Экономические преобразования в Аргентине: вызов для руководителей компаний и советов директоров

В 2025 году, когда экономика стабилизируется, руководители компаний должны сосредоточиться на таких вопросах, как организационная эффективность и внедрение новых технологий, чтобы ориентироваться в обновленном экономическом ландшафте. Этот вызов также подчеркивает ответственность советов директоров за то, чтобы руководители высшего звена были именно теми людьми, которые смогут воспользоваться открывающимися возможностями: «Предыдущий контекст был отмечен валютными ограничениями, внешнеторговыми барьерами, высокой инфляцией, девальвацией песо, высоким страновым риском и трудностями с доступом к кредитам. Такая ситуация заставляла руководителей компаний концентрироваться на краткосрочном выживании. В те годы ключевые навыки, такие как управление финансами, работа с правительством и профсоюзами, адаптация к меняющимся нормам, были крайне важны. «Согласно данным аргентинского раздела 28-го глобального опроса PwC, 91 % руководителей компаний Аргентины ожидают роста аргентинской экономики в 2025 году, чему способствуют замедление инфляции и нормализация макроэкономической ситуации. Семьдесят процентов руководителей местных компаний считают, что, если их компании продолжат двигаться по нынешнему пути, они будут экономически жизнеспособны как минимум в течение десятилетия. «С другой стороны, организационная эффективность и внедрение разрушительных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), теперь являются обязательными условиями. Шестьдесят шесть процентов руководителей компаний заявили, что эффективность их работы выросла благодаря искусственному интеллекту. Что касается эффективности работы сотрудников компании, то 57 % заявили, что за последний год она повысилась. Сорок процентов руководителей заявили, что технологии позволили их компании увеличить оборот, а 43 процента сказали, что их внедрение способствовало увеличению прибыли в прошлом году. Эти усилия нелегки и напоминают мне студенческие годы, проведенные в бывшей Восточной Германии в 2003 году. После падения Берлинской стены многие страны Центральной и Восточной Европы - так называемые «страны с переходной экономикой» - перешли от плановой к рыночной экономике. Этот переход включал в себя приватизацию, отмену государственного контроля над ценами, стабилизацию экономики с помощью фискальной и монетарной политики, а также интеграцию рынков в европейский и глобальный контекст. «Начиная с 2004 года, будучи топ-менеджером (а затем директором) многонациональной семейной группы, базирующейся в Германии, я наблюдал, как топ-менеджеры в странах с переходной экономикой должны были адаптироваться к этой новой реальности. К сожалению, не все из них смогли преодолеть эти трудности«. „Перед советами директоров аргентинских компаний стоит большая задача по выполнению своей управленческой роли в этой “переходной экономике». На заседаниях советов директоров возникают вопросы: состоит ли этот совет из тех людей, которые соответствуют новой реальности, уделяем ли мы внимание актуальным вопросам, способен ли наш генеральный директор, который обеспечивал выживание в кризисные времена и при другой модели, эффективно руководить в условиях конкуренции, как мы можем способствовать обучению генерального директора в этой новой парадигме? «Советы директоров должны адаптироваться к новым условиям и обеспечить наличие у генеральных директоров необходимых навыков для руководства в этой новой среде, многие из которых отличаются от тех, что требовались раньше. Это требует постоянного обучения и повышения квалификации высшего руководства, а также поощрения инноваций и адаптации к новым рыночным реалиям«. „Хотя местные экономические изменения меньше тех, с которыми столкнулись “переходные экономики» Восточной Европы, и хотя аргентинские руководители лучше обучены искусству перемен, мы не должны игнорировать уроки прошлого. Опыт стран с переходной экономикой показывает, что не все руководители способны адаптироваться к смене экономической модели. В Аргентине, с ее исторической устойчивостью, этот экономический переход представляет собой возможность перепозиционировать компании в качестве лидеров в регионе и мире».