагистралей издалека видны мегазаводы по производству этанола, которые выглядят как гигантские грибы. Побочный продукт производства этанола из кукурузы — кукурузный шрот — используется для откорма скота, до такой степени, что сегодня большая часть скота из других штатов отправляется на дооткорм в откормочные комплексы штата Мату-Гросу. А весь этот высокий внутренний спрос на кукурузу и сою приводит к тому, что зерно достигает той же цены, что и в порту, при этом экономится огромная сумма на транспортных расходах». На этот раз мне удалось посетить свиноводческие фермы. Один из них насчитывает 17 000 матерей, в настоящее время ведётся работа по увеличению этого числа до 40 000; здесь все отходы животноводства используются для удобрения посредством орошения (фертирования) полей, на которых выращивают зерно, и имеется собственный холодильный комплекс. «Соррисо, как и Синоп, — это города, которых в 80-е годы ещё не существовало. Сегодня их население превышает, соответственно, 130 000 и 220 000 человек, при этом в городах царит полная занятость; более того, не хватает рабочей силы для масштабного развития инфраструктуры, включая больницы, дороги, автомагистрали… Рост и благосостояние, которые наблюдаются в этих городах, впечатляют. На ближайшие восемь лет штат Мату-Гросу планирует увеличить производство более чем на 35 %. Всё это, повторюсь, происходит в штате, расположенном очень далеко от портов и бывшем одним из беднейших три десятилетия назад. «Наблюдая за этим развитием, я не мог не провести сравнение. Три десятилетия назад Аргентина была лидером в области прямого посева и внедрения сои RR, что позволило быстро расширить посевы этой культуры, которая в итоге спасла страну после крайне глубокого кризиса 2001 года. Но это первоначальное развитие было «наказано» последовательными повышениями удерживаемых сборов вплоть до знаменитого постановления № 125, которым тогдашнее правительство окончательно разрушило отношения с основным источником валютных поступлений страны — сельским хозяйством». «То же самое произошло с аргентинской говядиной, которая с прошлого века пользовалась большим международным авторитетом: после экспортного бума 2005 года сочетание экспортных пошлин, экспортных разрешений, обязательных резервов, предельных цен и прочих мер, препятствующих торговле, снизило рентабельность до неприемлемого уровня: поголовье крупного рогатого скота в Аргентине сократилось на 20 % и так и не восстановилось полностью». Таким образом, за последние два десятилетия производство сои и говядины в Аргентине зашло в тупик. Тем временем Бразилия, которая вместо враждебности построила государственную политику, утроила производство сои и увеличила поголовье крупного рогатого скота примерно на 40 миллионов голов, то есть на 20 %. «Я не считаю целесообразным сожалеть о том, что было утрачено в Аргентине за последние годы, а считаю, что нужно учиться на примере Мату-Гросу и начать разрабатывать аналогичную модель. На съезде в Сорризо присутствовали все заинтересованные стороны: производители (все бразильцы, они сами вкладывают средства), специалисты, мэры, губернатор — все они объединились вокруг проекта, направленного на дальнейший рост и укрепление связей с местным сообществом. Вместо того чтобы увязать в спорах, они взялись за то, чтобы понять, как адаптировать производственную систему, и создали новую реальность. «Было бы хорошо, если бы мы в Аргентине перестали ходить кругами вокруг важности переработки на месте: её преимущества очевидны. Если Мату-Гросу добился такого развития, находясь почти в 2000 километрах от портов, почему мы не можем сделать то же самое?» Надеюсь, мы откажемся от бесплодных споров и сосредоточимся на обеспечении устойчивого роста в нашей сельскохозяйственной сфере, благодаря чему в ближайшие 20 лет ВВП самых отдалённых провинций выйдет на самый высокий уровень в стране. Это возможно, нужно лишь серьёзно взяться за дело. «Автор является президентом компании Maizar»