Эксперт: Восемь «мягких» навыков, которыми должен обладать руководитель производства ведущей компании

После того как требования к техническим способностям кандидатов на должность менеджера по производству выполнены, главными качествами, которые ценят руководители сельскохозяйственных компаний, становятся следующие: коммуникабельность, способность работать в команде, адаптивность, лидерские качества, умение мотивировать, инициативность, креативность, инновационность, чувство принадлежности к компании, потенциал для роста и желание работать. Эти навыки не развиваются в процессе академической подготовки, и существует разрыв между этой подготовкой и навыками, необходимыми для профессиональной жизни« »Многие специалисты очень хорошо подготовлены в техническом плане, но им не хватает подготовки для работы в реальном мире. Другими словами, теоретическая подготовка важна, но неполна, и для успешной работы в ведущих компаниях необходимы другие навыки«, - говорит Мартин Гана, консультант Select Debernardi. »В современной рабочей среде, основанной на сотрудничестве и конкуренции, помимо технических знаний необходимы «мягкие» навыки. Каких „мягких“ навыков не хватает? Эффективной коммуникации, работы в команде, лидерства, критического мышления и инициативности, среди прочего«. »Один из «мягких» навыков - эффективная коммуникация. Другими словами, менеджер по производству в сельскохозяйственной компании должен обладать навыками активного слушания, четко выражать свои мысли и уметь справляться со сложными ситуациями. «Командная работа требует координации, а этого можно добиться только с помощью текучей коммуникации между членами, которая должна осуществляться во всех направлениях: сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали», - советует Гана. Еще один важный момент - командная работа, которая означает адаптацию к функционирующей группе. Это также означает умение строить отношения с другими людьми, уважать различные идеи и при этом вносить свой вклад в достижение общей цели. «Определение командной работы гласит, что это »группа людей, которые нуждаются друг в друге, чтобы действовать и достигать результата". У них должно быть общее видение, разнонаправленная коммуникация, способность использовать таланты и личные компетенции при гибком распределении ролей". "Лидерство - еще один необходимый soft skill, который означает позитивное влияние на команду, мотивацию и руководство, а также этический образец для подражания. Оно включает в себя развитие организационных навыков и навыков планирования, а также умение создавать атмосферу доверия в межличностных отношениях«. »Критическое мышление - это способность анализировать и оценивать информацию логически и объективно, чтобы принимать обоснованные решения при решении проблем. Он характеризуется способностью оценивать и делать выводы на основе доказательств. «Этот процесс включает в себя несколько этапов: »Анализ: требует разбить информацию на более мелкие части, чтобы лучше ее понять. «Оценка: взвешивание обоснованности и релевантности имеющихся данных. »Умозаключения: формулирование выводов на основе проанализированной информации и аргументов. «Интерпретация: понимание смысла информации и аргументов для принятия объективных решений, без предрассудков и личных предубеждений». «Одним словом, критическое мышление - это фундаментальный навык для профессиональной жизни, поскольку он позволяет принимать взвешенные решения и эффективно решать проблемы». "С другой стороны, само собой разумеется, что креативность и способность к инновациям необходимы в быстро меняющемся мире. Другим важным навыком является инициативность, что означает наличие инициативы и предвидения с хорошим управлением временем, установлением приоритетов в рамках обязательств и ответственности«. »Еще одно необходимое условие - адаптивность и управление изменениями, что означает гибкость перед лицом новых вещей, позитивное отношение к неопределенности и отказ от старых вещей, чтобы научиться новым«. »Производственный менеджер должен быть общительным и примирительным, то есть уметь работать в различных институциональных средах. Их также следует обучать эмоциональному интеллекту, который, согласно его определению, «является способностью понимать, управлять и эффективно использовать свои и чужие эмоции». В команде это «улучшает самосознание, эмпатию, управление отношениями и мотивацию, что способствует большей личной и профессиональной удовлетворенности», - отмечает Гана. "Этот процесс требует распознавания эмоций (определение и понимание собственных эмоций и эмоций других людей), управления эмоциями (регулирование и контроль эмоций, чтобы они не мешали работе или отношениям), эмпатии (понимание и разделение эмоций других людей) и мотивации (использование эмоций для достижения целей и задач). Эмоциональный интеллект улучшает личные отношения, способствуя сопереживанию, общению и разрешению конфликтов. Он также помогает снизить уровень стресса, тревоги и депрессии у членов команды и способствует большей личной удовлетворенности, более здоровым отношениям и большему успеху в различных сферах жизни. Для развития эмоционального интеллекта можно использовать такие инструменты, как терапия, коучинг и непрерывное обучение. В заключение отметим, что мягкие навыки необходимы в профессиональной деятельности, связанной с высшим руководством, они не являются бонусом. Они составляют основу здоровой и проактивной культуры труда в сельскохозяйственных компаниях«, - говорит Гана.„“»".