"Это была соломинка, которая сломала спину верблюду": необычная история избранного мэра, который пожертвует своей зарплатой и пообещал не брать на работу родственников
Аргентина Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Факундо Манзони (30 лет), одетый в деревенскую куртку, голубой берет и эспадрильи того же цвета, привлекает внимание всех, кто попадается ему на глаза. Пильча, которая со стороны воспринимается как "маскировка", по его словам, ставит его на место и дает ему идентичность и принадлежность не только среди людей, которыми он будет управлять с 10 декабря, но и перед обществом и теми, кто за него голосовал. Он признает, что "робок" и "застенчив", но имеет большое призвание к служению: он подписал "чек" на четыре года со своими соседями в Виамонте (Кордова), городке с населением 1500 человек, исторически перонистском, с обещанием не оставаться у власти вечно и оставить в забвении царившее там кумовство. Я - фрик", - говорит он, а затем вспоминает о своих предках в интервью LA NACION. Жизнь Факундо, которая начинается с того, что его прадед, Хосе Гани, в возрасте 16 лет прибыл из Сирии, скрываясь на торговом судне вместе со своим младшим братом, который был вынужден сойти в Бразилиа, связана с его прошлым. Он был единственным из пяти братьев и сестер, родившихся в Виамонте, и при его рождении присутствовал городской врач, который в то время был еще и мэром. "Благодаря аскетичной кампании, состоящей всего из 43 листовок и предложений "от двери к двери", Манцони получил большинство голосов на выборах мэра. "Я вырос в деревне, на тракторе, и никогда не хотел уезжать из деревни. Я учился на юридическом факультете заочно, но не закончил его, мне оставалось сдать шесть предметов. Я бы хотела стать ветеринаром, но уезжать не хотелось", - резюмирует она. "В 2000 году семья занималась животноводством, но из-за экономической ситуации в стране, вызванной кризисом 2001 года, пришлось все продать. "Мой старик растаял. Он продал всех коров и занялся сельским хозяйством, которое сегодня является нашей специализацией. Мы работали там с братом и стариком", - рассказывает он. "Предчувствие заставило Факундо попросить у отца ссуду, чтобы купить 43 теленка и вернуться к их откорму на ферме. Это позволило им вернуться на ринг на конном заводе. Так возник бизнес по разведению и откорму коров на фидлотах. "Два года назад, когда скончался мой дядя, брат моего старика, мы предложили его жене и моим двоюродным братьям сдать им в аренду молокозавод, чтобы они его не закрывали. Сегодня мы занимаемся молочным животноводством, разведением крупного рогатого скота, откормом животных и сельским хозяйством: соя, кукуруза, пшеница и сорго, что является нашей сильной стороной", - рассказывает он. В 2008 г., во время конфликта в рамках резолюции 125, когда ему было 15 лет, он занялся политикой, поскольку это, по его словам, оказало влияние на продуктивную глубинку. "При такой мере такие производители, как мой старик, были в отчаянии: все было захвачено и занято людьми из больших городов, которые не знают производственной глубинки. Это вызвало у меня интерес, и я стал участвовать в атенеумах Confederaciones Rurales Argentinas (CRA). Там я увидел в политике инструмент преобразований, силу возможного", - говорит он. Четыре года назад он был кандидатом в депутаты городского совета ad honorem. "Соломинкой, сломавшей спину верблюду, стало то, что 150 дней назад мэр Габриэль Фернандес, управляющий городом с 2003 г., не смог выдвинуть свою кандидатуру на переизбрание, поскольку закон не позволял ему этого сделать, и выставил в качестве кандидата своего двоюродного брата, который живет не в городе, а в столице Кордовы", - объясняет он. Это означало, что в Виамонте будет существовать только один список, причем официальный. Друзья и соседи побудили его принять участие в выборах и положить конец 20-летнему периоду перонизма". "Мы составили список, который был достаточно представительным для победы. Это было нечто историческое, потому что в Виамонте всегда голосуют 1100 или 1150 человек, а на этих выборах проголосовало 82% электората: 1400 человек. Мы получили 54% голосов против 30% у правящей партии. Общество требовало перемен, - говорит он. Он говорит, что воспринимает город как большую семью, как свой дом, и хочет, чтобы в нем все было хорошо. "За четыре года он стремится вернуть ему частную работу, его драйв и сделать его таким, каким он был раньше. "Это был процветающий город с коллекторскими заводами и реальными рабочими местами. Все было разрушено в эти годы, которые были очень плохими. Несмотря на то, что были проведены общественные работы: канавы, асфальт, жилье, рабочих мест нет, а муниципалитет превратился в центр занятости, в "водопой". Более 10% трудоспособного населения работает в муниципалитете", - говорит он. Я знаю, что посвящаю этому самые активные и продуктивные годы своей жизни, но я такой, какой я есть, благодаря людям, я - их отражение. Я получил там образование, я вырос там, и тем принципам и ценностям, которые я стараюсь отстаивать, я обязан им. Я не делаю этого со скрытыми интересами или намерениями, единственное, что я предложил детям, которые меня сопровождали, это то, что если у нас будет возможность победить, то с первого дня мы создадим фонд, который будет составлять зарплату мэра, чтобы каждый месяц, в религиозной форме, он откладывался и использовался для укрепления наших учреждений", - добавляет он, - "Это будет направлено на расширение вселенной 11 компьютеров для 170 студентов, у которых нет интернета". "Я хочу, чтобы через этот фонд народные деньги вернулись к народу. Я не хочу брать ни одного песо за эту работу, потому что хочу продолжать зарабатывать на жизнь тем, что я делаю, и показать, что в Аргентине политику можно делать по-другому", - говорит он. Он уверяет, что национальная политика "полна привилегий", тех, кто вместо того, чтобы решать проблемы, усложняет их. "Есть бедная, разбитая, непредсказуемая и непредсказуемая Аргентина, в которой отсутствует государственная политика и руководство, в которой 50% бедности, образование и здравоохранение устарели. С другой стороны, Аргентина обладает производственным потенциалом, способным прокормить 400 млн. человек. Мы являемся девятой по величине страной в мире и пятой - с самым большим морским шельфом. Если мы что-то делаем не так, то давайте делать по-другому. В моем городе они перепутали государственное с частным, а муниципалитет с частной компанией. По его словам, своим правлением он собирается показать, что все можно сделать по-другому, и что через четыре года у народа будет возможность избрать кого-то другого, потому что он просто проходит мимо: "Потом я хочу уехать в деревню и заниматься тем, что меня увлекает". В Виамонте насчитывается 30 производителей, занимающихся сельским хозяйством и животноводством. Из 25 молочных ферм, существовавших во времена его славы, осталось две, в том числе и семейная. "В 1960-х годах в городе проживало 5000 человек, а сегодня - 1800: "Это города, которые имеют тенденцию к исчезновению, потому что мы превращаем их в старые общества", - говорит он. Дети, которые уезжают из деревни, не возвращаются, потому что не находят возможностей для развития. "Факундо рассматривает Виамонте как модель того, что происходит в больших городах, но со штатом, состоящим из муниципальных служащих. "Те пороки, которые вы видите в столице, то, что дети хотят уехать из страны, мы видим в меньших масштабах", - говорит он. Он подкрепил свою предвыборную кампанию планом в области образования, направленным на решение проблемы высокого уровня отсева учащихся из средней школы, составляющего 45%. "Стоматолог у нас раз в неделю: по средам зубы должны болеть. Биохимиков уже нет, как и радиологов, - говорит он. Соседи подписали чек на то, что я буду руководить ими эти четыре года, я не хочу выбиваться из колеи и делать то, что должен: улучшать их жизнь, упорно работать до последнего момента, а потом вернуться на поле. Я не думаю о том, чтобы подниматься по национальной политической лестнице. Если мы видим сегодня политику убогой, то это потому, что убоги и коррумпированы люди, которые занимаются ею в основном. Единственный способ изменить ситуацию - привлечь к работе хороших людей", - говорит он. Со своей позиции он считает, что Аргентина сейчас находится в дрейфе: "Правительства нет, это неправильное правительство. Мы дрейфуем. Где президент, вице-президент, министры? Это похоже на монархию, потому что только один человек - министр экономики и, похоже, глава кабинета министров, министр здравоохранения. Все сводится к одному человеку - Серджио Массе. Это неправильно, и это не дало нам решения", - говорит он. "Хавьер Милей говорит, что он изменил фокус дискуссии по вопросам, которые до недавнего времени было трудно поднимать, таким как приватизация государственных компаний, таких как Aerolíneas Argentinas. Он добавляет, что лидер Libertad Avanza предлагает "неосуществимые" идеи, такие как долларизация, образование по ваучерной системе и налоговые реформы, которые требуют консенсуса и политической силы. Факундо надеется, что в октябре, в ходе возможного второго тура голосования, выбор будет сделан между Патрисией Буллрич и Милеем, поскольку оба, несмотря на свои разногласия, "выступают за перемены". Он утверждает, что идентифицирует себя с лидером PRO, который, по его мнению, отвечает за эти изменения. Политика нуждается в чистке, мы наполнили ее привилегиями, а она не дает нам никаких решений". Делая все одинаково, мы получим одинаковые результаты", - заключает он.