Дискреционная гибкость - новый вызов для офисов

В 2025 году полное или частичное возвращение в офис станет обязательным. Возвращение в офис (RTO) - это тенденция, которую поощряют некоторые крупные игроки, такие как Amazon, JP Morgan и Dell, и которая находит отклик во многих отраслях. Неудивительно, что многие работники недовольны потерей гибкости, обретенной после пандемии, и вынуждены снова приспосабливать свой распорядок дня к поездкам в час пик и перестройке семейного расписания. Некоторые из недовольных ищут новые горизонты, переходя на гибридные и удаленные варианты или открывая собственный бизнес, особенно те, кто имеет больше возможностей для этого, исходя из своего опыта и таланта. Другие остаются на месте, делают вид, что ничего не слышат, и пытаются написать свои собственные правила, по крайней мере до тех пор, пока их не обнаружат. Для компаний не имеет значения, кто и как возвращается. Чтобы не потерять любимых сотрудников, некоторые из них не обращают внимания на нарушения RTO, и эта свобода действий - новая напряженность во многих офисах сегодня. «Проблема в том, что подавляющее большинство - те, у кого нет другого выбора, кроме как вернуться, - наблюдают за этой возмущенной предвзятостью. Помимо того, что они недовольны принудительным характером возвращения в офис, они также видят явный фаворитизм. Действительно, субъективность в офисных делах существовала задолго до появления удаленной работы. Однако, когда это становится настолько очевидным, ощущение несправедливости распространяется во внутренних чатах как вирус и создает культуру недовольства работой. Такая почва порождает две насущные проблемы: если гибкость - это награда, то негибкость воспринимается как наказание. «И еще более опасная, известная как «увольнение по собственному желанию»: те, кто чувствует себя обязанным вернуться и кто по разным причинам не может уйти на другую работу, остаются неохотно, а в некоторых случаях прямо-таки устраивают внутренний бойкот против новых правил. Это значительно снижает производительность и ухудшает корпоративную культуру. Если вы обратите внимание на разговоры в коридорах, то увидите, что это одна из главных тем этого года. Некоторые компании делегировали эту обязанность непосредственным руководителям каждой команды, создавая плавильный котел правил, адаптированных под каждого руководителя, что, опять же, негативно сказывается на работе всех команд и не дает ясности и последовательности в том, что ожидается от каждого из них. Согласно исследованию Питтсбургского университета, проведенному в 2024 году, более 95 % компаний в США, которые ввели обязательные личные встречи, столкнулись с падением общей удовлетворенности работой своих сотрудников и отсутствием финансовых улучшений. Специалисты по культуре на рабочем месте утверждают, что важно установить четкие стандарты, иначе это может иметь разрушительные последствия для репутации в условиях, когда социальные сети работают как усилитель недовольства».