Эксперт перечисляет типы вредных руководителей, которые существуют, и объясняет, почему, по его мнению, некоторые сотрудники являются «русскими ракетами».

Корпоративный мир с его сложной сетью трудовых отношений и иерархий представляет собой сценарий, в котором фигура лидера или босса играет решающую роль. Однако преобладание плохих лидеров - это неизбежная реальность, которая негативно сказывается на сотрудниках и, в конечном счете, на организации. Такие люди, занимающие иерархические должности, препятствуют повышению производительности труда, снижают продуктивность работы и создают на рабочем месте напряженную и демотивирующую обстановку. Плохое руководство может вызвать ряд негативных последствий - от повышенного стресса и тревожности у работников до высокой текучести кадров, что сказывается на стабильности и успехе компании в целом. Андрес Хатум, доктор философии Уорикского университета в Великобритании и профессор Школы бизнеса Университета Торкуато Ди Телла, выступил с лекцией на эту тему на HR-саммите, глава 9 «Задача стимулирования приверженности изменениям» LA NACION. В беседе один на один с Хосе Дель Рио, генеральным секретарем Redacción, и по случаю презентации своей новой книги «Обезвреживание бомбы» Хатум пригласил к глубокому размышлению о важности осуществления эффективного и эмпатического руководства на рабочем месте". »Это первый роман о менеджменте, который я пишу, и я получил огромное удовольствие от его написания. По сути, цель состоит в том, чтобы понять, почему некоторые руководители разрушают жизнь своих сотрудников, - начал Хатум. - По его мнению, корпоративный мир делится на тех начальников, которые уважают или не уважают организационные правила, и тех, кто рассматривает сотрудников как одноразовые или стратегические активы. Далее он описал два типа руководителей, которые неэффективны: инертный бюрократ и идеалист-дурак. Первого он назвал тем, к кому сотрудник обращается за помощью в решении конкретного вопроса, а его загоняют в рамки. «Бездействие - это сохранение власти впустую», - подчеркнул Хатум, добавив, что тупой идеалист - это тот тип менеджера, который полагается исключительно на сотрудников и не верит в организационную систему или структуру. «Они создают горизонтальные компании, а люди в итоге не знают, что делать», - сказал он. По мнению Хатума, быть хорошим руководителем - значит иметь здравый смысл и обеспечивать психологическую безопасность, то есть позволять работникам говорить то, что они чувствуют, и быть более креативными, не думая, что их за это накажут. "Идеальный вариант - это начальник, который спускается с 45-го этажа, чтобы выслушать людей, обладает здравым смыслом, меньше говорит и больше слушает. Вы должны поощрять сотрудников, а не смотреть на них свысока", - пояснил академик, говоря о ключевом моменте в становлении близкого руководителя. «Хотя некоторые данные конкретно отражают негативное влияние плохого руководства, эксперт показал, что статистика свидетельствует о том, что в последние годы тенденция к текучести кадров была низкой, хотя он предупредил, что это связано с тем, что в течение 12 лет частный рынок труда в Аргентине не рос, а государственная и независимая занятость увеличивалась». Возвращаясь к объяснению своего нового романа, Хатум подчеркнул, что в нем представлены в основном мужчины и не так много женщин. «В книге босса зовут Густаво Лафоса, и он тот, кто топит и хоронит вас», - рассказал он. По ее словам, один из женских персонажей, который появляется в книге, - это директор по персоналу Сильвина Лагарка. «Все, что написано в книге, основано на моем собственном опыте работы, а также на историях близких мне людей и студентов, которые рассказывают мне страшные анекдоты о местах, где они работают», - сказал он. По его мнению, «нет ничего лучше реальности для написания художественной литературы». Он считает, что негативное лидерство проявляется в таких чертах, как нарциссизм, психопатия и резкость. Ниже приведен список утверждений, которые Хатум предлагает в своей работе, чтобы повысить осведомленность о методах управления и выяснить, являетесь ли вы плохим руководителем". „Вы перебираете все характеристики этих людей с помощью вопросов, и в результате, если вы получаете от 10 до 15 предложений правильно, это предупреждающий знак плохого управления“, - сказал он. „Сколько реального в этой сатире и сколько людей действительно остаются на работе из-за хорошего начальника?“ - спросил Дель Рио. "Это реалистичная сатира, которая отражает происходящее. Любой, кто прочтет роман, поймет, что все это в какой-то мере происходит и с ним", - сказал Хатум. В заключение он отметил, что сегодня в Аргентине слишком много людей остаются на работе, несмотря на плохого начальника, и причина этого - отсутствие работы. Чтобы оценить, насколько сильно это влияет на рынок труда, он сказал, что «примерно 23 % компании активно вовлечены, а 18 % - активно не вовлечены, что означает, что есть люди, которые представляют собой русские ракеты с атомной бомбой на конце».