Эра партнерских отношений

В середине 1990-х годов в корпоративном мире появилась идея «коопетенции». При таком подходе разные, в некоторой степени конкурирующие компании вступают в альянс, который создает возможности для каждой из них. Как правило, такие партнерства имеют очень четкую отдачу от инвестиций (ROI) и направлены на то, чтобы обе компании вышли на рынок, усиленные силой этого союза, который в большинстве случаев является случайным и чисто транзакционным. Но сейчас возникает другая парадигма, которая проявляется как альтруистическое сотрудничество, которое действительно находит в совместной работе с другими новый и превосходящий способ работы. И это наблюдается во всех возможных сферах: среди художников (особенно нового поколения), ученых, влиятельных лиц, шеф-поваров, владельцев ресторанов, профессионалов всех видов. В более зачаточном виде в академических кругах и - очень медленно - в корпоративном мире. Может быть, ускорение трансформации мира труда в последние пять лет приводит к появлению новых, более совместных способов работы, которые меняют циркуляцию информации и знаний? Я могу вспомнить два аргентинских проекта, которые иллюстрируют эту тенденцию: первый - это альянс пяти совершенно разных компаний, менеджеры по персоналу которых договорились о проведении онлайн-обучения для тысяч своих сотрудников по всей стране. Компании Omint, Sullair, Swiss Medical, Saint Gobain и Arcelormittal запустили внутреннюю программу обучения «Ali@2″ по различным темам. Те из нас, кто тесно сотрудничает с компаниями, знают, как ревностно они относятся к открытию своих процессов, культуры и методов работы, а также как им приходится преодолевать многочисленные барьеры конфиденциальности и юридические барьеры, чтобы достичь такого рода альянса. В данном случае я стал свидетелем того, как они согласовывали ресурсы, эго, время и преданность делу, чтобы добиться успеха, новаторской и разрушительной программы в области корпоративного обучения, которая оказала влияние на тысячи сотрудников. Еще одна недавно запущенная беспрецедентная программа - «Вне серий», объявленная совместно Unilever, Naranja X и Seeds, в которой в центре внимания находятся не они, а те, кто присоединяется к предложению. Она рассчитана на молодых профессионалов, которые смогут в течение шести месяцев работать в каждой компании в таких областях, как маркетинг, анализ данных и управление персоналом. Через полтора года они смогут решить, в какой культуре и в какой компании они хотят продолжать работать. Программа была создана с учетом того, что это поколение несет в себе врожденные качества: большую гибкость, разнообразие, многогранность и готовность к переменам. Глобализация информации - это часть основополагающих изменений в создании и распространении знаний в целом. В эпоху сотрудничества все больше открытости, щедрости и взаимности становятся контрпредложением против преобладающей поляризации».