Ему 15 лет, он основал культурный стартап и создал приложение, которое учит мировым обычаям, не поддаваясь стереотипам.

В 14 лет Федерико Берман понял, что многие образовательные платформы учат языкам, но мало кто показывает, как живут люди в других частях света. Его волновало не то, как спрягать глагол, а то, как разделить приятельницу, отпраздновать вечеринку или собраться с друзьями на площади. Эта личная и универсальная искра привела его к созданию Paisero, приложения, которое обещает изменить способ изучения культуры: изнутри, с помощью реальных голосов, без принудительного перевода или искусственных фильтров. Сегодня, когда Федерико только что исполнилось 15 лет и он возглавил несколько неудачных проектов, которые послужили ему обучением, он находится на завершающей стадии разработки платформы. Paisero - это что-то среднее между YouTube и Duolingo, но более человечное», - говорит Берман. «Она предназначена не для обучения языкам, а для того, чтобы делиться обычаями, ритуалами, реальным образом жизни в коротких и доступных форматах», - объясняет он этой газете. Предложение понятно: мини-видеокурсы, созданные людьми из каждой общины, на их собственных условиях. Цель - предложить аутентичный взгляд на культуру, а не стандартизированную или туристическую версию. С самого начала я хотел, чтобы Paisero не было приложением, которое обобщает культуру в клише. Именно поэтому каждый мини-курс создается реальными людьми из этой общины, а не сторонними наблюдателями», - добавляет предприниматель. Он добавляет: «Контент проверяется на предмет уважения, безопасности, подлинности и ценности. Кроме того, мы стремимся к тому, чтобы от каждой страны или региона прозвучало несколько мнений, а не только одна «официальная версия»». «Проверка контента, которая является ключевым фактором, позволяющим избежать упрощений, осуществляется с технической и описательной точек зрения. Личный опыт имеет больший вес, чем обобщения: цель состоит в том, чтобы каждый мог рассказать, например, о том, как празднуется день рождения в его районе или как готовится семейный рецепт, без необходимости в формальных полномочиях или жестких сценариях». »Прежде чем прийти в Paisero, Федерико попробовал несколько путей: бренд одежды, цифровое агентство, попытка заняться электронной коммерцией. Ничего не вышло так, как он ожидал, но каждая неудача дала ему инструменты, которые он использует каждый день: от организации своего времени до руководства командой. «Я понял, что важно не только иметь хорошую идею, но и знать, как ее реализовать и поддерживать в течение долгого времени. Я всегда был любопытным ребенком. Я не считаю неудачу чем-то плохим - на самом деле, я часто терплю неудачи, как и все остальные, - но каждый раз, когда это случается со мной, я пытаюсь спросить себя, почему это произошло и что я могу сделать по-другому в следующий раз», - размышляет он. Одним из самых необычных вызовов, с которым он столкнулся, было руководство командой, когда он был несовершеннолетним. Однако, по его словам, он никогда не воспринимал это как настоящее препятствие. По ее словам, главное - иметь четкое видение и уметь его донести. «Лидерство - это не возраст или наличие ученой степени, это понимание того, куда ты идешь, и окружение себя правильными людьми. Поначалу были проблемы с общением, но со временем я нашел людей, с которыми мог работать лучше, свободнее и увереннее», - говорит молодой предприниматель. Уважение, по его словам, пришло, когда окружающие увидели целеустремленность и четкость, с которой он работает. Сегодня он принимает важные решения, координирует задачи и сосредоточен на конкретной миссии: сделать Paisero полезной, настоящей и масштабируемой платформой. В отличие от других инициатив, которые рождаются в образовательном или институциональном мире, Paisero выбрал другой путь: сначала продукт, потом альянсы. «Пока для нас не является приоритетом идти по институциональному пути. Сегодня мы больше сосредоточены на создании чего-то, что люди захотят использовать естественным образом», - говорит Федерико, - »Это не значит, что они закрывают дверь для государственного или академического сектора. Наоборот: если появится возможность масштабировать проект через НПО, правительства или университеты, предложение будет готово к адаптации. «Если какая-либо организация заинтересована в том, чтобы донести контент до большего числа людей, мы, конечно, будем рады сделать это вместе», - добавляет он. Тем временем платформа уже начинает диверсифицировать свой контент. Несмотря на то, что при рождении он был ориентирован на обычаи и традиции, многие из новых создателей стремятся обучать практическим навыкам: от умения выступать на публике до организации бизнеса. «Paisero родился с точки зрения культуры, но я начал понимать, куда движется интерес. Одна из основ проекта - вовлечение небольших или недопредставленных сообществ, тех, которые редко имеют место на больших платформах. Для этого ключевую роль играет доступность. «Paisero - это доступная и бесплатная платформа, чтобы дать возможность высказаться каждому. Сегодня большинство людей в Латинской Америке имеют доступ к мобильному телефону, что демократизирует круг тех, кто может создавать и потреблять контент, - объясняет он. Каждый, кому есть чем поделиться, может создать мини-курс, не нуждаясь в титулах или популярности в сетях. Такая открытость позволяет показать разнообразные реалии - от самых больших районов до деревень, которые обычно не фигурируют на культурных картах». »Разработка приложения находится на завершающей стадии. Если все пойдет по плану, приложение будет доступно в период с июня по август этого года. На сайте paisero.com уже есть активный лист ожидания, где люди могут зарегистрироваться, чтобы опробовать его до официального запуска. Но долгосрочная цель заключается не только в увеличении числа пользователей. По словам Федерико, его задача - не «изобрести» что-то новое, а «соединить то, что уже существует, но не всегда ценится». Он подчеркивает, что есть «знания, которых нет в книгах, но которые являются частью нашей сущности», и подчеркивает, что «они также заслуживают того, чтобы быть изученными». »